即使沒有小盒科技,釘釘探索教育平臺之路,依舊會持續(xù)。

小盒科技換帥:投資方阿里巴巴或推動與釘釘整合

2020-04-03 13:07:20發(fā)布     來源:多知網(wǎng)    作者:王敏  

  即使沒有小盒科技,釘釘探索教育平臺之路,依舊會持續(xù)。

 

  來源| 多知網(wǎng)

  文| 王敏

  圖片來源| Unsplash

  昨日,小盒科技(原作業(yè)盒子)對外宣布內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整,公司CEO由劉夜變更為聯(lián)合創(chuàng)始人兼CPO賈曉明,劉夜最新動向暫未公布。接下來,賈曉明將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深耕公立校產(chǎn)品與在線教育賽道。

  有多個投資人和離職員工均向多知網(wǎng)透露,小盒科技的D輪投資方阿里巴巴正推動一些小盒內(nèi)部的調(diào)整,目前正在進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理,之后或?qū)⑴c釘釘進(jìn)行整合。不過,小盒科技股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,阿里教育業(yè)務(wù)也在探索之中,整合可能沒那么簡單,也不會進(jìn)展很快。

  對此,小盒科技否認(rèn),釘釘未予正面回應(yīng)。

  如阿里整合釘釘與小盒科技,將有哪些可能性?此舉又將如何攪動教育行業(yè)?

 

  01

  新任CEO賈曉明曾主打?qū)珮I(yè)務(wù)

 

  小盒科技成立于2014年7月,由賈曉明、劉夜以及前百度戰(zhàn)略合作部總經(jīng)理王克聯(lián)合創(chuàng)辦,獲得來自聯(lián)想之星的100萬美元天使投資,接下來幾年,小盒科技陸續(xù)獲得了來自好未來、貝塔斯曼、德聯(lián)資本等方面的投資

  2019年7月18日,作業(yè)盒子宣布完成由阿里巴巴領(lǐng)投的1.5億美元D輪融資,更名為“小盒科技”,該輪融資為小盒科技創(chuàng)辦以來最大的一輪融資,主要用于強(qiáng)化AI課程的技術(shù)研發(fā)以及用戶體驗(yàn)的優(yōu)化。

  

  (小盒科技融資歷史,圖片來自天眼查)

  小盒科技聯(lián)合創(chuàng)始人王克曾表示,小盒科技“從一開始就選擇做體制內(nèi),不做體制內(nèi),就談不上對K12教育的變革。”校內(nèi)才是學(xué)生學(xué)習(xí)的主陣地,服務(wù)于校內(nèi), 意味著改變的是學(xué)生主陣地的學(xué)習(xí)方式。校內(nèi)市場一直是小盒科技重點(diǎn)發(fā)力的對象。

  新任CEO賈曉明曾任科利華副總裁、英特爾中國區(qū)教育行業(yè)負(fù)責(zé)人,擁有超20年教育領(lǐng)域的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并且在學(xué)校推廣上深諳其道。

  據(jù)小盒科技披露,截至 2019 年 11 月, 其已覆蓋全國 10 萬余所學(xué)校、5000 萬用戶。

  不過值得注意的是,在發(fā)力B端公立校市場的同時,小盒科技也一直在研發(fā)推出面向C端家庭場景的課程體系。

  目前,小盒科技旗下有面向公立學(xué)校師生應(yīng)用的教學(xué)工具之一“小盒”系列產(chǎn)品,還有為學(xué)生提供個性化、自適應(yīng)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)服務(wù)的AI課程體系“小盒課堂”。

  2018 年 12 月 28 日,教育部下發(fā)《關(guān)于嚴(yán)禁有害 APP 進(jìn)入中小學(xué)校園的通知》,APP 進(jìn)校浪潮按下剎車鍵。整個2019年,進(jìn)校類APP都在進(jìn)行業(yè)務(wù)探索、戰(zhàn)略調(diào)整。小盒科技也不例外,調(diào)整戰(zhàn)略重心,力押家庭場景輔導(dǎo)產(chǎn)品“小盒課堂”,激活校外“家長流量”付費(fèi)。

  小盒科技表示,此次組織架構(gòu)調(diào)整,有助于進(jìn)一步鞏固小盒科技在校內(nèi)業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢,同時也為在線輔導(dǎo)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供組織保障。

  02

  釘釘如若整合小盒,契合點(diǎn)在哪里?

  2020年疫情爆發(fā)后,為學(xué)?!巴Un不停學(xué)”之下提供直播課堂平臺支持的釘釘勢頭猛烈,用戶規(guī)模爆炸性增長。

  “現(xiàn)在全國有一半學(xué)生在釘釘上課,有1.2億學(xué)生。”3月11日,釘釘CEO陳航在接受采訪時說。根據(jù)釘釘公開數(shù)據(jù),全國14萬所學(xué)校、290萬個班級在釘釘開課,覆蓋全國30多個省份的1.2億名學(xué)生,全國350萬教師在釘釘上當(dāng)起了“主播”。

  跨界者釘釘在進(jìn)校數(shù)量及學(xué)生覆蓋人數(shù)上成為了教育信息化賽道頭部選手之一。

  此前釘釘在教育領(lǐng)域的布局,更加側(cè)重于數(shù)字化管理。基于組織化管理的能力,是釘釘?shù)暮诵母偁幜?,這次“停課不停學(xué)”,則是加深了釘釘?shù)脑诰€直播功能在用戶中的認(rèn)知。此外,在特殊時期,釘釘和很多地方的地方的政府也建立起了聯(lián)系。

