瑞思戰(zhàn)略投資NYC早教后，能否快速占領(lǐng)低幼入口？

　　多知網(wǎng)7月10日消息，上周瑞思英語(yǔ)宣布投資早教品牌“NYC紐約國(guó)際兒童俱樂部”（以下簡(jiǎn)稱NYC）正式戰(zhàn)略布局早教市場(chǎng)，雙方將在流量獲客、校區(qū)中心運(yùn)營(yíng)管理、課程產(chǎn)品研發(fā)方面展開合作。

　　今日瑞思英語(yǔ)CEO孫一丁與NYC紐約國(guó)際兒童俱樂部CEO楊超峰就具體合作內(nèi)容及后續(xù)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行分享。

　　“擴(kuò)充產(chǎn)品賽道是我們的作為上市公司必然要關(guān)注和思考的，現(xiàn)在早教市場(chǎng)整體機(jī)會(huì)較大，商業(yè)特征也更強(qiáng)，這次與NYC合作只是開始，在發(fā)展到一定階段后也不排除增資提高股份占比的可能。”孫一丁指出，瑞思選擇與NYC合作并延展早教業(yè)務(wù)，主要基于四方面的考量：

　　1、早教及托育政策環(huán)境利好，為低幼市場(chǎng)快速發(fā)展帶來(lái)較好的外部環(huán)境；

　　2、融入NYC的早期教育產(chǎn)品后，瑞思教育的產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)象從3-18歲下延至0-18歲少年兒童；

　　3、雙方的運(yùn)營(yíng)模式均為直營(yíng)+加盟的線下教育，雙方總部均在北京，直營(yíng)校覆蓋區(qū)域也有所重疊，可以在一定程度上互為補(bǔ)充、相互支持；

　　4、NYC早教課程與瑞思的啟蒙英語(yǔ)內(nèi)容可以銜接和融合，瑞思自身流量入口得到擴(kuò)充。

　　在學(xué)員導(dǎo)流的嘗試方面，孫一丁表示早期會(huì)以較為柔和的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)化，例如在NYC早教課程中融入瑞思內(nèi)容，或組織NYC家長(zhǎng)及學(xué)員到瑞思參觀或參加活動(dòng)等等。

　　另?yè)?jù)了解，此次合作后瑞思方面也會(huì)有相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)入NYC高層團(tuán)隊(duì)，從直營(yíng)及加盟管理、市場(chǎng)拓展、教研教學(xué)服務(wù)等方面為雙方后續(xù)合作尋找更多途徑。

　　NYC紐約國(guó)際兒童俱樂部(NEW YORK CITY KIDS CLUB)起源于美國(guó)紐約，為全球0-7歲兒童及家庭提供早期教育課程和服務(wù)，其課程體系圍繞培養(yǎng)兒童運(yùn)動(dòng)技能、智力發(fā)展、社交能力及創(chuàng)新探索能力展開，目前在全國(guó)擁有百余家中心，其中直營(yíng)校占比30%左右。

　　楊超峰指出，除現(xiàn)有早教業(yè)務(wù)外，NYC正在嘗試拓展托育業(yè)務(wù)，近日將在長(zhǎng)沙開設(shè)第一家托育中心。

　　楊超峰介紹，NYC的托育服務(wù)將建立在現(xiàn)有早教中心基礎(chǔ)上，一方面減少早教機(jī)構(gòu)的空置率，另一方面也可以把自身成熟的早教經(jīng)驗(yàn)融合進(jìn)托育課程中?！拔覀儠?huì)重新招聘有托育資質(zhì)符合國(guó)家要求的保育老師，在環(huán)創(chuàng)和教室布局上也會(huì)進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整。”

　　對(duì)于技術(shù)會(huì)為早期教育市場(chǎng)帶來(lái)哪些影響，兩位均認(rèn)為技術(shù)可以帶來(lái)更多元的服務(wù)模式并且與現(xiàn)有教學(xué)教研業(yè)務(wù)的存在疊加空間：“不過可能一定程度上還是更適合年齡大一點(diǎn)的孩子，我們也在考慮比如AR技術(shù)能否提升交流交互，逐步融入一些技術(shù)手法。”楊超峰說(shuō)道。

　　孫一丁最后透露，區(qū)別于戰(zhàn)略投資合作模式，瑞思在STEAM品類正在做內(nèi)部孵化，或?qū)⒃谖磥?lái)推出自研STEAM產(chǎn)品。