一個機構(gòu)管理者的反思：請不要叫我老大

       導(dǎo)語：每家公司都有自己的企業(yè)文化，每個老板也都有自己的行事風(fēng)格，但在足夠“接地氣”的培訓(xùn)圈，公司化治理往往還沒有那么健全，多數(shù)都還有一些江湖義氣的影子，“老大”也就成為了一個常見的稱謂。新精英創(chuàng)始人、總裁古典近日在公司內(nèi)部群發(fā)了一封郵件，希望員工“請不要叫我老大”，這個要求背后的管理思維，可能值得大家借鑒，以下為郵件全文：

       各位新精英的同事：

       不知道什么時候？大家習(xí)慣叫我“老大”。剛一開始有些暗爽，頗有一些少年大碗喝酒，大口吃肉的豪氣。慢慢覺得親近，但是時間一長，我自己揣測出其中的三味來。什么是老大？我小時候混黑社會，那個掌門人就是老大，老大下面也有很多“老大”，是一層層等。老大和大家的關(guān)系，就是他說了算——權(quán)力他說了算，同時出了事情，他一個人幫大家頂下來，這才是義薄云天。有一次我去菜市場，和別人打了起來，老大已經(jīng)跑了出去，卻依然回來助拳，最后打跑了敵人——這就是老大。中國人“家”的意識很強，大家親如一家人，所以很多民企老板，都是被員工親切的稱為“老大”。

       但是我卻不希望大家稱呼我為老大，雖然我自己很爽。原因有三

       1. 語言即思想。

       從哲學(xué)來說，語言會很大程度的改變我們的思考模式?！袄洗?，這個該怎么辦？”“老板，這個該怎么辦？”“古典，這個該怎么辦？”三者傳遞出來的意思，仔細品嘗其實有很大的不同。前者是等待領(lǐng)命的狀態(tài)，中間是你說怎么辦就怎么辦反正是契約關(guān)系，后者則是伙伴的關(guān)系，你自己是事情負(fù)責(zé)人，我則是建議人。

       新精英的企業(yè)立身之本是“成長，長成為自己的樣子?！倍皇恰肮诺涞臉幼印保覀儾⒉恍枰粋€老大; 從長遠來說，我們需要通過職業(yè)生涯規(guī)劃支持很多很多青年人，包括我們自己，成長為自己的樣子，有志氣改變這個世界，那個時候我們也不需要未來有更多“老大”，而需要更多的青年領(lǐng)袖。

       2. 老大與小強

      今年的新精英的三個關(guān)鍵詞是“營銷、產(chǎn)品、成長”。當(dāng)有一個德才兼?zhèn)?，文武雙修的老大在的時候，我們很難真正獲得超越他的成長，從這個角度來說，我也不希望企業(yè)有一個“老大”。而希望有很多“小強”。為自己負(fù)責(zé)，能夠在自己專業(yè)口超過老大，部門負(fù)責(zé)人的小強。能夠接納新人超過我們，并且繼續(xù)反超他們的小強。

      我們要成為一個優(yōu)秀的團隊，而不是幫會。這樣我們才有心胸，有眼力，有膽識吸引和邀請更多優(yōu)秀的獨立思考者進入這個職業(yè)生涯規(guī)劃行業(yè)。

      3. 脅迫式人際關(guān)系

      如果一個人叫我老大，而其他人不叫。會有什么風(fēng)險？其他人會覺得好像不好意思。比如說一個人明明是“張副總監(jiān)”，但是一旦有人開始叫做“張總”，則所有真實者需要面對可能的人際風(fēng)險——叫張總是恭維，但是不叫則會顯得不服，慢慢的大家變成了公開的謊言。即使不這么想的人，也必須要叫了。這也是用這個名字越來越多的理由吧。

       但是這也有一個風(fēng)險，就是有不同意見，不同觀點，不同親密度的人。那些持有不同意見的人，也不得不稱呼老大，表示同意和無異議——事實上，有不同意見的人，有不同觀點的人，沒有盲目跟隨的人，才是我們中間最重要的人。

       綜上所述，我請辭去掉新精英“老大”的職位，還原到“古典”這個身份。感謝之前各位的厚愛，我也希望你們從“小弟”請辭，成為最好的自己。

       我愛老大，我更愛新精英，更愛“成長為自己的樣子”的使命。希望你們成長為自己的樣子。