眼光遠(yuǎn)一點,啄得深一點。
2017年樸新收購了高端美國留學(xué)機構(gòu)啄木鳥教育,據(jù)知情人士透露,啄木鳥教育2017年營收規(guī)模近3億元。然而,作為啄木鳥教育的創(chuàng)始人,陳起永卻一直很低調(diào),除了被留學(xué)圈內(nèi)的人熟知以外,媒體上很難找到關(guān)于他的消息。
正在人們猜測陳起永在啄木鳥被收購后是否會有新動作的時候,今年5月,他發(fā)布了“小永哥3+1”留學(xué)規(guī)劃平臺,宣布了自己的回歸。
陳起永在由小永哥教育冠名的“川”越渤海挑戰(zhàn)活動上
在他位于海淀知春路的新辦公室里,陳起永向多知網(wǎng)展望了他未來幾年的計劃。
啄木鳥為何能夠做大:眼光遠(yuǎn)一點,啄得深一點
陳起永曾經(jīng)在新東方前途的留學(xué)服務(wù)中心做過第一任美加部主任,是新東方留學(xué)業(yè)務(wù)的開拓者,2006年離開后,他便自己創(chuàng)立了啄木鳥教育,主做美國留學(xué)的高端咨詢服務(wù)。
十年來,陳起永將這家不為人知的留學(xué)機構(gòu)做成這個行業(yè)的主流品牌,并且成為規(guī)模最大的一家定位高端留學(xué)的品牌。
陳起永認(rèn)為,啄木鳥的成功是源于時運,以及對時運的掌握。
“2006年做美國留學(xué)的機構(gòu)并不多,那時候很多人認(rèn)為美國留學(xué)很難做,傳統(tǒng)大機構(gòu)也大多還沒開始相關(guān)業(yè)務(wù)。“但陳起永預(yù)測,隨著2005年美國逐步放開中國留學(xué)生簽證,未來美國留學(xué)會出現(xiàn)較大的增長,甚至可以占據(jù)整個留學(xué)市場的半壁江山。
事實證明,他選對了。啄木鳥成為了第一批找到留學(xué)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域藍(lán)海的機構(gòu)。
啄木鳥能夠做大的另一個原因,是堅決不采用院校合作的中介模式。
傳統(tǒng)留學(xué)中介以兩種模式為主:做合作院校,以及走高端咨詢。盡管國家會給前者發(fā)放中介牌照資質(zhì),啄木鳥還是選擇了另一條道路。
”留學(xué)市場早期信息不透明,學(xué)生選擇走中介合作的院校比較多,申請也多以研究生為主,再加上經(jīng)濟負(fù)擔(dān)較重,所以一些學(xué)生會以獎學(xué)金為導(dǎo)向申請學(xué)校。”
當(dāng)時的大環(huán)境如此,即便啄木鳥順勢做起合作院校,也是無可厚非之事。但和選擇業(yè)務(wù)領(lǐng)域一樣,對于業(yè)務(wù)模式,陳起永想要把目光放得再遠(yuǎn)一點。
名校觀念是深植于中國人的觀念里的,陳起永對這個判斷很自信?!爸袊募议L都希望孩子上名校,隨著中國家庭經(jīng)濟實力的提升,名校遲早成為中國學(xué)生的首選?!?/p>
直到這兩年各大機構(gòu)才開始高頻率談及“高端規(guī)劃”,啄木鳥創(chuàng)立之初就以此為根基,沒有相關(guān)牌照背書就下場,必然會存在爭議和質(zhì)疑。
而陳起永堅信做高端咨詢規(guī)劃的機構(gòu)最終會得到市場的認(rèn)可,這種不動搖的堅持,倒的確頗有啄木鳥看準(zhǔn)一個地方就不斷往深處探尋的性格。
10年后,陳起永的預(yù)測終于成為現(xiàn)實。2017年,國務(wù)院取消留學(xué)中介資質(zhì)審批,留學(xué)行業(yè)不再有準(zhǔn)入門檻,能夠決定未來的,將是市場的選擇。
