體適能機構趣動旅程:無法開業(yè)導致現金流枯竭,已有高管離職

　　多知網3月16日消息，兒童體適能培訓機構趣動旅程發(fā)布《致全體學員和員工的一封信》表示，公司上半年將完全沒有收入，現金流枯竭，正努力尋找各方幫助和解決途徑。

　　“體育教育行業(yè)本身利潤空間就不大，政策方面的扶持也是杯水車薪，公司面臨非常艱難的時刻。已有高管和員工選擇了離開”，信中提到。

　　此外，趣動旅程針對員工發(fā)布通知表示，不能再履行勞動合同，大家的社保也必須在3月18日前完成減員，否則 本月將出現“斷繳”狀態(tài)。有員工向多知網透露，趣動旅程目前已經欠薪，有的課程顧問從1、2月開始就已經沒有工資?！?/p>

　　曾快速擴張，風控能力較弱

　　根據官方介紹，趣動旅程在2015年開設第一家店，以體能訓練為基礎，融入室內足球、籃球、護身道等技能專項增加運動興趣并結合兒童心理，提供針對2.5 歲到 12 歲兒童的互動式兒童體適能課程。

　　2017年，趣動旅程完成1.2億元A輪融資。 2018年趣動旅程聯合創(chuàng)始人趙雙偉在接受采訪時就曾感嘆，“我們的發(fā)展速度太快了，全國有十家店同時開業(yè)?！碑敃r，趣動旅程的直營店數量就已經達到了50家，預計2018年營收在1.6億-2億元之間。此后，趣動旅程的直營店數量維持在50家左右。

　　行業(yè)人士提及趣動旅程時，第一反應便是“擴張速度只能說是野蠻生長”。

　　此外，2018年中，趣動旅程被曝一名男教練在夏令營活動中猥褻兩名12歲女童，隨后趣動旅程發(fā)布道歉聲明，并對相關負責人作出處理。

　　在《致全體學員和員工的一封信》中，趣動旅程表示，要反思在管理運營商的諸多問題，應該在公司發(fā)展良好的時候儲存更多的現金，具備更強的風險意識和風控能力，在精細化運營方面還有很多可以提高的地方?！?/p>

　　體育培訓場館依賴度高，較大成本開支帶來經營壓力

　　趣動旅程聯合創(chuàng)始人趙雙偉在接受采訪時曾介紹，趣動旅程直營店選址一般在商場內，場館以300-3000平的大場館為主，平均年租金達170、180萬左右。同時為了留住優(yōu)質師資，趣動旅程在薪資投入方面巨大，據趙雙偉透露，2017年員工工資占全部支出的50%左右，而2018年，趣動旅程正計劃從50%降至35%。

　　疫情期間，兒童體適能機構轉線上基本以推出短視頻、直播課程為主，而且主要是集中于獲客和營銷層面。從趣動旅程官方公眾號發(fā)布內容，趣動旅程也推出了非常時期室內活動系列連載、抖音直播兒童體能線上課程等，同樣也是集中于獲客及營銷層面，無法實現課消及收入新增。

　　《致全體學員和員工的一封信》也提到，所有的門店均無法開業(yè)，何時開業(yè)及開業(yè)后的情況也無法預測。

　　相對于能夠轉線上的K12學科教育而言，體適能機構對于場館依賴度高。房租以及人力成本開支大，進而導致機構在疫情下的線下停課中面臨巨大的經營壓力。

　　此前，一村資本董事總經理劉晶曾表示，低幼階段的素質教育品牌能轉線上的都在嘗試，但很多轉不了。他分析道，疫情對低幼端素質教育機構最直接的影響是現金流，“每個月的現金流在正常收費的情況下，基本能有一些溢余，但是這兩個月的現金收款會受到影響。但是很多成本是剛性的，比如房租、人員工資等，所以現金流會出現一個斷崖式下跌的問題。”

　　對于需要訓練場地、尤為注重線下3公里生活圈的素質教育機構來說，2020年格外難熬。對場館的依賴性高、課程非剛需，也注定了素質教育機構在這場風暴中遭受的沖擊不小。