互聯(lián)網(wǎng)教育“奇襲”武漢

　　文| 黎珊

　　產(chǎn)業(yè)升級(jí)、人才爭(zhēng)奪，在一線(xiàn)城市之外，二三線(xiàn)城市正在迎來(lái)一場(chǎng)較勁的競(jìng)爭(zhēng)。

　　從北京到武漢，1200公里，高鐵4小時(shí)，飛機(jī)2小時(shí)。輾轉(zhuǎn)到武漢東湖高新管委會(huì)所在地（光谷東），近1小時(shí)路程。這是尚德機(jī)構(gòu)、51Talk、火花思維、猿輔導(dǎo)等公司遷移的路線(xiàn)。

　　來(lái)到光谷，走進(jìn)光谷互聯(lián)網(wǎng)+辦公室總會(huì)受到熱情的接待。在過(guò)去的兩年里，他們幾乎每周都在迎來(lái)新的客人。

　　“起初并沒(méi)有刻意做這樣的產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)，是隨著對(duì)接的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)越來(lái)越多，逐漸形成了幾類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)?！倍渲谢ヂ?lián)網(wǎng)教育產(chǎn)業(yè)的在武漢光谷自發(fā)形成的聚集效應(yīng)最強(qiáng)。”光谷互聯(lián)網(wǎng)+辦公室負(fù)責(zé)人介紹。

　　這兩年，武漢正極力推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域發(fā)展。

　　從2017年開(kāi)始，武漢光谷迎來(lái)了一波互聯(lián)網(wǎng)教育公司——尚德機(jī)構(gòu)、猿輔導(dǎo)、科大訊飛、考蟲(chóng)、滬江教育、跟誰(shuí)學(xué)……，而51Talk早幾年就進(jìn)入武漢，在這一年也開(kāi)始加大投入；到了2018年，這份屬于武漢互聯(lián)網(wǎng)教育的名單更加豐富：學(xué)霸君、精銳教育、火花思維等K12在線(xiàn)教育公司紛至沓來(lái)。

　　早期，來(lái)武漢是一些企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張的必經(jīng)之路；而現(xiàn)在，隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置以及新產(chǎn)業(yè)格局正在形成，或許更多企業(yè)看到了武漢的更多可能性。

（武漢夜景）

　　華中有個(gè)巨大的未被開(kāi)發(fā)的“寶藏”

　　2015年6月，光谷互聯(lián)網(wǎng)+辦公室成立，這支主要由30歲以?xún)?nèi)的青年組成一支年輕的政務(wù)服務(wù)隊(duì)伍，工作的主要內(nèi)容是幫扶互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。

　　2018年，精銳教育佳學(xué)慧聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁趙江華再次回到武漢，20年前，趙江華從華中科技大學(xué)畢業(yè)，今昔對(duì)比，“我已經(jīng)完全不認(rèn)識(shí)武漢了，跟我二十年前畢業(yè)時(shí)完全不一樣，但空氣里依然是那種令所有武漢學(xué)子深深懷念的味道?！?/span>

　　再次被召回武漢，因?yàn)榫J教育與武漢光谷簽約“第二總部”。這緣起于一項(xiàng)武漢市政府組織的活動(dòng)——“楚才回家”。顧名思義，楚才回家是一項(xiàng)人才召回項(xiàng)目，在活動(dòng)的杭州站現(xiàn)場(chǎng)，趙江華清楚地記得，在香格里拉酒店里聚集了杭州市各個(gè)地方涌來(lái)的湖北人或從湖北高校畢業(yè)的人群，大家排隊(duì)排成S型，前方是活動(dòng)方從武漢空運(yùn)過(guò)來(lái)的“家鄉(xiāng)特產(chǎn)”鴨脖子和熱干面，新鮮食材再加上現(xiàn)場(chǎng)的烹制，武漢的家鄉(xiāng)味道在異地散開(kāi)。

　　“我感覺(jué)突出的不是‘楚才’而是‘回家’。”

　　趙江華說(shuō)，回到武漢，站在光谷比肩接踵的寫(xiě)字樓間，看著熙熙攘攘的人潮從各寫(xiě)字樓間涌動(dòng)出來(lái)，這些背著包的互聯(lián)網(wǎng)工作者，“讓我突然會(huì)有一種錯(cuò)位——以為自己身在北京。這是一個(gè)極其年輕的城市，節(jié)奏非?？臁！?/span>

