教育創(chuàng)業(yè)者：我為什么愛上了跑步

　　自2014年起，中關(guān)村互聯(lián)網(wǎng)教育創(chuàng)新中心董事長楊丹就一直作為互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營者陪伴創(chuàng)業(yè)者一路同行。在這棟位于中關(guān)村地鐵站旁邊的樓里，楊丹見證了太多教育初創(chuàng)公司一步步發(fā)展壯大。

　　為教育創(chuàng)新做服務(wù)、幫助創(chuàng)業(yè)者走向成功，是楊丹彼時(shí)的初衷以及努力的方向。那時(shí)候她每天都想盡辦法為企業(yè)提供支持，從人才、市場、政策，到資金、管理等，一應(yīng)俱全。

　　但在2019年，楊丹突然意識到，對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來說，團(tuán)隊(duì)的身心健康更應(yīng)該是放在第一位的事情。

　　2019年，注定是不平凡的一年。這一年也被外界賦予了太多定義，比如各賽道已進(jìn)入頭部卡位戰(zhàn)，窗口即將關(guān)閉。在考慮身體能否承載負(fù)荷之前，太多企業(yè)擺在優(yōu)先位置的還是資金、業(yè)務(wù)、用戶。甚至他們更愿意拿出午間休息的時(shí)間多敲一個(gè)代碼、多賣一節(jié)課程。

　　 “我最大的感受就是這一年，創(chuàng)業(yè)企業(yè)真的太拼了，通宵的現(xiàn)象比比皆是?！睏畹ふf。

　　在幫助企業(yè)成功之前，楊丹覺得更重要的是幫助企業(yè)不失敗，或者直白點(diǎn)說：活著。這種活著不單單指讓企業(yè)在激烈的競爭中存活下來，而是更為基礎(chǔ)的，先保證每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的身體健康，最起碼有作戰(zhàn)的“本錢”。

　　楊丹升級了樓里的健身房，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)鍛煉身體。但是運(yùn)動(dòng)本身就是個(gè)難以堅(jiān)持的事情，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)又非常繁忙，往往是鍛煉了幾次，就不見了蹤影。

　　“創(chuàng)業(yè)者本身就是孤獨(dú)的，高處不勝寒。如果運(yùn)動(dòng)也孤獨(dú)，那他可能很難開始或者堅(jiān)持下去。所以我們成立了互聯(lián)網(wǎng)教育跑團(tuán)，每周組織教育創(chuàng)業(yè)者一起跑步，很多創(chuàng)業(yè)者的身體狀況、精神狀態(tài)都獲得很大改善。于是我們開始考慮組織一場賽事，希望通過賽事帶動(dòng)更多的人一起奔跑?！睏畹ふf。

　　楊丹所說的這個(gè)賽事，就是12月29日在奧森開跑的這場教育行業(yè)首屆半程馬拉松賽事，從會徽、隊(duì)服、獎(jiǎng)牌，到配速員、急救跑者、急救設(shè)施一應(yīng)俱全。這件事，并非三分鐘熱度。在發(fā)布會上，他們與未來之星一起，請到了北京馬拉松協(xié)會會長共同見證賽事開啟，并宣布成立北京馬拉松協(xié)會教育分會。

　　“我們希望這會成為一個(gè)長期的賽事，希望每個(gè)教育行業(yè)的人都能跑起來?！边@是楊丹發(fā)出的呼喚。

　　龍之門教育創(chuàng)始人兼CEO黃向偉，就是這個(gè)北京馬拉松協(xié)會教育分會的會長。而他，顯然也配得上這個(gè)頭銜。

　　在這場剛結(jié)束的半程馬拉松賽事上，黃向偉作為為數(shù)不多的在線教育從業(yè)者，充當(dāng)了一份專業(yè)的馬拉松配速員的工作。

　　內(nèi)行的人都知道，在這份被民間稱為“兔子”的配速工作背后，首先對配速員自身能夠把控自己的配速有著明確的要求；其次選擇當(dāng)配速員的馬拉松選手也意味著要舍棄追求PB即個(gè)人最好成績，而幫助更多非專業(yè)的跑者安全穩(wěn)定的完成賽事。

　　對于前者，黃向偉顯然有這樣的自信。目前黃向偉跑馬拉松的個(gè)人最好成績是4小時(shí)01分；對于后者，在黃向偉加入的多個(gè)跑團(tuán)中，他一直在做著帶領(lǐng)別人入門、幫助別人配速的工作。

