每個行業(yè)自媒體人大量出現(xiàn),總是能掀起一陣浪潮。自媒體這么熱,何不用自媒體的思維,來打造一個在線教育平臺,成為互聯(lián)網的寵兒??
黃嘉榔 觀察“一對一”模式利潤普遍偏低,學大教育今年將收縮擴張戰(zhàn)略,放緩新開教學中心的速度,發(fā)展方向將從跑馬圈地的規(guī)?;季洲D向以盈利為重點的公司內部治理上。
某培訓機構稱,手中有主城區(qū)幾乎所有學校的家長名單,包括家長的姓名、聯(lián)系方式,學生每學期成績等信息,“我們有的,別人(機構)也會有,這些信息獲取非常容易,有的吃頓飯就弄來了”。
人眾人總裁杜葵昨日宣布正式離職,業(yè)內認為杜的離開與投資方安博教育有很大關系——當創(chuàng)始人團隊覺得在安博體系下遇到嚴重的天花板,率眾離開毫不奇怪。
“2011年、2012年,學大教育在盈利方面的表現(xiàn)都不是非常好,相比營收利潤偏低”,學大教育CEO金鑫表示,未來一年,將減緩擴張,提高教學中心的利用率,進而提升利潤水平。
K12 華爾街英語無故“拖延”學員退款的情況不在少數(shù),為此甚至有不少人總結出了如何成功退款的“攻略”。有網友表示,對待這種情況一定要去中心“蹲點”,做好打持久戰(zhàn)的準備。
華爾街英語對外宣布,2012年營收達到10億元。規(guī)?;澈?,報價不公開透明、退款流程冗長困難等種種問題也浮出水面,業(yè)內認為這與其管理缺位密不可分。
昨日晚間,霸菱亞洲向SEC提交文件,稱將以每股1.46美元的價格,收購安博,這比目前安博1美元的股價有40%以上的溢價。為了完成這一收購,霸菱將發(fā)行股票募集資金,并對安博進行盡職調查。
職教/大學生當大數(shù)據碰上在線教育,會爆發(fā)出多大的能量?猿題庫給出了答案:上線一個月,注冊用戶數(shù)近10萬,單日在線人數(shù)峰值達到2萬人次,單日答題數(shù)達80萬道。
教育培訓領域跨年度收費已非常普遍,這種毫無約束的轉讓,大大增加了學生和家長的風險。另一方面,"轉讓潮"的出現(xiàn),說明“禁奧令”和“減負令”及經濟環(huán)境的影響正在逐步顯現(xiàn)。
安博教育三位董事近日提出離職,三人在辭職信中都表示與管理層出現(xiàn)了不可調和的矛盾及近期事件已經令其無法有效完成職能。其中董事Harris曾要求安博CEO黃勁離職以保護公司利益,被拒絕。
國內的教育培訓領域天然分散,老大新東方也只占市場份額的百分之一不到?;ヂ?lián)網、家電、快消等成熟領域都經歷了群雄逐鹿,到幾個品牌一統(tǒng)江湖形成壟斷的過程,這個角度來看,教育培訓還處于嬰兒階段。
緣來緣去 觀察 證監(jiān)會網站上周五發(fā)布的一份公示資料顯示,洪恩教育已經撤回IPO申請,這意味著其短期內不再考慮上市,也未能實現(xiàn)A股教育行業(yè)的“零突破”。
今年2月開始,安博對旗下公司人眾人進行了一系列清理和調整,包括在多個部門變相裁員,清除原有管理團隊等,收購雙方的矛盾,兩年之后全面爆發(fā)。
職教/大學生 安博教育宣布,普華永道辭去該公司審計委員會的獨立審計機構一職,F(xiàn)enwick & West LLP律師事務所也辭去該公司審計委員會的法律顧問一職。
盡管目標客戶與細分市場不同,互動和交流已成為在線教育的真意,其背后不乏科學依據:人的情緒會對學習產生廣泛影響,這對于在線教育的產品設計有重要意義。
霸菱信函中稱,由于出現(xiàn)意外事件,包括三位獨立董事和獨立審計方的辭職,以及安博停牌等,所以撤回私有化提議。未來仍愿意考慮相關交易,前提是上述問題妥善解決。
職教/大學生曾經風生水起的瘋狂英語,現(xiàn)在已經舉步維艱:交不起房租,工資拖欠數(shù)月。這背后,有家暴事件帶來的直接影響,也有李陽高度集權、任人唯親導致管理層動蕩,員工忠誠度低等長期影響。
宋勁爽 K12新東方的這份委托協(xié)議,本質是將控制新東方實體業(yè)務的、由俞敏洪100%控股的內資公司的管理表決權限,讓渡給代表上市公司全體股東(含海外投資者)權益的全資子公司。
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