　　和政府接洽，“就像是和朋友在聊天，和互聯(lián)網(wǎng)+辦公室負(fù)責(zé)人在共進(jìn)午餐的時(shí)間里就敲定了一些項(xiàng)目計(jì)劃。”趙江華親自參與了精銳教育在武漢建立“第二總部”的全過(guò)程，未來(lái)精銳教育的線(xiàn)上業(yè)務(wù)品牌——未來(lái)精銳教育的在線(xiàn)數(shù)學(xué)思維品牌“佳學(xué)慧“會(huì)在武漢生根發(fā)芽，而精銳教育的技術(shù)中心、運(yùn)營(yíng)中心等也將逐步定位在武漢。

　　武漢政府將在落戶(hù)、投資、經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)、企業(yè)壯大、企業(yè)辦公用房補(bǔ)貼、人才等方面給予精銳教育以支持。

　　而敲定這些重要細(xì)節(jié)這餐飯不是在什么高檔酒店里，而是在武漢東湖高新區(qū)管委會(huì)的食堂，18元一份，自助進(jìn)餐，可以三菜一湯。

　　精銳教育既不是光谷互聯(lián)網(wǎng)+辦公室溝通過(guò)的第一家教育企業(yè)，也不是最后一家。

　　2018年3月，在線(xiàn)職業(yè)教育品牌尚德機(jī)構(gòu)在美股上市。很少有人關(guān)注到，上市時(shí)尚德機(jī)構(gòu)上市主體-其母公司在武漢，這也意味著尚德成為武漢引入的首家互聯(lián)網(wǎng)教育公司。

　　在目前來(lái)漢的企業(yè)中，尚德機(jī)構(gòu)是最為典型的互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)。

　　2017年8月，隨著公司一聲令下，幾百名尚德機(jī)構(gòu)員工從北京、廣州、深圳動(dòng)身到武漢。據(jù)尚德機(jī)構(gòu)CEO劉通博回憶：“大家背著背包就過(guò)來(lái)了，這是我們的第一批拓荒者。”

　　在不到2年時(shí)間中，尚德在武漢已經(jīng)有四到五千名員工。“武漢現(xiàn)在對(duì)我們階段性的定位是第二總部?！鄙械聶C(jī)構(gòu)創(chuàng)始人歐蓬談道，“其實(shí)我們想在武漢多搶奪一些人才，企業(yè)最終是靠戰(zhàn)略和人才驅(qū)動(dòng)的。”

　　據(jù)多知網(wǎng)了解，在光谷為期幾年的招商引資計(jì)劃中，共引進(jìn)60多家企業(yè)將武漢作為“第二總部”，涉及的領(lǐng)域主要是五大類(lèi)：共享經(jīng)濟(jì)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)教育、網(wǎng)絡(luò)安全以及小米系企業(yè)。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，其中教育公司有17家，2018年提供就業(yè)崗位過(guò)萬(wàn)。

　　“楚才回家”吸引來(lái)的回流人群往往都是帶著資源回來(lái)的，而他們也看中了武漢龐大的人才資源。

　　有一個(gè)說(shuō)法常常被提起——10個(gè)武漢人里就有1名在校大學(xué)生。

　　去過(guò)光谷的人都知道，在很多年里每臨開(kāi)學(xué)，武漢交通狀況會(huì)迎來(lái)巨大考驗(yàn)：84所高校，僅次于北京的92所，在校大學(xué)生約120萬(wàn)人，每年新入學(xué)大學(xué)生近30萬(wàn)，階段性達(dá)到峰值的學(xué)生人流讓本就處在建設(shè)中的光谷不堪重負(fù)，堵車(chē)已經(jīng)成為光谷人眼中需要通過(guò)自我調(diào)侃來(lái)化解焦躁情緒的城市趣事。

　　豐富的大學(xué)生資源在很長(zhǎng)一段時(shí)間并沒(méi)有展現(xiàn)出其對(duì)于城市建設(shè)的“利好”一面，但不爭(zhēng)的事實(shí)是：武漢的學(xué)生數(shù)量不僅超過(guò)北京、上海，也超過(guò)了其他國(guó)際城市——這是一個(gè)巨大的未被開(kāi)發(fā)的寶藏。

