能搞定大學演講的人，一定能搞好教育這門生意，但并不是隨便誰都能搞定。江湖傳說中近年在中國能搞定大學生演講的，只有俞敏洪、李開復和唐駿三個人。李開復和唐駿有別的生意做，所以俞敏洪的新東方就成為這個行業(yè)的絕大老大。

電商的崛起讓人們看到互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)的巨大勢能，當互聯(lián)網(wǎng)力量涌入教育培訓領域時，也掀起了一股“在線教育熱”。不妨靜下來想想，在線教育還存在哪些問題？能否改造甚至顛覆傳統(tǒng)培訓模式？

昨天多知網(wǎng)發(fā)布文章《四個培訓教師的現(xiàn)在和未來》，不少老師表示深有同感，并在微博上進行了積極討論：培訓教師普遍困惑和迷茫，問題到底出在了哪里？老師們又應該如何應對？

月初，華爾街英語宣布啟用新標志，新標志形態(tài)為一個氣泡式對話框，同時看起來如一扇打開的門。新標志身上幾乎找不到任何舊標志的元素，特別是去掉了“華爾街英語”中文字樣，僅保留了英文名。

據(jù)北京市東城區(qū)教委消息，2013年小升初官方政策基本確定，政策嚴禁各重點中學進行與奧數(shù)或英語等相關的“點推”，一旦發(fā)現(xiàn)將連續(xù)3年取消中學的推優(yōu)生接受資格。禁奧要來真的了？

上月，學大教育CEO金鑫和CFO Christine Lu-Wong在香港、紐約、波士頓等地進行非交易性路演，與各地投資者溝通交流。目前路演已經(jīng)結(jié)束，但學大教育的股票交易情況仍然十分冷清。

尚德機構(gòu)那句“學習是一種信仰”讓很多人都記憶深刻，這在中國普遍不重視品牌建設的職業(yè)培訓機構(gòu)中，非常不易。這句話可能并非尚德原創(chuàng)，但卻給尚德帶來了極強的品牌效果。

奧數(shù)禁了，杯賽卻更熱了。清明節(jié)的“三天四場”只是小試牛刀，杯賽大戰(zhàn)一直在延續(xù)——4月14日，是小學生希望杯奧數(shù)比賽的復賽，也是本輪奧數(shù)比賽的第11場。

瘋狂的補習班可能不再是“中國特色”，萬事達卡公司的一份調(diào)查報告顯示：印度、泰國、臺灣等國家和地區(qū)的孩子參加補習班比例均超50%，馬來西亞和新加坡也在45%左右。

一對一就意味著因材施教，進行針對性和個性化的輔導。因為涉及教師太多，且兼職居多，如何針對性因材施教一直是讓機構(gòu)頭疼的難題。拓人是日本最大的一對一教輔機構(gòu)，成立三十年，他的經(jīng)驗可能值得借鑒。

上月底，一家名為人合眾人的培訓機構(gòu)高調(diào)成立，其管理和教學團隊，全部來自安博人眾人。安博上市前共收購了24家機構(gòu)和學校，一些機構(gòu)創(chuàng)始團隊和安博多有沖突。不知道對于安博來說，人合眾人的成立算不算一個“壞榜樣”？

最近新東方在線的官方微博遭到了英語老師們的集體吐槽，羅列出大量翻譯和語法錯誤，新東方的回應中將責任推給了“實習生”。微博是個重要的陣地，直接關系到品牌。我看機構(gòu)微博的運營，還是遠離“實習生”吧！

近日，育才苑教育與北京博雅心航線教育簽署協(xié)議，收購后者全部股權，具體金額不詳，新元文智擔任了此次交易的財務顧問。

線下機構(gòu)們的內(nèi)部改造主觀上缺乏動力，客觀上不具備足夠的條件和感覺——他們更關注短期業(yè)績和盈利能力，在線教育一段時間內(nèi)很難看到效果；課程產(chǎn)品重復度高，體驗差，缺乏互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗和思維方式，用戶不買單。

10~15%的市場成本，15%的銷售提成，不到一半的房屋利用率，總部費用的分攤……用心一算，你就會發(fā)現(xiàn)這就是一種病態(tài)的經(jīng)營模式。解決的辦法，可以通過口碑降低營銷和銷售成本，也可以規(guī)模化運作。

多數(shù)機構(gòu)的官方微博只會發(fā)發(fā)產(chǎn)品服務資訊、轉(zhuǎn)點社會話題，最多摘點小清新的“心靈雞湯”。如何策劃一個不錯的微博營銷，把粉絲影響力轉(zhuǎn)化為實際收入？跨考教育的“粉三下”萬人團案例可能會給你點啟示。

教育部下達了2013年研究生招生計劃，今年碩士招生53.9萬，相比去年擴招2.2萬人，另一方面，本屆碩士研究生全面收取學費。近期出臺的一系列政策，對眾多考研培訓機構(gòu)，是利好還是利空？

少兒英語培訓市場巨大，德勤報告預測2013年學前教育市場規(guī)模將達到990億元，年均增長率達到21%，但身在其中的小微機構(gòu)，卻有著各種不同的煩惱。

教育機構(gòu)一直熱衷于互聯(lián)網(wǎng)上百度關鍵詞的投放，簡單直接，效果好。多知網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，最近在移動端購買關鍵詞的機構(gòu)也越來越多。手機和PC用戶習慣完全不同，照搬PC端的思路，靠譜嗎？

越來越多的培訓機構(gòu)開始重視起人人和微博等社交網(wǎng)絡——這里有成千上萬的潛在客戶、最便捷的溝通渠道和極強的用戶粘性。怎么挖掘社交網(wǎng)絡這座金礦？最早嘗鮮的英孚提供了一些思路。

據(jù)臺灣“教育部”統(tǒng)計，臺灣升學補習班10626家，其中八成招生對象為中小學生，這一數(shù)量接近三大便利店總數(shù)的8900家，且有增長趨勢。升學補習班和便利店數(shù)量并駕齊驅(qū)，被臺媒稱為臺灣教育的“奇跡”。

如果你是一個職場媽媽，有一家幼兒園開進了你的公司里，營業(yè)時間和你的工作時間完全一致，公司還替你繳納部分看護成本，會不會很開心？Bright Horizons做的就是這樣的生意。

最近中概股教育板塊將迎來財報季，本周二和周三，學而思和新東方將先后發(fā)布新一季財報。

近日《中國教育報》發(fā)文痛批蒙氏教育亂象，引起了業(yè)內(nèi)討論。這幾年，蒙氏教育幾乎被國內(nèi)早教界奉為“圣經(jīng)”，主流幼兒園和早教機構(gòu)幾乎都宣稱引入了蒙氏教法或蒙氏課程，那么蒙氏教育到底是什么？

學而思發(fā)布了截至2月28日的2013財年第四季度財報，營收5960萬美元，同比增長14.2%。凈利潤為680萬美元，同比下滑9.7%。