　　黃向偉與跑步的緣要追溯到2008年奧運(yùn)會之后。當(dāng)時(shí)的北京四中網(wǎng)校，正在從最早的直播遠(yuǎn)程教學(xué)轉(zhuǎn)向探索混合式教學(xué)。工作上驟增的壓力如同一個(gè)導(dǎo)火索，引爆了過去伏案工作數(shù)十載積累的隱疾，黃向偉的身體狀況不斷：嚴(yán)重的頸椎病、重度脂肪肝、心臟早搏、多項(xiàng)血檢指標(biāo)不合格。

　　“我們在年輕的時(shí)候總是過度透支自己的身體，意識里沒有記憶，但是身體都會記住?！秉S向偉說。

　　在藥物治療之外，黃向偉決定開始做好自己的身體管理，不受時(shí)空限制的跑步，成為黃向偉的優(yōu)先選擇。就在家門口的奧森公園，成為他日常打卡之地。

　　也是在這每日一行的跑步中，黃向偉的身體狀況越來越好，在最近10年體檢中，他已經(jīng)健康的如同一個(gè)而立之年的青壯年。隨著身體機(jī)能的改善，黃向偉的精神狀態(tài)也有了明顯的改善。

　　“當(dāng)我跟別人對話、合作的時(shí)候，我的身體會給我一個(gè)信心，這讓我更有底氣和自信?！秉S向偉說。

　　與黃向偉一同出現(xiàn)在這次賽事上的，還有鯊魚公園創(chuàng)始人兼CEO張永琪。而張永琪接觸跑步，同樣也是身體發(fā)出了預(yù)警。

　　2009年，彼時(shí)的張永琪面臨環(huán)球雅思上市的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。每天的應(yīng)酬、處理公事讓他的精神狀態(tài)非常糟糕，身體也緊跟著抱恙。那時(shí)候的他，幾乎一宿一宿的睡不著覺，并且不斷冒冷汗。為了能睡著覺、緩解這種心理焦慮，張永琪甚至找醫(yī)生開了一些藥。

　　張永琪覺得，這種情況如果沒辦法改善，自己很可能在上市敲鐘之前身體垮掉。張永琪的哥哥是一個(gè)熱愛運(yùn)動(dòng)的人，在國外的他聽說了這件事，立刻將張永琪拖拽到了一所大學(xué)的操場上。

　　在這個(gè)400米一圈的操場上，張永琪的哥哥沒有絲毫心軟，直接拉著他跑了8圈。要知道，2009年的張永琪，已經(jīng)四十不惑歲了。8圈、3200米跑下來，讓張永琪嗓子眼里都是血的味道，但是他卻出乎意料地，有種酣暢淋漓的感覺。

　　張永琪說，跑步這件事情，一旦從無到有的開始，一定是某個(gè)事情刺激到了他，同時(shí)還有一個(gè)好朋友來引導(dǎo)。所以直到今天，張永琪都非常感謝當(dāng)時(shí)他哥哥拉了他一把，自此讓張永琪開始了跑步之旅。

　　沾上枕頭就能睡著，跟年輕人一開幾個(gè)鐘頭的會不疲勞，熬夜后精氣神充足的上班，是張永琪之前從未體會過的快樂。

　　2019年11月3日，輕輕教育創(chuàng)始人兼CEO劉?？骑w往了太平洋彼岸的紐約，在這場聞名于世的“紐約馬拉松”之后，劉?？茝氐淄瓿闪耸澜珩R拉松的六大滿貫賽事。

　　與其說劉?？剖浅雒呐苷?，或者說馬拉松愛好者，不如說劉?？埔呀?jīng)將馬拉松作為自己的一項(xiàng)人生“事業(yè)”在完成。

　　他喜歡這種長途的、充滿未知的、挑戰(zhàn)極限、不斷完成目標(biāo)的感覺。

　　在跑第一場馬拉松的時(shí)候，劉?？凭椭雷约阂欢ㄒ么鬂M貫；再比如，他每年都會為自己設(shè)定一個(gè)全新的目標(biāo)：配速要達(dá)到多少，PB要做到多少。甚至，為了能夠在繁忙的工作中騰出時(shí)間參加一場海外的賽事，劉?？仆际怯喤芡戤?dāng)天回的機(jī)票。但這些“趕”，在他眼里卻樂在其中。

　　“每次站在起跑點(diǎn)，我既心存敬畏又滿懷希望，心存敬畏是因?yàn)?2公里的路程上會發(fā)生各種情況，滿懷希望是因?yàn)橄嘈抛约阂欢〞_(dá)到終點(diǎn)。”劉?？普f。