　　即便最不“缺乏”人才，但武漢依舊需要“搶人”。

　　從往年的公開(kāi)數(shù)據(jù)來(lái)看，雖然大學(xué)生多，但真正在畢業(yè)后選擇留在武漢的大學(xué)生不足三分之一。

　　為什么會(huì)離開(kāi)？“在那個(gè)畢業(yè)時(shí)，最躊躇滿(mǎn)志的年紀(jì)里，我在武漢沒(méi)有找到理想的大企業(yè)。那時(shí)的武漢還談不上有互聯(lián)網(wǎng)公司?！币晃辉谖錆h出生、在武漢長(zhǎng)大、從武漢畢業(yè)選擇到深圳工作的武漢人回憶。

　　而在外闖蕩了七八年以后，他選擇了回到武漢發(fā)展。這樣的情況在未來(lái)會(huì)越來(lái)越多。

　　兩年的角色變遷：從客服中心，到找?guī)熧Y和教研，再到整條產(chǎn)業(yè)鏈定居武漢

　　中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)業(yè)開(kāi)始進(jìn)入了新的競(jìng)爭(zhēng)階段，產(chǎn)業(yè)升級(jí)倒逼企業(yè)做出新的選擇。

　　早在2017年已經(jīng)出現(xiàn)苗頭，一些互聯(lián)網(wǎng)教育公司開(kāi)始尋求降維打法，從招聘信息來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)教育公司開(kāi)始在北上廣深等城市之外，尋找降低人力成本的解決方案。

　　有新一線(xiàn)城市之稱(chēng)的西安、成都、杭州、武漢等都被列入備選城市行列。而教育行業(yè)在這些城市招聘的崗位多是課程顧問(wèn)、在線(xiàn)班主任、營(yíng)銷(xiāo)等容易單獨(dú)運(yùn)營(yíng)的崗位。

　　在互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)業(yè)中，非核心部門(mén)、可替代性強(qiáng)的崗位，設(shè)置在成本低的區(qū)域無(wú)可厚非。

　　到了2018年，情況有所改變，互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)師資中心、研發(fā)中心、業(yè)務(wù)線(xiàn)等都開(kāi)始出現(xiàn)了遷移。

　　51Talk聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO張禮明分析，“運(yùn)營(yíng)（客服、電銷(xiāo)）比較容易標(biāo)準(zhǔn)化。比較容易獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)，先來(lái)武漢，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一定程度，組織架構(gòu)容易復(fù)制和延伸；而和總部溝通緊密的業(yè)務(wù)會(huì)晚一些去武漢?！?/span>

　　“但不排除在公司各個(gè)層面往武漢遷移。希望在武漢當(dāng)?shù)卣业礁叨巳瞬牛瑤椭盐錆h業(yè)務(wù)支撐起來(lái)。 ”

　　當(dāng)聚集效應(yīng)開(kāi)始產(chǎn)生，武漢的多層次人才優(yōu)勢(shì)才能真正突顯出來(lái)。北京、杭州等互聯(lián)網(wǎng)頭部城市是互聯(lián)網(wǎng)+的源發(fā)地，供給的人才主要是核心技術(shù)和研發(fā)人才。武漢的優(yōu)勢(shì)是什么？

　　今年，精銳教育“佳學(xué)慧”把武漢設(shè)立為“雙總部”，定位為師資中心和運(yùn)營(yíng)中心，未來(lái)人數(shù)最多的會(huì)是老師。據(jù)精銳教育趙江華介紹，精銳旗下在線(xiàn)數(shù)學(xué)思維品牌佳學(xué)慧優(yōu)先選擇來(lái)到武漢，已經(jīng)建立了100余間直播間，其他在線(xiàn)業(yè)務(wù)會(huì)分批在武漢進(jìn)行戰(zhàn)略布局，佳學(xué)慧作為先行品牌會(huì)分享一些資源，加速精銳在全國(guó)快速擴(kuò)張的步伐。