  “停課不停學(xué)”結(jié)束后,釘釘勢必要加速在各地的業(yè)務(wù)推進(jìn),讓特殊時期積攢的優(yōu)勢進(jìn)一步爆發(fā)出來。

  從這個角度而言,在進(jìn)校賽道浸淫6年,覆蓋10萬余所學(xué)校的小盒,或能夠和釘釘形成合力。

  小盒科技新任CEO賈曉明對于進(jìn)校業(yè)務(wù)的熟稔,或許也將會幫助釘釘加速“停課不停學(xué)”結(jié)束之后在各地業(yè)務(wù)的持續(xù)推進(jìn)。

  更加值得關(guān)注的是,釘釘在教育領(lǐng)域的目標(biāo),并不僅僅局限于工具產(chǎn)品,而是要建立起一個生態(tài)。要做自己的教育生態(tài),就要把包含“教學(xué)練測”四個環(huán)節(jié)的生態(tài)鏈碼齊,釘釘需要更深層次的鎖定用戶需求,即把教育產(chǎn)品鏈往后延伸。

  2019年5月,釘釘未來校園教育發(fā)展峰會上,阿里巴巴合伙人、阿里釘釘副總裁方永新曾將釘釘定位為“未來數(shù)智化校園的統(tǒng)一入口”,“統(tǒng)一入口”,表明了釘釘在教育信息化領(lǐng)域的野心。

  2020年2月,釘釘也重新對外公布了教育生態(tài)的建設(shè)成果。據(jù)釘釘教育負(fù)責(zé)人介紹,以釘釘為主平臺,釘釘教育生態(tài)目前由五類產(chǎn)品和服務(wù)組成:

  第一類:阿里經(jīng)濟(jì)體產(chǎn)品能力,包括阿里云等;第二類:釘釘平臺各類應(yīng)用,包括云課堂、授課學(xué)堂等;第三類:教育行業(yè)合作伙伴,包括希沃、鴻合、天喻等;第四類:優(yōu)質(zhì)線上課程資源,包括新東方在線、精銳教育、小盒科技、寶寶巴士等;第五類:教育數(shù)字化管理工具,包括輕松教育、數(shù)智校園、酷學(xué)院等。

  小盒科技此前已然在釘釘?shù)木€上課程資源列表當(dāng)中。

  從雙方業(yè)務(wù)來看,小盒科技近兩年一直在探索的在線大班課程以及AI課程體系,如將整合,或?qū)⒊蔀獒斸斊脚_內(nèi)容的一環(huán),釘釘平臺的自有內(nèi)容會更豐富,而小盒課堂也將借助釘釘?shù)钠脚_進(jìn)一步發(fā)展。

 
 

  03

  互聯(lián)網(wǎng)巨頭加速布局教育,“平臺化”趨勢下變革正悄然而至

  “這個行業(yè),從半市場化突然轉(zhuǎn)變成了高度市場化的行業(yè)。”教育信息化行業(yè)資深人士馬永紀(jì)曾提到,疫情之下,教育信息化市場變成了客戶主動找企業(yè),只要能夠幫助學(xué)校解決問題,就能夠得到客戶。

  近兩年,騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭持續(xù)加碼布局教育信息化市場。早在2019年,巨頭在教育領(lǐng)域觸角的延伸就已經(jīng)引起了廣泛的關(guān)注。

  2020年的這場疫情,更是成為了對教育信息化選手的能力最殘酷的一次篩選。毋庸置疑,經(jīng)歷了這次疫情,進(jìn)校To B賽道將會重新洗牌。

  創(chuàng)新工場合伙人張麗君近日在公開分享中提到,2020年教育行業(yè)趨勢有兩個關(guān)鍵詞:“加速”和“平臺化”。

  “過去幾年里,陸續(xù)有一些企業(yè)嘗試做教育領(lǐng)域的平臺,但是在優(yōu)質(zhì)教育內(nèi)容一直比較稀缺的狀態(tài)下,平臺很難構(gòu)建起來。而如今這個節(jié)點(diǎn)上,隨著教育行業(yè)整個發(fā)展,教育類優(yōu)質(zhì)內(nèi)容已經(jīng)越來越充分,我們認(rèn)為在未來的一段時間之內(nèi),有一定的可能性成長出來一個優(yōu)質(zhì)教育類資源的平臺,而在非教育領(lǐng)域里面,快手、釘釘、支付寶等正開始試圖往這個方向去努力?!睆堺惥袛唷?/span>

  “公立校一戰(zhàn),可能是互聯(lián)網(wǎng)下一戰(zhàn)的關(guān)鍵所在?!币晃唤逃畔⒒瘡臉I(yè)者表示。握住學(xué)校入口之后,釘釘、騰訊這類跨界而來的選手,再進(jìn)一步搭建平臺,創(chuàng)建教育生態(tài)就會變得容易得多。

  而對于釘釘而言,即使沒有整合小盒科技,其探索教育平臺之路,依舊會持續(xù)。

  在巨頭資源整合能力的加持下,進(jìn)校To B賽道的市場整合和行業(yè)洗牌都會持續(xù),市場占有率將持續(xù)向頭部巨頭集中。(多知網(wǎng) 王敏)