中航證券近日發(fā)布了一份拓維信息投資報告。報告中提到,校訊通業(yè)務(wù)為拓維信息轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)教育打下了基礎(chǔ),予以持有評級。

中航證券:拓維信息具備轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)教育基礎(chǔ) 予持有評級

2014-06-24 19:45:30發(fā)布     來源:多知網(wǎng)    作者:李皓  
        多知網(wǎng)6月24日消息,中航證券近日發(fā)布了一份拓維信息投資報告。報告中提到,校訊通業(yè)務(wù)為拓維信息轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)教育打下了基礎(chǔ),予以持有評級。
 
        以下是報告主要內(nèi)容:
 
        公司戰(zhàn)略聚焦兩大方向:移動教育互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、手游
 
拓維信息是一家集教育服務(wù)、手游、動漫、信息系統(tǒng)集成等多業(yè)務(wù)于一身的高新技術(shù)企業(yè)。在智能手機產(chǎn)生后的移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮中,移動增值行業(yè)(IVR、彩鈴彩信、短信互動等)逐漸步入成熟期,公司與其他SP廠商一樣開啟了移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型之路。目前公司戰(zhàn)略定位主要聚焦于兩大方向:1、移動教育互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品:包含教育信息化、互聯(lián)網(wǎng)教育、線下創(chuàng)新學(xué)習(xí)中心三個模塊;2、手游:包含代理發(fā)行和內(nèi)容提供。     
  
 
 
        校訊通業(yè)務(wù)為轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)教育打好基礎(chǔ)
 
        拓維互聯(lián)網(wǎng)教育業(yè)務(wù)最初的形態(tài)是校訊通,該業(yè)務(wù)依托中國移動數(shù)字校園戰(zhàn)略在數(shù)年間迅速擴大,同時公司通過并購等形式已將業(yè)務(wù)逐漸擴大到全國十余個省市,與眾多學(xué)校建立了良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,這是拓維互聯(lián)網(wǎng)教育的起點之一,同時也是與運營商的合作歷程所積累的資源稟賦。
 
        校訊通業(yè)務(wù)為轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)教育已經(jīng)打好基礎(chǔ)。公司校訊通業(yè)務(wù)在中國移動數(shù)字校園戰(zhàn)略下獲得了發(fā)展,目前業(yè)務(wù)已經(jīng)涉及10余個省8000余家學(xué)校,覆蓋人數(shù)超600萬。校訊通本就是鏈接學(xué)校、學(xué)生、家長的重要平臺,該業(yè)務(wù)已經(jīng)為公司未來互聯(lián)網(wǎng)教育打好了潛在的用戶基礎(chǔ);同時公司在線下大力發(fā)展針對K12群體的培訓(xùn)教育,在線上大力發(fā)展名校聯(lián)盟打造數(shù)字教學(xué)資源平臺,先下線上雙線布局的模式加上校訊通平臺作為紐帶,在互聯(lián)網(wǎng)教育模式不清晰的行業(yè)背景下未來或能走出一條新的道路,擺脫純粹以視頻點播等傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)教育形態(tài)。
 
        互聯(lián)網(wǎng)教育概念提升估值水平
 
        互聯(lián)網(wǎng)教育的商業(yè)模式雖不成熟,但是互聯(lián)網(wǎng)的滲透意味著又一次商業(yè)模式變革已經(jīng)開啟?;ヂ?lián)網(wǎng)每次波及的領(lǐng)域?qū)ο嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)估值水平都呈現(xiàn)出激發(fā)的態(tài)勢,這是一個較好的催化因素。當(dāng)然背后資本的影子起到了推波助瀾的作用。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2013年全球在線教育領(lǐng)域風(fēng)險投資金額達到了9.7億美元以上,這對中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有著強烈地指示作用。與此伴隨的還有線下教育機構(gòu)的并購事件,金額超3億美元。
 
 
 