　　事實(shí)上，這種心理的養(yǎng)成也與劉常科的第一次跑步有關(guān)。

　　2011年，劉?？普谏虒W(xué)院進(jìn)修。當(dāng)時(shí)的劉?？疲呀?jīng)在昂立干了20年。20年待在同一個(gè)位置，讓劉?？聘杏X到自己過于“安逸”。他迫切地需要這樣一個(gè)改變現(xiàn)狀的機(jī)會，

　　彼時(shí)，恰好“玄奘之路”中國商學(xué)院戈壁挑戰(zhàn)賽開放報(bào)名。這場戈壁賽的路段選擇了史稱“八百里流沙”的莫賀延磧戈壁，總長112公里，是出名的無人戈壁。盡管沒有經(jīng)驗(yàn)，但劉常科還是義無反顧的報(bào)了名。當(dāng)時(shí)為了能夠迅速的調(diào)整自己的身體機(jī)能，劉?？茙缀趺刻煸缟?點(diǎn)起來堅(jiān)持晨跑。

　　“許多人都試圖改變別人舒服自己，而真正需要改變的是我們自己。而每天的跑步，恰恰都是一次把我從舒適區(qū)拉到非舒適區(qū)的挑戰(zhàn)。當(dāng)把自己放到不舒適區(qū)刻意訓(xùn)練的時(shí)候，肉體和心智都會改變，內(nèi)心也會變得更加強(qiáng)大?！眲⒊？普f。

　　而在這樣一天天看似不起眼的跑步中，劉常科最終成功完成了這場起初看上去不可能的戈壁賽事。

　　“現(xiàn)代人為什么焦慮，是因?yàn)橄氲锰?，行?dòng)跟不上。戈友們有個(gè)非常好的習(xí)慣就是都有極強(qiáng)的行動(dòng)力。而真正付諸實(shí)踐之后發(fā)現(xiàn)并沒有那么難。”

　　在這之后，劉?？茖⑴懿阶鳛榱俗约旱娜招幸皇拢懿礁淖兞藙⒊？频乃伎挤绞剑_始享受這種“非舒適區(qū)”的挑戰(zhàn)。

　　2014年，劉?？朴謭?bào)名了中歐商學(xué)院創(chuàng)業(yè)營，成為第三期的學(xué)員。這些大多來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的同期學(xué)員，讓劉?？聘杏X到了教育+互聯(lián)網(wǎng)的無限可能性，他迫切地想要去擁抱這個(gè)這個(gè)新時(shí)代。

　　隨后2014年底，劉常科離開自己親手送上市的昂立教育，于輝煌之時(shí)褪去，從0開始，參與創(chuàng)辦輕輕家教。

　　與劉?？埔粯?，海豚思維創(chuàng)始人兼CEO趙媛的人生，同樣將跑步看做非常重要的一種目標(biāo)、或是一個(gè)日常任務(wù)。

　　趙媛是教育行業(yè)鮮少有人知道的獨(dú)行跑者，她不打卡，也不參與諸多的跑團(tuán)活動(dòng)。但事實(shí)上，趙媛的跑齡卻遠(yuǎn)比很多教育行業(yè)前輩長得多。

　　早在1年級的時(shí)候，趙媛的媽媽就一直培養(yǎng)趙媛這種“不愛紅裝愛武裝”的性格。每天早上6點(diǎn)，在很多同齡小朋友躺在床上睡覺的時(shí)候，趙媛就跟著媽媽開始了晨跑。

　　“從小就被教育，未來的競爭一定是全方位的競爭，而身體就是革命的本錢，沒有一個(gè)很優(yōu)秀的人躺在病床上做事?！壁w媛說，在她兒子4歲的時(shí)候，她也開始重復(fù)過去母親的家庭教育，于清晨中將孩子從床上脫離，進(jìn)入跑步的世界。

　　這么多年跑下來，趙媛已經(jīng)數(shù)不清自己跑了多少米，也沒有想過為跑步做一個(gè)規(guī)劃，她只是像一日三餐一樣，去完成這個(gè)“日程”。只是這個(gè)日程沒有那么規(guī)律，比如在沒有創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，趙媛往往每天跑3-5公里，而創(chuàng)業(yè)的時(shí)候因?yàn)轭l次降低，趙媛則會拉長每次跑的路程，從3公里增加到5-10公里。

　　也是這種“習(xí)以為?！?，讓趙媛想不清楚具體是什么時(shí)候愛上了跑步，又具體是什么時(shí)候感受到了跑步對于自己的影響。但在這種循序漸進(jìn)中，趙媛總揮發(fā)現(xiàn)自己比同齡人更有毅力，更有拼勁，也更加精力充沛。