　　投入的決心也很大，“預(yù)計(jì)未來(lái)佳學(xué)慧這邊1年左右時(shí)間，可能辦公空間就不夠用了；如果集團(tuán)其他事業(yè)部過(guò)來(lái)布局的速度快，也可能半年就要忙著擴(kuò)租了。”對(duì)于精銳教育，北京、上海、武漢似乎會(huì)形成三足鼎立的賦能模式：北京的戰(zhàn)略地位會(huì)越來(lái)越重要，在線(xiàn)品牌運(yùn)營(yíng)和研發(fā)力量向武漢轉(zhuǎn)移，而上海是其業(yè)務(wù)品牌的大本營(yíng)。

　　無(wú)獨(dú)有偶，同樣在探索“在線(xiàn)大班”模式的東方優(yōu)播，在2018年秋季也在武漢籌建了師資中心，這是東方優(yōu)播成立的第二個(gè)負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和管理老師的師資中心，成長(zhǎng)的速度非?？?。

　　東方優(yōu)播CEO朱宇表示，“未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們的老師主要會(huì)由北京和武漢兩個(gè)地方產(chǎn)出，其中一半老師會(huì)從武漢產(chǎn)出?！?/span>

　　在評(píng)價(jià)武漢時(shí)，朱宇談道“大學(xué)生數(shù)量多，而且當(dāng)?shù)氐纳畛杀鞠鄬?duì)較低，對(duì)人才的爭(zhēng)奪激烈的程度也遠(yuǎn)低于北京、上海這樣的城市。武漢擁有大量的優(yōu)質(zhì)大學(xué)生，他們有可能會(huì)選擇到教育培訓(xùn)行業(yè)來(lái)發(fā)展?！?/span>

　　從北、廣、深抽調(diào)派出一批優(yōu)良的中層管理團(tuán)隊(duì)，并在武漢當(dāng)?shù)卣衅富鶎訂T工——是不少互聯(lián)網(wǎng)教育公司早期進(jìn)入新城市的慣用打法。

　　但尚德的速度更快，最早尚德機(jī)構(gòu)定義武漢是其運(yùn)營(yíng)中心，尚德機(jī)構(gòu)CSO呂露介紹，現(xiàn)在會(huì)在武漢落地技術(shù)、教學(xué)教研職能部門(mén)。“集團(tuán)已經(jīng)要求月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在武漢召開(kāi)，為了鼓勵(lì)武漢大本營(yíng)的發(fā)展，管理團(tuán)隊(duì)從董事長(zhǎng)到CEO，內(nèi)部規(guī)定一半時(shí)間必須在武漢?！?/span>

　　“技術(shù)、教學(xué)教研方面人才，北廣深目前是相對(duì)飽和的狀態(tài)，處在優(yōu)化或更替中。在凈增層面，會(huì)全部放在武漢。”

　　有戰(zhàn)略，還得有地。2018年，尚德在武漢購(gòu)置了3棟15層高、合計(jì)面積近7萬(wàn)平米的辦公樓，大樓正在建起，“這是未來(lái)發(fā)展員工規(guī)模的重要支持。”呂露說(shuō)。

　　擴(kuò)張是迫切的，還沒(méi)等東湖區(qū)政府支持性協(xié)調(diào)公寓，尚德機(jī)構(gòu)已經(jīng)租進(jìn)了近200套房供員工用，近1000人短期涌入，東湖區(qū)的租房?jī)r(jià)格還因此出現(xiàn)過(guò)小范圍波動(dòng)。

　　“我們鼓勵(lì)員工在武漢買(mǎi)房?！睋?jù)多知了解，目前尚德高層在武漢均有定居之所。

　　“缺人”，且需降成本

　　2013年，被行業(yè)稱(chēng)作“互聯(lián)網(wǎng)教育元年”，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)并不確定互聯(lián)網(wǎng)在教育領(lǐng)域是否有效。這幾年，猛烈爆發(fā)的需求，讓互聯(lián)網(wǎng)真人教學(xué)被證明是有效的。

　　再伴隨資本推動(dòng)，產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了爆發(fā)，而教育產(chǎn)業(yè)中國(guó)本就分散，使得整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更加迅速，這也是資本這幾年非?？春没ヂ?lián)網(wǎng)教育的原因。

