華圖借高端品牌“紅領(lǐng)培優(yōu)”，打出2015年O2O第一槍

　　多知網(wǎng)1月5日消息，今日，華圖教育旗下中高端公考品牌“紅領(lǐng)培優(yōu)”北京學(xué)院開業(yè)，運(yùn)行O2O模式。這也是華圖2014年宣布轉(zhuǎn)型O2O后，今年打出的第一槍。

　　以公考培訓(xùn)起家的華圖，2014年推出新的公考品牌“紅領(lǐng)培優(yōu)”。紅領(lǐng)培優(yōu)與傳統(tǒng)公考培訓(xùn)有兩點(diǎn)不同：一是定位中高端，以提高通過率;二是探索無縫O2O。這也是華圖推出紅領(lǐng)培優(yōu)的原因。

　　傳統(tǒng)公考培訓(xùn)人均消費(fèi)約幾千元，紅領(lǐng)培優(yōu)人均消費(fèi)在1.5萬-2萬之間。據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，并不是“花錢”就能報名紅領(lǐng)培優(yōu)，而是要首先參加定級評測，合格才能報名紅領(lǐng)培優(yōu)班。此外，紅領(lǐng)培優(yōu)根據(jù)定級評測報告，為學(xué)員定制一套專屬的學(xué)習(xí)方案。

　　“不管是華圖也好，中公也好，每年服務(wù)人員基數(shù)眾多，而且公務(wù)員競爭激烈。因此培訓(xùn)質(zhì)量再高，也不會達(dá)到非常高的通過率。作為企業(yè)，把盤子做大無可厚非，但怎么樣來提高通過率，也是要考慮的。”紅領(lǐng)培優(yōu)負(fù)責(zé)人魏華剛對多知網(wǎng)說。

　　紅領(lǐng)培優(yōu)的另一項考慮是無縫O2O，為此投入數(shù)百萬推出了線上學(xué)習(xí)系統(tǒng)“e優(yōu)”平臺。

　　早在2014年，華圖確立了轉(zhuǎn)型O2O的方向，發(fā)展華圖網(wǎng)校、磚題庫等。不過，傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)O2O的關(guān)鍵是線上線下切換要無縫，而不是線上線下割裂存在。如今，紅領(lǐng)培優(yōu)成為無縫O2O的試水者。

　　魏華剛對多知網(wǎng)舉例說，假如學(xué)員們在紅領(lǐng)培優(yōu)有30天的課程，有的學(xué)員喜歡面授，每天到紅領(lǐng)培優(yōu)學(xué)院學(xué)習(xí);有的學(xué)員喜歡上直播課、看視頻，在網(wǎng)上即時溝通，慢慢轉(zhuǎn)到在家里或者在宿舍，通過互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)。線上或者線下，由學(xué)員自由選擇，無縫切換。

　　紅領(lǐng)培優(yōu)成立之初，就確認(rèn)了O2O的思路。在北京學(xué)院今天成立之前，已經(jīng)在河南、江蘇、廣州等地成立了6家分校。“經(jīng)過一年的摸索，我們已經(jīng)想明白了，摸索清楚了。等到2015年底，如果模式成熟了，不排除在全國進(jìn)行復(fù)制。”魏華剛說。

　　為了探索這套O2O體系，紅領(lǐng)培優(yōu)品牌由華圖總部直屬管理，而不是隸屬于各地分校。當(dāng)然，在招生方面，紅領(lǐng)培優(yōu)沒有完全脫離開原有公考培訓(xùn)體系。目前，紅領(lǐng)培優(yōu)學(xué)員有兩種：一是華圖老學(xué)員轉(zhuǎn)化到紅領(lǐng)培優(yōu)，二是新生源直接到紅領(lǐng)培優(yōu)報名。魏華剛希望，未來半年到一年，紅領(lǐng)培優(yōu)招生完全脫離華圖原有的體系。

　　紅領(lǐng)培優(yōu)業(yè)務(wù)剛剛開始，還不會對原有業(yè)務(wù)造成沖擊。但不排除在未來存在一定的利益沖突。對此，魏華剛認(rèn)為，“與其被別人革命，不如自己革自己的命。當(dāng)然，革命是緩慢、自然的過程。”(多知網(wǎng) 王可心)