        在線教育市場雖然較為分散,但市場容量已經(jīng)超過千億,巨頭的進入不僅意味著整合的開始,也暗示著這一領(lǐng)域已經(jīng)可以通過技術(shù)和模式的創(chuàng)新按照互聯(lián)網(wǎng)的的邏輯跑馬圈地了,這對實體企業(yè)及投資者都是一個很重要的信號。
 
        不過,教育產(chǎn)業(yè)還是一個相對傳統(tǒng)的行業(yè),利潤最高的在教材、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的邊界滲透到教育領(lǐng)域時,不可避免地需要按照所謂的互聯(lián)網(wǎng)邏輯來思考一些問題:
 
        商業(yè)模式:做平臺還是做產(chǎn)品,流量獲取成本如何且如何導(dǎo)入等。

        盈利模式:針對用戶的前向收費(會員費、應(yīng)用內(nèi)付費)還是依托后向收費模式如(廣告)。

        定位:面向職業(yè)教育、技能教育還是興趣教育等。
 
        總體而言就是要去判斷:互聯(lián)網(wǎng)教育的機會更適合于互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。按照我們的觀點,教育產(chǎn)業(yè)是極其適合以O(shè)2O模式運作的行業(yè)。很顯然,互聯(lián)網(wǎng)巨頭有平臺和流量的優(yōu)勢,但在這個可以極度細分的市場中,創(chuàng)業(yè)型的公司可以更為靈活的掌控線下資源,并以此作為流量導(dǎo)入的突破口,形成區(qū)域性細分的龍頭。
 
        我們認為互聯(lián)網(wǎng)教育實際上與教育部《教育信息化十年規(guī)劃》緊密切合,我們將其中一些特征抽象的表述為:
 
        教育設(shè)施信息化:提升學(xué)校的信息化設(shè)施和管理方式的信息化水平;

        教育資源信息化:將優(yōu)質(zhì)教育資源數(shù)字化,提升的利用效率;

        教學(xué)手段信息化:利用互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)網(wǎng),提升優(yōu)質(zhì)教育資源的覆蓋廣度;
 
        而與之相呼應(yīng)的是,國內(nèi)電信運營商特別是中國移動,早在03年開始就以各類產(chǎn)品向高等院校、初高中等教育機構(gòu)滲透,而后來的數(shù)字校園戰(zhàn)略更是遵照《教育信息化十年規(guī)則》行動的范本,可以說在面對K12群體乃至高校群體,無論在校園信息化建設(shè)和建立學(xué)校家長溝通平臺等方面,電信運營商遠比互聯(lián)網(wǎng)廠商走的早。特別是K12群體的覆蓋度來說,依托校訊通、家交通等平臺,這個細分市場中電信系是具有得天獨厚的優(yōu)勢的,因為到目前為止,運營商、學(xué)校以及家長的捆綁格局業(yè)已形成,互聯(lián)網(wǎng)化只是時間和模式的問題。
 
 
        校訊通產(chǎn)品是中國移動面向中小學(xué)校和家長量身定制的一項便捷信息化服務(wù),是專為實現(xiàn)家庭與學(xué)??旖?、實時溝通的教育網(wǎng)絡(luò)平臺。采取的是學(xué)生免費使用而家長使用按包月付費(2-12元,各省市資費和功能不同有所差異),同時家長向平臺發(fā)送信息額外收取信息費的模式。按照中國移動的統(tǒng)計數(shù)據(jù)現(xiàn)有家長注冊人數(shù)超過1.3億的數(shù)量來看,該業(yè)務(wù)年規(guī)模達到60億幾乎無懸念。
 
        雖然由于移動互聯(lián)網(wǎng)化下,出現(xiàn)了眾多免費即時溝通平臺,同時有些區(qū)域也逐漸明令禁止強制家長使用校訊通的措施,但我們認為這一產(chǎn)品還遠未達到其生命周期的末期,畢竟各方利益(運營商、SP、學(xué)校等)捆綁于此,且相對家長均屬于強勢群體,因為我們認為這一市場會維持低速增長格局。