　　最近在線(xiàn)少兒數(shù)理思維品牌火花思維獲得C輪4000萬(wàn)美元投資，創(chuàng)始人羅劍在北京發(fā)布會(huì)上接受多知采訪時(shí)表示，在線(xiàn)教育永遠(yuǎn)是在一線(xiàn)城市打品牌，如果一線(xiàn)城市沒(méi)有形成最牛的品牌將很難下沉。而在線(xiàn)教育主要靠口碑轉(zhuǎn)化，所以很容易介紹給家鄉(xiāng)以前同學(xué)去上課，火花思維在北、上占比40%，剩下的市場(chǎng)份額非常分散。

　　說(shuō)這番話(huà)時(shí)，火花思維已經(jīng)在武漢同步布局：入駐光谷金融港辦公，并計(jì)劃將辦公面積擴(kuò)充到9000平米，員工擴(kuò)張到1000人。

　　產(chǎn)業(yè)在井噴時(shí)，教育公司要迅速拓展，只在一線(xiàn)城市是不夠的。不管是為了尋求供給，還是為了靠近消費(fèi)端。

　　選擇相較于一線(xiàn)城市更有性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)的城市，是一批互聯(lián)網(wǎng)教育公司的共性需求。 “我覺(jué)得絕對(duì)多數(shù)公司會(huì)邁出這一步，迫于成本壓力和人才需求。不可能所有的成本都發(fā)生在一線(xiàn)城市。 ”張禮明說(shuō)。

　　比如，北京的房租和人才成本都有上升。

　　2017年，北京市外來(lái)人口、戶(hù)籍人口出現(xiàn)“雙下降”：北京市常住人口較上年末減少2.2萬(wàn)人，其中常住外來(lái)人口減少13.2萬(wàn)人；全市戶(hù)籍人口減少3.7萬(wàn)人，降幅3%。2018年，外來(lái)人口進(jìn)一步減少，而北京寫(xiě)字樓租金開(kāi)始大幅上漲。

　　大面積的寫(xiě)字樓在北京已經(jīng)是稀缺資源，對(duì)于正在擴(kuò)張中的互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)業(yè)，這并不是一個(gè)利好條件。

　　雖然很多公司在研討技術(shù)革命，在現(xiàn)階段，需要大量教師、客服、電銷(xiāo)人員，是不可回避的事實(shí)。

　　互聯(lián)網(wǎng)教育供給端對(duì)人才需求越來(lái)越旺盛，同時(shí)，人才也會(huì)越來(lái)越分散?！凹扔腥瞬艔幕ヂ?lián)網(wǎng)其他領(lǐng)域流動(dòng)到教育，也有互聯(lián)網(wǎng)教育人才分散到其他細(xì)分領(lǐng)域……整體上來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)教育更多的是從其他互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域吸引人才進(jìn)來(lái)。 ”張禮明認(rèn)為。

　　同時(shí)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)經(jīng)過(guò)了十幾年的高速增長(zhǎng)，2018年面臨寒冬，紅利在逐漸消失，中國(guó)教育市場(chǎng)追逐紅利的發(fā)展瓶頸是：教育行業(yè)本身并不具備足夠優(yōu)秀和豐富的教育供給資源。

　　教育終究也是人才密集型產(chǎn)業(yè)。

　　首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要大量的高質(zhì)量人才，而在一定成本內(nèi)獲得高質(zhì)量的人才對(duì)資源有限的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)難題。

　　其次，教學(xué)的成本。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的輸出對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也需要高昂的成本。所以互聯(lián)網(wǎng)教育看似成本不大，但其實(shí)真正解決好這兩個(gè)問(wèn)題還是需要很大的投入。

　　無(wú)論是教學(xué)、教研還是獲客，互聯(lián)網(wǎng)公司代表了比較大的員工團(tuán)隊(duì)。成本結(jié)構(gòu)上，線(xiàn)下業(yè)務(wù)對(duì)房租比較敏感；線(xiàn)上業(yè)務(wù)對(duì)人力成本更為敏感。

　　早期來(lái)漢的互聯(lián)網(wǎng)教育公司，猿輔導(dǎo)是落地迅速的一家。

　　2016年初，猿輔導(dǎo)開(kāi)始在全國(guó)為“猿輔導(dǎo)第二總部及大學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)踐基地”選址，猿輔導(dǎo)聯(lián)合創(chuàng)始人帥科來(lái)到武漢，互聯(lián)網(wǎng)+辦公室的工作人員親自開(kāi)車(chē)，載著他滿(mǎn)光谷看場(chǎng)地。選址光谷金融港一周落定，公司注冊(cè)一個(gè)月辦成，招聘上百名員工。