“不過留學(xué)行業(yè)發(fā)展到這時候已經(jīng)是紅海一片了。”陳起永感到,未來的留學(xué)市場將出現(xiàn)兩級分化,不擴張但可以控制成本的工作室,與已經(jīng)占據(jù)市場的大品牌機構(gòu)會一起分割天下,夾在中間的這一批機構(gòu)會面臨較大的挑戰(zhàn),對陳起永來說,是時候早做布局了。
第二次創(chuàng)業(yè):
小永哥3+1留學(xué)規(guī)劃平臺,“釋放”留學(xué)規(guī)劃服務(wù)
2017年,陳起永將啄木鳥賣給了樸新,這在業(yè)內(nèi)絕對不是個小新聞。
一家經(jīng)營了11年的企業(yè)突然交給別人,陳起永自然不舍,但這也讓他有足夠的時間投入到全新的事業(yè)里。
賣掉啄木鳥后,陳起永開始做的第一件事,是把啄木鳥做高端規(guī)劃的經(jīng)驗拎出來,抓取其核心,并以之構(gòu)建“小永哥3+1留學(xué)規(guī)劃平臺”的根基。
“啄木鳥是我的大孩子、是老大,現(xiàn)在的“小永哥”是我的第二個孩子、是老二,我通過一個創(chuàng)新的“3+1”留學(xué)規(guī)劃平臺,讓老大和老二這兩個孩子聯(lián)起手來、在學(xué)生的不同階段、不同領(lǐng)域共同為學(xué)生和家長們服務(wù)。
小永哥3+1留學(xué)規(guī)劃平臺針對的留學(xué)規(guī)劃是服務(wù)的前置環(huán)節(jié),它不是申請最后的地方,家長不會像以前找中介或留學(xué)咨詢機構(gòu)一樣,需要用機構(gòu)的完整服務(wù)流程以后,錄取結(jié)果揭曉之后才知道好不好。
憑借自己現(xiàn)行積累的16年留學(xué)規(guī)劃經(jīng)驗,陳起永提煉了一套“3+1留學(xué)規(guī)劃法”,(“3+1留學(xué)規(guī)劃法”是陳起永根據(jù)美國本科申請一站式網(wǎng)站Common Application通常提問的數(shù)量、內(nèi)容以及方式,設(shè)計的一整套美本留學(xué)文書思路方案,目的是提前應(yīng)對多所學(xué)校的各類文書題目。3+1留學(xué)規(guī)劃法包含:3+1活動規(guī)劃法和3+1文書寫作法,“3+1”即3篇長文書和1篇短文書。)他相信,借助這套方法,可以節(jié)省學(xué)生的申請時間,同時提高申請結(jié)果的質(zhì)量。
不過,一般水平的顧問掌握這套方法的難度較高?!八赃@個事情現(xiàn)階段除了我,恐怕誰也做不成,”陳起永告訴樸新的合作伙伴,“我必須單獨去做?!?/p>
陳起永的打算,是要將“留學(xué)規(guī)劃”這個服務(wù)點從傳統(tǒng)的高端留學(xué)套餐中拆分,進行“單獨售賣”。小永哥留學(xué)規(guī)劃平臺借助互聯(lián)網(wǎng)降低成本,上面提供的規(guī)劃服務(wù),范圍可以從10塊錢的答疑服務(wù)覆蓋到幾千塊錢的1對1留學(xué)規(guī)劃方案。
“過去做留學(xué)規(guī)劃從20-30萬到好幾萬都有,現(xiàn)在變成幾千塊錢,家長選擇起來就變得更加容易了?!?/p>
如此起來,最容易在小永哥平臺上受益的,似乎是有一定DIY傾向性,并且對留學(xué)支出較為謹(jǐn)慎的留學(xué)家庭,或者說是想要體驗定制規(guī)劃服務(wù)但沒有足夠預(yù)算購買動輒十幾二十萬套餐的家庭。