        更要明確的是,數(shù)字校園戰(zhàn)略的發(fā)起者雖是中國移動集團,但各個地域的落實基本上都采取運營商與SP廠商合作的形態(tài),由SP廠商具體負責(zé)學(xué)校的談判以及業(yè)務(wù)的推廣。也就是說,真正的校方資源是掌握在SP廠商手中。其中以校訊通平臺覆蓋度來測算,拓維信息的市場占有率應(yīng)該是第一,而這個市場仍舊存在高度的分散的特性,還存在進一步并購整合的可能性。我們認為公司通過校訊通平臺搭建起來的與學(xué)校家長之間的平臺,形成了公司開啟互聯(lián)網(wǎng)教育旅程的比較優(yōu)勢。
 
        校訊通業(yè)務(wù)將是連接線上和線下的一個紐帶
 
        拓維信息在教育產(chǎn)業(yè)中的布局走的是線上與線下相結(jié)合的路子,很顯然,校訊通業(yè)務(wù)將是連接線上和線下的一個重要紐帶,數(shù)據(jù)顯示,公司校訊通業(yè)務(wù)所覆蓋的K12群體分布在10余省的8000以上的學(xué)校,覆蓋學(xué)生人群在600萬左右。這是一個較為明確的潛在線上用戶群體,很顯然這解決了互聯(lián)網(wǎng)邏輯中如何積累流量的問題,如何轉(zhuǎn)化就依賴于實際產(chǎn)品的推出了。
 
        線下資源
 
        公司通過培訓(xùn)學(xué)校的模式,已經(jīng)實現(xiàn)了華南地區(qū)5個校區(qū),華中地區(qū)23個校區(qū)的規(guī)模水平,覆蓋學(xué)生群體10萬余人,課程涵蓋了面對K12群體的高中、初中、小學(xué)及特色課程(英語、寫作、數(shù)學(xué))等。2013年培訓(xùn)收入超過3000萬,是公司業(yè)務(wù)體系中增長較快且毛利率較高的業(yè)務(wù)之一。在線下資源的布局中,公司依托資金優(yōu)勢采取的是參股或并購的模式,對業(yè)務(wù)的快速擴張起到了重要作用。
 
        線上資源
 
        公司通過名校聯(lián)盟的形式,與湖南長郡中學(xué)、北京四中、華南師大附中等建立起合作關(guān)系,能夠獲得具有含金量的數(shù)字化的教育資源,不僅能豐富如校訊通增值服務(wù)的含金量,也會是互聯(lián)網(wǎng)教育探索的重要依托。
 
        剩下的問題就是以什么樣的形式能夠?qū)①Y源貨幣化,對于“拓維信息”來說,依托校訊通形成的學(xué)校、學(xué)生、家長三者互動的平臺才是細分領(lǐng)域特色化的互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)品開發(fā)之路。如果是依靠游戲或應(yīng)用APP等創(chuàng)新的模式開拓出來的產(chǎn)品體系,貼近區(qū)域人群的學(xué)習(xí)生活消費習(xí)慣,如此建立起的護城河才不容易被行業(yè)巨頭打破。在互聯(lián)網(wǎng)教育廣闊的空間中,細分市場機會足以支撐一公司現(xiàn)有規(guī)模的企業(yè)高速成長。
 
 
 
        予以持有評級
 
        公司各項業(yè)務(wù)均發(fā)展良好,本年度凈利潤有望翻番。但考慮到本次收購對價或有虛高因素,導(dǎo)致EPS有大幅被稀釋的可能性。我們保守預(yù)期完全稀釋情況下2014年EPS為0.18元,目前價格基本已反應(yīng)價值所在,予以持有評級。(報告作者:李皓,中航證券金融研究所研究員)