凱叔講故事完成6600萬美元C+輪融資，多維度探索內(nèi)容服務(wù)

　　多知網(wǎng)2月26日消息，近日，凱叔講故事”完成了6600萬美元C+輪融資，本輪融資由摯信資本領(lǐng)投、新加坡投資公司淡馬錫和正心谷跟投，泰合資本繼續(xù)擔任獨家財務(wù)顧問。繼C輪由百度領(lǐng)投，新東方、好未來等跟投之后，實現(xiàn)了一年內(nèi)累計融資超1.2億美元。

　　“凱叔講故事”方面表示，本輪融資的完成，意味著“凱叔模式”背后的商業(yè)邏輯，越來越受到資本市場的認可。其中，國際投資者的進入表明，“凱叔講故事”打造的兒童內(nèi)容服務(wù)的企業(yè)理念，對海外資本市場同樣具有吸引力。

　　作為老股東，正心谷新消費合伙人葉春燕表示：“‘凱叔講故事’持續(xù)打造高品質(zhì)爆款內(nèi)容的能力一再被驗證，同時正在實現(xiàn)兒童內(nèi)容到兒童教育的產(chǎn)品延伸和升級，可預(yù)見公司將有更良性發(fā)展?！?/p>

　　泰合資本合伙人蔣科表示：“‘凱叔講故事’有著傳承中國傳統(tǒng)文化的文化價值，有著打動人心的商業(yè)價值，有著為偏遠山區(qū)的孩子提供精神食糧的社會價值，正在提供市場高品質(zhì)文化需求的稀缺品?！?/p>

　　站在知識付費的風口，以音頻付費內(nèi)容為起點，王凱用了幾近六年的時間，將產(chǎn)品生態(tài)鋪陳至出版物，硬件，優(yōu)選，父母訓(xùn)練營和素質(zhì)、啟蒙課程等方面——“凱叔講故事不做內(nèi)容平臺，但我要做平臺化的品牌”——王凱曾說。

　　無論是內(nèi)容產(chǎn)出還是商業(yè)變現(xiàn)，“凱叔講故事”的摸索與思考已成為許多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的風向標。

　　在凱叔講故事成為兒童內(nèi)容端領(lǐng)軍企業(yè)的這幾年，與之相關(guān)的如創(chuàng)業(yè)緣起、產(chǎn)品壁壘、IP打造、知識付費、場景搭建、親子市場、內(nèi)容變現(xiàn)等關(guān)鍵詞，早已在多篇稿件中被分析了若干遍——每個關(guān)注凱叔講故事的人都能感受到，王凱是希望在兒童內(nèi)容服務(wù)的教育平臺上，努力做一個禁得住時間的商業(yè)閉環(huán)。

　　談及對兒童內(nèi)容的理解，王凱曾多次分享關(guān)于“快樂、成長、穿越”的產(chǎn)品邏輯，他說這是凱叔講故事對“內(nèi)功”的修煉過程。如若將這三個詞映射到產(chǎn)品邏輯中，其實可以看出凱叔講故事對用戶運營、教研架構(gòu)以及壁壘設(shè)計的思考。

　　凱叔認為，“快樂”是貫穿凱叔講故事整個公司的第一準則，無論是團隊文化還是用戶體驗，王凱都希望能覆蓋到快樂的基因；

　　成長方面，對于如何讓家長感受到兒童可以依托故事類內(nèi)容健康成長、如何讓家長在產(chǎn)品的使用過程中也感受到自己的成長，凱叔講故事團隊嘗試在內(nèi)容中搭建知識階梯以滿足需求；

　　同時，凱叔曾提到：“我們需要找到一個內(nèi)容特質(zhì)，它可以穿越時間、保留不變。我們也需要在找到它之后，在研發(fā)的過程中將它不斷地放大。而且它只會依托技術(shù)的迭代變得更好交付，卻不會因技術(shù)而改變內(nèi)核?！?/p>

　　據(jù)了解，凱叔講故事目前比較重要的內(nèi)容，從產(chǎn)品設(shè)計到打磨都至少要一年。目前，凱叔講故事已經(jīng)打造出了《凱叔·口袋神探》《凱叔·神奇圖書館》《凱叔·詩詞來了》《凱叔·三國演義》等系列內(nèi)容產(chǎn)品。2019年，“凱叔講故事”兒童內(nèi)容創(chuàng)作文字量累計超過700萬字，相當于把“四大名著”撰寫兩遍。截至目前，“凱叔講故事”全站累計播放量超70億次。

　　2020年年初，“凱叔講故事”在人民大會堂·萬人大禮堂舉辦了首場“2020北京兒童新年音樂會——凱叔交響童話之夜”，這場音樂會集合了“凱叔講故事”眾多的產(chǎn)品IP，如“凱叔·詩詞來了”、“凱叔兒歌”等，打造了兒童教育“舞臺版”的全新模式。

　　同樣在去年，凱叔講故事推出啟蒙英語課程產(chǎn)品《凱叔英語啟蒙》，可見，在其已經(jīng)積累了品牌和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，凱叔講故事將內(nèi)容服務(wù)延展到了更多的維度并加快布局。