陳起永承認(rèn),這的確是他的預(yù)期想法之一。
“我們主張孩子不要讓機構(gòu)像保姆一樣帶著他,我們的導(dǎo)師只指導(dǎo)你,但執(zhí)行得靠你自己?!?/p>
高端規(guī)劃市場客戶數(shù)量有限,與其爭搶有數(shù)的客源,不如“釋放”留學(xué)規(guī)劃服務(wù)給更多層次的留學(xué)家庭。這樣的方式,或許也能有效篩選出自主能力較強的學(xué)生,從而提高平臺受眾的留學(xué)成功概率。
在陳起永看來,目前行業(yè)里面真正能夠做到短時間內(nèi)生成大量有效的個性化活動方案的機構(gòu)并不多,所以對于小永哥平臺的前景,他表現(xiàn)得信心十足。這份信心來自于兩個方面,一是由他本人親自培訓(xùn)起來的團隊;二是讓活動規(guī)劃與留學(xué)規(guī)劃得以實現(xiàn)培訓(xùn)化和流程化。
“我們按照小時來計算工作量,比如要培訓(xùn)8個小時,一個小時500塊錢,服務(wù)費是4000。顧問一天就可以出一份比較完整的留學(xué)規(guī)劃報告?!?/p>
目前小永哥平臺的整個團隊主要分兩大板塊,一個是3+1留學(xué)規(guī)劃師,一個是IT板塊。陳起永表示,目前的投入主要在培養(yǎng)團隊實力和系統(tǒng)開發(fā)上。
對于顧問數(shù)量是否能夠滿足需求,陳起永自信地告訴筆者,自己是活動規(guī)劃的倡導(dǎo)者和第一線的實踐者,有獨特的方法培訓(xùn)出一批優(yōu)質(zhì)的規(guī)劃師,所以小永哥平臺的規(guī)模會隨著需求的增加而擴大。
“我目前的主要精力是放在培訓(xùn)和研發(fā)上,9月份出來的產(chǎn)品會服務(wù)于當(dāng)季申請的學(xué)生。這是針對留學(xué)申請環(huán)節(jié)倒回來做的規(guī)劃,通常每個暑假前需要更新一次?!?/p>
那么,當(dāng)客戶在小永哥平臺上被誘發(fā)了其他服務(wù)需求時,這些消費需求會被引流到哪里?
不難想象,陳起永的“大兒子”啄木鳥必然成為小永哥平臺重要的一環(huán)和受益者。
“未來小永哥將跟啄木鳥以及樸新進行戰(zhàn)略合作。”陳起永說。小永哥平臺在給學(xué)生做完整體規(guī)劃后,可以幫助學(xué)生找以啄木鳥為主的適合學(xué)生本身的留學(xué)申請執(zhí)行和培訓(xùn)機構(gòu),同時“小永哥”會親自來監(jiān)督這個過程,“這就好比攜程賣票的模式,我們給學(xué)生提供的是留學(xué)和培訓(xùn)產(chǎn)品,同時我們的專業(yè)團隊對整個過程進行監(jiān)督和指導(dǎo),我們還將對小永哥的合作伙伴比如啄木鳥和樸新的留學(xué)顧問、語培老師進行考核?!?/p>
“所以我們同其他留學(xué)機構(gòu)并不存在競爭關(guān)系,因為我們沒有線下的留學(xué)團隊,也沒有線下的培訓(xùn)老師。我是挑選好的老師,好的機構(gòu)來做合作。”
陳起永計劃,讓小永哥平臺第一年完成1萬個學(xué)生的服務(wù)量級。在他眼里,這個數(shù)字是合理的,因為他“現(xiàn)在做的事情基本上沒有競爭對手?!?/p>
看好國際學(xué)校行業(yè),自主研發(fā)“IC課程體系”
只遵循現(xiàn)有規(guī)則似乎還不足以讓陳起永滿足。
陳起永在做的第二件事情,是創(chuàng)立我明教育,做國際學(xué)校業(yè)務(wù),甚至自己創(chuàng)建IC課程體系。
