對于在線教育“體制內(nèi)”打法，IDG存疑

　　編者按：VC關(guān)注什么樣的在線教育模式?他們的遲疑點是什么?上周，36氪與22個創(chuàng)業(yè)團隊走訪了IDG。在交流中，IDG表達了對IT職業(yè)培訓、面向體制內(nèi)的初創(chuàng)公司的遲疑點。

　　以下是IDG分享內(nèi)容摘要：

　　對IT職業(yè)培訓的兩大遲疑點

　　IDG很想布局職業(yè)IT培訓，即純線上化的職業(yè)IT培訓模式。但對于這種模式，IDG有兩個比較大的遲疑點，一是IT培訓如果基于用戶興趣，那么這些用戶本身不會希望學得很深，他們希望大概學一下就可以操作，這種用戶的付費意愿會比較低。

　　二是如果是針對Hardcore用戶的IT培訓，這類用戶不會想要再上一個課程，他們會直接在Google或者各類論壇里搜索教程、代買就會了，不會想要上網(wǎng)看一個視頻。所以有驅(qū)動力的職業(yè)IT培訓是，面向有求職需求的人群。

　　體制內(nèi)很難切入

　　IDG已經(jīng)聊過了十幾個給體制內(nèi)學校做教學系統(tǒng)的初創(chuàng)公司。IDG比較猶豫的點是，體制內(nèi)很難切，這種面向體制內(nèi)的創(chuàng)業(yè)很難規(guī)?；驗橐粋€創(chuàng)業(yè)公司可能可以切下一個區(qū)、一個城市、一個省，但是它終究不是市場化的東西，各家可能只能各自切下一塊區(qū)域的蛋糕，所以很難下判斷說這種模式到底成不成。

　　“我們耗得起”

　　IDG會對投資的初創(chuàng)公司會在短期內(nèi)有盈利回報的要求么?其實他們并不會在這方面特別著急，比如猿題庫之前賺的錢也不多，但他們依舊很看好，包括新一輪融資也沒讓外部投，而是由前兩輪的投資者IDG和經(jīng)緯投資。

　　現(xiàn)在猿題庫的用戶量已起來，做了輕微的盈利模式的探索，比如在高考前做了last-minute 的題庫，視頻課程，付費率也不錯?？傊甀DG的原話是，“反正就是我們耗得起，基金規(guī)模夠大，你看達內(nèi)是2003年投的，十年之后上市，我們真的等得起。”