瑞思戰(zhàn)略投資NYC早教后，能否快速占領低幼入口？

　　多知網(wǎng)7月10日消息，上周瑞思英語宣布投資早教品牌“NYC紐約國際兒童俱樂部”（以下簡稱NYC）正式戰(zhàn)略布局早教市場，雙方將在流量獲客、校區(qū)中心運營管理、課程產(chǎn)品研發(fā)方面展開合作。

　　今日瑞思英語CEO孫一丁與NYC紐約國際兒童俱樂部CEO楊超峰就具體合作內(nèi)容及后續(xù)戰(zhàn)略計劃進行分享。

　　“擴充產(chǎn)品賽道是我們的作為上市公司必然要關注和思考的，現(xiàn)在早教市場整體機會較大，商業(yè)特征也更強，這次與NYC合作只是開始，在發(fā)展到一定階段后也不排除增資提高股份占比的可能。”孫一丁指出，瑞思選擇與NYC合作并延展早教業(yè)務，主要基于四方面的考量：

　　1、早教及托育政策環(huán)境利好，為低幼市場快速發(fā)展帶來較好的外部環(huán)境；

　　2、融入NYC的早期教育產(chǎn)品后，瑞思教育的產(chǎn)品與服務對象從3-18歲下延至0-18歲少年兒童；

　　3、雙方的運營模式均為直營+加盟的線下教育，雙方總部均在北京，直營校覆蓋區(qū)域也有所重疊，可以在一定程度上互為補充、相互支持；

　　4、NYC早教課程與瑞思的啟蒙英語內(nèi)容可以銜接和融合，瑞思自身流量入口得到擴充。

　　在學員導流的嘗試方面，孫一丁表示早期會以較為柔和的方式進行轉化，例如在NYC早教課程中融入瑞思內(nèi)容，或組織NYC家長及學員到瑞思參觀或參加活動等等。

　　另據(jù)了解，此次合作后瑞思方面也會有相關負責人進入NYC高層團隊，從直營及加盟管理、市場拓展、教研教學服務等方面為雙方后續(xù)合作尋找更多途徑。

　　NYC紐約國際兒童俱樂部(NEW YORK CITY KIDS CLUB)起源于美國紐約，為全球0-7歲兒童及家庭提供早期教育課程和服務，其課程體系圍繞培養(yǎng)兒童運動技能、智力發(fā)展、社交能力及創(chuàng)新探索能力展開，目前在全國擁有百余家中心，其中直營校占比30%左右。

　　楊超峰指出，除現(xiàn)有早教業(yè)務外，NYC正在嘗試拓展托育業(yè)務，近日將在長沙開設第一家托育中心。

　　楊超峰介紹，NYC的托育服務將建立在現(xiàn)有早教中心基礎上，一方面減少早教機構的空置率，另一方面也可以把自身成熟的早教經(jīng)驗融合進托育課程中。“我們會重新招聘有托育資質(zhì)符合國家要求的保育老師，在環(huán)創(chuàng)和教室布局上也會進行對應調(diào)整?！?/p>

　　對于技術會為早期教育市場帶來哪些影響，兩位均認為技術可以帶來更多元的服務模式并且與現(xiàn)有教學教研業(yè)務的存在疊加空間：“不過可能一定程度上還是更適合年齡大一點的孩子，我們也在考慮比如AR技術能否提升交流交互，逐步融入一些技術手法。”楊超峰說道。

　　孫一丁最后透露，區(qū)別于戰(zhàn)略投資合作模式，瑞思在STEAM品類正在做內(nèi)部孵化，或?qū)⒃谖磥硗瞥鲎匝?span>STEAM產(chǎn)品。