　　“馬拉松最忌諱的就是當(dāng)你超越別人或者被別人超越的時(shí)候，打亂自己的節(jié)奏。創(chuàng)業(yè)亦是如此?！被蛟S幾位跑者的初衷不同、習(xí)慣不同、追求不同，但這卻是他們共同的感受。

　　2019年，在線教育在這一年正經(jīng)歷著一場冰與火的變革。資本寒冬、經(jīng)濟(jì)下滑，有一批大大小小的教育公司就此停止了前進(jìn)的步伐；競爭加劇、廝殺慘烈，諸多火熱賽道又悄然迎來窗口關(guān)閉期。

　　焦慮、緊張，似乎成為了這一年的關(guān)鍵詞；速度，規(guī)模也成為這一年各家的瘋狂追逐點(diǎn)。

　　“這幾年我們看到太多‘舍命狂奔’最后崩潰的案例了。馬拉松比的是節(jié)奏和堅(jiān)持，最終的目標(biāo)是到達(dá)終點(diǎn)，做企業(yè)也是一樣，需要把握好節(jié)奏，堅(jiān)韌堅(jiān)持，先活著，再活好?！眲⒊？普f。

　　雖然說創(chuàng)業(yè)前兩年的輕輕得益于過O2O的風(fēng)口，也遭遇過O2O泡沫的洗禮，但長期堅(jiān)持跑步尤其是后來接觸馬拉松的經(jīng)歷，讓劉常科學(xué)會了關(guān)鍵的一點(diǎn)：不受外界市場環(huán)境的變化，把握好自己的節(jié)奏。

　　“我一直強(qiáng)調(diào)要看得長遠(yuǎn)，做對的事情。”劉?？普f。

　　在O2O停止補(bǔ)貼、甚至說跌落谷底最艱難的時(shí)候，輕輕家教向平臺老師開始收取服務(wù)管理費(fèi)，這一策略引起了內(nèi)部非常大的抵觸情緒，平臺老師的流失率一度高達(dá)50%。但劉?？七€是毅然決然地做了。在他看來，老師、學(xué)生、平臺這三方應(yīng)該是共贏的，如果平臺一味地處于弱勢、虧損地位，那不可能走得長遠(yuǎn)。

　　也是基于這種判斷，輕輕家教成為O2O時(shí)代為數(shù)不多的幸存者之一。

　　這種奔跑的理念同樣在輕輕內(nèi)部一以貫之。自2017年開始，輕輕每年都會舉辦全員的45公里徒步，與此同時(shí)還舉辦了3屆戈壁100KM領(lǐng)導(dǎo)力遠(yuǎn)征，在輕輕內(nèi)部也有活躍著的跑團(tuán)。

　　在這樣一個(gè)外界叫囂著資本寒冬、窗口關(guān)閉的歲月里，這樣的堅(jiān)持似乎有著無法言喻的價(jià)值。

　　2020年，龍之門教育即將迎來創(chuàng)業(yè)的第20個(gè)年頭，是教育行業(yè)公認(rèn)的常青樹公司。但于黃向偉而言，在一場42公里長的馬拉松里，這只能算跑了一半。

　　在在線教育狼奔豕突的時(shí)代，黃向偉也知道速度的重要性，但他更清楚地知道把握好節(jié)奏更為重要。不搶風(fēng)口、不畏懼將來，是他給予團(tuán)隊(duì)的文化傳遞。

　　黃向偉說，在當(dāng)前的教育公司里，有三種基因，一種是技術(shù)基因、一種是培訓(xùn)基因、還有一種是教育基因，而他們想做的恰恰就是教育基因。

　　2018年在龍之門教育首次擁抱資本的融資發(fā)布會上，黃向偉提出了龍之門布局大語文的戰(zhàn)略重點(diǎn)。提升人文素養(yǎng)、融匯古今、以文化人，就是他認(rèn)為教育在應(yīng)試提分之外，更應(yīng)該帶給孩子的財(cái)富。

　　“終點(diǎn)只是一個(gè)標(biāo)志，并沒有什么意義，關(guān)鍵是這一路上你是如何抵達(dá)。”黃向偉說。

　　對于這點(diǎn)，二次創(chuàng)業(yè)的張永琪，有著更加深刻的感受。

　　在創(chuàng)辦鯊魚公園之后，張永琪的管理風(fēng)格與過去那段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有了明顯的差異。他變得不急切、也不太關(guān)注外在的風(fēng)吹草動(dòng)。他為鯊魚公園未來的各個(gè)階段設(shè)定了小目標(biāo)，同時(shí)他又藏著一個(gè)遠(yuǎn)大的抱負(fù)，如同跑馬拉松一樣，將全程分成了若干個(gè)小分段，在這個(gè)過程中維持著自己的配速。