目前,留學(xué)機構(gòu)的生源現(xiàn)在正在被“兩個國際”分流。其中尤以美高業(yè)務(wù)為甚。考慮到申請美高的學(xué)生需要從國內(nèi)開始就參與國際化課程,高中留學(xué)的家庭會更多的選擇將孩子直接送到國際學(xué)校。
“其實早在10年前我在啄木鳥的時候,就想做國際學(xué)校?!碑?dāng)時,陳起永發(fā)現(xiàn)有一些在IB體系下上學(xué)的學(xué)生特長得不到發(fā)揮。“我并不認(rèn)為IB課程不好,但我認(rèn)為很多外來引入的課程不適合大部分中國學(xué)生。”
于是,陳起永自己自費用了三年時間,研發(fā)出了IC課程體系,(Individualized Cross-Cultural Curriculum)?!?/p>
陳起永研發(fā)的IC是為中國學(xué)生設(shè)計的國際化課程體系,目前已經(jīng)得到美國學(xué)校的認(rèn)證,可以發(fā)放美國畢業(yè)證書。IC還同時申報了教育部未來學(xué)校的研究課題,并已得到批準(zhǔn)。這似乎間接證明了國家并不鼓勵從外國直接引進課程體系,而是希望機構(gòu)自己開發(fā)出適合中國學(xué)生的國際化課程體系。
今年開始,陳起永的IC課程體系就會在北京和昆明的兩所國際學(xué)校投入使用,到明年將會新開設(shè)4-6所學(xué)校,預(yù)計3年內(nèi)將有12-20所學(xué)校加入到IC體系中來。
“我的辦校思路是先用輕資產(chǎn)模式,單個學(xué)??梢院献鬓k校,2-3年后再通過授權(quán)將IC課程推廣到其他國際學(xué)校?!睂τ谖磥韲H學(xué)校的運營模式,陳起永計劃分成三類,一是旗艦院校,由我明教育主辦,在十所區(qū)域中心城市辦學(xué);二是共同經(jīng)營學(xué)校,和現(xiàn)有或新建的國際化學(xué)校合作;三是直接輸出IC課程,收取授權(quán)及管理費。
隨著國際學(xué)校行業(yè)的爆發(fā),留學(xué)機構(gòu)正在逐漸成為國際學(xué)校的附屬,很多沒有進入到留學(xué)上游的機構(gòu)已經(jīng)開始面臨擴張上的瓶頸,僅憑單一的留學(xué)業(yè)務(wù)很難生存下去。
“國際學(xué)校行業(yè)其實處在留學(xué)行業(yè)當(dāng)年的快速發(fā)展期,但也可以預(yù)見,三到五年后,只有辦得好的國際學(xué)校才能招到學(xué)生,目前我對國際學(xué)校這個市場并不擔(dān)心,但是要盡快進行布局?!?/p>
當(dāng)然,辦國際學(xué)校需要投入大量的成本。12年前陳起永做啄木鳥的時候,沒有機會去和資本做結(jié)合,因而錯過了快速發(fā)展的機會,這是他的一個遺憾。所以如今他做國際學(xué)校和留學(xué)規(guī)劃平臺,一開始就考慮了融資的可能性,計劃一開始就與資本結(jié)合。
看起來,這只啄木鳥又找到了一棵更高的樹。雖然陳起永為此又回到了創(chuàng)業(yè)時期的忙碌狀態(tài),有時候一天要工作16個小時,然而他的臉上并不顯疲色?!霸陂e暇的時候,我喜歡打坐禪修,能夠讓我快速消除疲勞,思考未來的方向?!?/p>
對于自己的第二次創(chuàng)業(yè),陳起永依然非常堅定:“我的師傅曾經(jīng)這樣評價我,說我是‘撞上南墻不回頭’,對于我看準(zhǔn)的方向,遇到南墻我也不會回頭,因為撞破了墻壁,你就成功了?!?/p>