不比谷歌和培生的集團(tuán)實(shí)力,Blackboard靠得是在LMS這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的穩(wěn)扎穩(wěn)打,不管是前期數(shù)據(jù)分析,還是社交平臺(tái),內(nèi)部的學(xué)生管理系統(tǒng),還是后期的家校互動(dòng),每個(gè)入口都緊密切入,Blackboard才有可能立于不敗之地。
多知網(wǎng)7月7日消息,從今年開始,家教O2O的熱有紅得發(fā)紫的趨勢(shì),但是熱潮遲早會(huì)退去,熱潮退去后這個(gè)市場(chǎng)將會(huì)是怎樣的情況,誰(shuí)能成最終贏家?不妨參照一下美國(guó)LMS(學(xué)習(xí)管理系統(tǒng))市場(chǎng)中,算是笑到最后的選手Blackboard的策略。
近期Blackboard近期又收購(gòu)了一家預(yù)測(cè)學(xué)生學(xué)習(xí)情況趨勢(shì)的教育科技公司X-Ray,后期X-Ray將被整合進(jìn)Blackboard此前收購(gòu)的學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)Moodleroom中。此次收購(gòu)是Blackboard為鞏固其技術(shù)產(chǎn)品在多個(gè)教育市場(chǎng)的占有率而進(jìn)行的一系列收購(gòu)中的一環(huán),是從2014年開始的在線教育收購(gòu)轉(zhuǎn)型大潮里的第9次收購(gòu)。
早在2012年,Blackboard就因希望通過(guò)收購(gòu)Moodleroom和NetSpot來(lái)開啟轉(zhuǎn)型而給自身帶來(lái)了不少爭(zhēng)議。這場(chǎng)收購(gòu)對(duì)于Blackboard而言,是一次空前的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,因?yàn)镸oodleroom和Blackboard旗下的LMS產(chǎn)品有直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
值得關(guān)注的是,Blackboard和Moodle都曾入圍美國(guó)2014年“八大K12教育學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)”產(chǎn)品的榜單,當(dāng)然,二者也有差異性。Blackboard的優(yōu)勢(shì)在于提供教學(xué)移動(dòng)設(shè)備,以及為家長(zhǎng)提供追蹤孩子在校學(xué)習(xí)行為的移動(dòng)通訊工具等等。而Moodleroom則是免費(fèi)的開源學(xué)習(xí)平臺(tái),主張以“社區(qū)”的形式推動(dòng)服務(wù)。
轉(zhuǎn)型后的Blackboard走的是通過(guò)收購(gòu)來(lái)穩(wěn)固市場(chǎng)地位的路線。此前收購(gòu)的9家在線教育公司都主要從事教育信息化管理,其中比較有名的包括My Edu,為學(xué)校運(yùn)營(yíng)做信息化支持的Perceptis等。為了拿下學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)這個(gè)市場(chǎng),Blackboard不但內(nèi)部力促轉(zhuǎn)型,更強(qiáng)力的手段在外部收購(gòu)直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,最終完成其平臺(tái)型整合。
目前Blackboard自身開發(fā)的數(shù)字教學(xué)平臺(tái),可以讓老師和學(xué)生在多媒體、網(wǎng)絡(luò)組成的平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行各種課程交流。教師可以在Blackboard上開設(shè)網(wǎng)絡(luò)課程,學(xué)習(xí)者可以自主選擇要學(xué)習(xí)的課程,不同學(xué)習(xí)者之間以及老師與學(xué)習(xí)者之間根據(jù)教、學(xué)的需要進(jìn)行討論、交流。
LMS市場(chǎng)曾經(jīng)在美國(guó)的在線教育浪潮中創(chuàng)業(yè)公司主要的競(jìng)爭(zhēng)方向,出現(xiàn)過(guò)很多同類型的產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)的形勢(shì)很像眼下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的O2O家教平臺(tái)熱潮。最后,大量的LMS創(chuàng)業(yè)公司倒閉或者被并購(gòu),最后只留下幾家同類產(chǎn)品,如谷歌推出的谷歌教室,培生旗下的LMS產(chǎn)品SuccessNet,Desire2Learn,Blackboard等等,其中Blackboard的優(yōu)勢(shì)在于在相關(guān)領(lǐng)域耕耘的時(shí)間長(zhǎng)。不比谷歌和培生的集團(tuán)實(shí)力,Blackboard靠得是在LMS這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的穩(wěn)扎穩(wěn)打,不管是前期數(shù)據(jù)分析,還是社交平臺(tái),內(nèi)部的學(xué)生管理系統(tǒng),還是后期的家?;?dòng),每個(gè)入口都緊密切入,Blackboard才有可能立于不敗之地。(多知網(wǎng) Carey)