　　可以這樣理解，如果把資本、市場、競爭等比作自己的身體能力，那綜合身體素質(zhì)形成的配速其實(shí)就是前進(jìn)的速度。太快了容易崩，但過于慢可能也不行。

　　盡管趙媛不是跑馬拉松的選手，但在這三十年如一日的跑步中，她也有著自己的創(chuàng)業(yè)節(jié)奏。

　　在畢業(yè)后10年的時(shí)間里，趙媛先后擔(dān)任過百度、搜狗多條業(yè)務(wù)線總經(jīng)理，參與了移動(dòng)醫(yī)療獨(dú)角獸公司春雨醫(yī)生的創(chuàng)業(yè)并擔(dān)任副總裁，并于2018年創(chuàng)辦海豚思維。

　　趙媛的任何一段職場經(jīng)歷，都處在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口浪尖之上。在這里，她見過太多同行的競爭乃至廝殺，她也或多或少經(jīng)歷過資本的喧囂與沉寂，但這些，似乎都與這個(gè)一項(xiàng)低調(diào)、冷靜的女創(chuàng)業(yè)者，毫無干系。

　　“我是一個(gè)比較偏長線思維的人，看一件事情會把時(shí)間維度拉長。就像比爾蓋茨說的，很多人往往高估的兩年的變化，卻低估了十年的變化?！?/span>

　　趙媛說，當(dāng)她拉長時(shí)間維度至十幾、二十年的時(shí)候，競爭對手寥寥無幾、各種挫折也都不值一提。這恰恰，就是跑步帶給她的心境變化。

　　甚至在選擇創(chuàng)業(yè)方向時(shí)，鎖定數(shù)理思維賽道，就是趙媛長線思維的體現(xiàn)。職場越來越重視培養(yǎng)創(chuàng)新思維、金字塔思維的事實(shí)，讓趙媛意識到當(dāng)這群有了邏輯思維重要性意識的年輕人結(jié)婚生子之后，關(guān)于邏輯思維的培養(yǎng)會越發(fā)低齡化。“從長線維度來說，這個(gè)賽道一定是OK的?！?/span>

　　就近而言，業(yè)內(nèi)諸多邏輯思維的培養(yǎng)會優(yōu)先落足于能容易說清道明、更容易效果外化的數(shù)學(xué)思維層面，但這一賽道目前尚未有明確的爆發(fā)點(diǎn)和大范圍的群眾認(rèn)知度。即使被很多人認(rèn)為這是一個(gè)偽需求，但這恰恰是趙媛認(rèn)為的機(jī)遇所在?！皠?chuàng)業(yè)方向一定要選擇當(dāng)時(shí)小眾、但是未來五年十年會成長為大方向的事情來做?！?/span>

　　2019年，在趙媛入局一年多之后，數(shù)學(xué)思維賽道的迅速狂奔、資本傾斜，讓不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這個(gè)賽道格局已定。趙媛也能夠深切感受到這種外界環(huán)境的變化，但相對于一昧的焦慮，她更加坦然。

　　趙媛說，當(dāng)一個(gè)人見過太多行業(yè)里的波峰、谷底、喧囂、落寞之后，只要能夠看清大勢、堅(jiān)持做對社會有價(jià)值的事情，做成只是早晚的事情。

　　這是一群跑步愛好者的故事。對于跑步，他們熱血沸騰；對于人生、事業(yè)，他們坦坦蕩蕩。而他們，又絕非教育行業(yè)的個(gè)例。

　　2019年，教育行業(yè)拼命奮斗的人太多了，但是拼命奔跑的人卻同樣只增不減。好未來創(chuàng)始人兼CEO張邦鑫、VIPKID創(chuàng)始人米雯娟、學(xué)霸君創(chuàng)始人兼CEO張凱磊等等教育行業(yè)的創(chuàng)始人及高管，都已經(jīng)在日常跑步打卡的路上前行。

　　在整個(gè)公司層面，這種價(jià)值傳遞也在繼續(xù)。

　　自2018年開始，好未來開始將“高管萬米跑”成為集團(tuán)內(nèi)部常規(guī)賽事，學(xué)而思網(wǎng)校還于2019年11月25日獨(dú)家冠名贊助的學(xué)而思·2018鎮(zhèn)江國際馬拉松，好未來集團(tuán)140人跑團(tuán)參賽；作業(yè)幫高管每年也都會進(jìn)行十幾公里的徒步活動(dòng)。自今年開始，作業(yè)幫新入職的員工也必須進(jìn)行徒步......

　　致敬教育行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，致敬教育行業(yè)跑步人。（多知網(wǎng) 孫穎瑩）