不能否認(rèn)，2019年5月8日，跟誰學(xué)還是奏響了K12在線教育資本化的樂章。

各家管理方式不同，整體而言也有相同點。

從最抽象的角度來說，在線教育的困局在于“成本+費用>LTV”，大部分人的關(guān)注點都在費用上，覺得是獲客成本高導(dǎo)致的虧損。但是，最致命的問題其實是LTV不夠大。

“技術(shù)爬坡，產(chǎn)品下沉”。

UUabc前身就是優(yōu)氏英語，是精銳在2016年內(nèi)部孵化的在線少兒英語1對1項目。

向上的道路必然艱辛，向下的大門永遠(yuǎn)敞開。

抓住假期的小尾巴。

韓少云還提出，“上月任務(wù)沒完成，本月也應(yīng)996”的口號。因為，“嚴(yán)格才是大愛，業(yè)績才是尊嚴(yán)！”

然而，這個重要的策略調(diào)整并沒有給腰果帶來華麗的轉(zhuǎn)身一躍。

精銳用OMO開啟“圈地“模式；多家教育企業(yè)對外公布最新動向

精銳要加快收割K12市場。

“我們打算把升學(xué)的體育考試當(dāng)作我們的‘抓手’?！?/p> 王敏  觀察

“現(xiàn)在看AI老師的賽道似乎還是早期，但我們認(rèn)為它已經(jīng)處在爆發(fā)前沿。”

D輪融資后，洋蔥數(shù)學(xué)進(jìn)入了一個新的階段。

戰(zhàn)略不清，戰(zhàn)術(shù)有誤。

“平板電腦已經(jīng)成了我們上課的‘標(biāo)配’?！?/p> 董絲雨  觀察

中國教育70年圖片大展

寶寶玩英語更名成長兔、高思教育完成D輪融資、浙江熱議是否取消技術(shù)高考選考……

這份問卷，就像一個引爆點，引爆了近一個月來浙江各地關(guān)于“取消技術(shù)選考科目”的傳言。

本人既是親子啟蒙英語的用戶，也是教育品牌IP的研究者，特寫此文，拋磚引玉，供教育同行參考。

今天，你在B站學(xué)了嗎？

平時母慈子孝，一到輔導(dǎo)作業(yè)就雞飛狗跳。

從一個C端的K12教輔品牌到B端服務(wù)商轉(zhuǎn)型，高思在布局一條怎樣的道路？

華圖教育宣布演員吳剛擔(dān)任品牌代言人。

需求端覺醒后，企業(yè)更加沸騰了。