　　今年，同樣選址光谷金融港辦公的還有火花思維，目前員工規(guī)模已達(dá)300余人，主要是教師和班主任崗位。不久前，火花思維將辦公面積擴(kuò)充到9000平米，計(jì)劃在2019年擴(kuò)張到1000人。

　　理論上講，互聯(lián)網(wǎng)公司在哪里運(yùn)營(yíng)都可以，但運(yùn)營(yíng)需要更靠近用戶(hù)。二三線(xiàn)城市將來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)會(huì)逐步趕上一線(xiàn)城市，從業(yè)務(wù)上來(lái)看，確實(shí)二三線(xiàn)城市增速更快。

　　在武漢豐富的高校資源面前，互聯(lián)網(wǎng)教育公司最關(guān)心的問(wèn)題是：如何挖掘這個(gè)寶藏。這其中，武漢政府的支持力度也起到了錦上添花的作用。

　　在光谷企業(yè)推介會(huì)上，黃岡師范學(xué)校院長(zhǎng)發(fā)出感嘆“今天的活動(dòng)太好了，學(xué)校和企業(yè)的創(chuàng)新合作有很大空間?！边@次活動(dòng)，3家企業(yè)達(dá)成了現(xiàn)場(chǎng)簽約、16家企業(yè)意向落地，“互聯(lián)網(wǎng)+教育”實(shí)習(xí)實(shí)踐基地就此落成。

　　光谷互聯(lián)網(wǎng)+辦公室負(fù)責(zé)人介紹，對(duì)接教育公司和高校資源已是日常工作。

　　同時(shí)，落戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)、投資獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)最高2000萬(wàn)元，企業(yè)壯大獎(jiǎng)勵(lì)最高1000萬(wàn)元，企業(yè)辦公用房補(bǔ)貼最高800萬(wàn)元，人才獎(jiǎng)勵(lì)最高200萬(wàn)元……從今年開(kāi)始，武漢對(duì)總部企業(yè)的發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　此外，“我在其他城市不多見(jiàn)：寫(xiě)字樓和居住樓是穿插的，是間隔著的。”張禮明感覺(jué)，員工在工作和生活之間非常便利。

　　2016年，當(dāng)51Talk的武漢先遣部隊(duì)來(lái)到武漢市。武漢的臨時(shí)辦公場(chǎng)所（共享型工位）很多，非常適合高速“試錯(cuò)”——可以先租個(gè)幾十個(gè)工位下來(lái)立馬展開(kāi)工作。3個(gè)月后，51Talk開(kāi)始正式運(yùn)營(yíng)。

　　試用方便，遷移成本低——對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司非常重要，新城市的業(yè)務(wù)板塊需要能快速試行并接入到公司體系中。招聘工作非常順暢，辦公區(qū)鄰近大學(xué)城，招聘來(lái)的大學(xué)生們拉著行李箱步行到公司報(bào)到。

　　也正是在2016年,51Talk迎來(lái)了其重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，從成人業(yè)務(wù)到轉(zhuǎn)型到以青少為主的在線(xiàn)教育業(yè)務(wù)?！半S著品牌的增強(qiáng)，各個(gè)部門(mén)也會(huì)在武漢建立分支機(jī)構(gòu)。” 作為最早一批進(jìn)入武漢的互聯(lián)網(wǎng)教育公司，2019年，51Talk開(kāi)始感受到，這座新興互聯(lián)網(wǎng)城市的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始。

　　以上優(yōu)勢(shì)，對(duì)每一家互聯(lián)網(wǎng)公司機(jī)會(huì)平等。

　　作為人口的流入地，武漢的教育產(chǎn)業(yè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)已拉開(kāi)帷幕，如今在光谷的這片土壤上，不少教育公司啟動(dòng)“提薪”計(jì)劃，在任何一座城市，人才爭(zhēng)奪始終是不變的話(huà)題。

　　這個(gè)產(chǎn)業(yè)，在分散中聚集，在聚集中新生。（多知網(wǎng) 黎珊）