未來之星創(chuàng)業(yè)營“創(chuàng)業(yè)課”：如何獲得可持續(xù)性增長

　　多知網(wǎng)9月5日消息，未來之星創(chuàng)業(yè)營八期第三次課程于日前開課。據(jù)了解，該次課程為“創(chuàng)業(yè)課”，多位導(dǎo)師分享了關(guān)于管理、人才組織發(fā)展、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營及增長等方面的新思考。

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展唯一生命力

　　好未來集團(tuán)COO劉亞超以好未來四個發(fā)展階段中所遇到的挑戰(zhàn)為例，詳解了好未來內(nèi)部的反思與迭代文化。他認(rèn)為，所有的困境，本質(zhì)就是組織能力落后于業(yè)務(wù)發(fā)展。而每一次困境也是自我改善的機(jī)會，要從根本性結(jié)構(gòu)上去反思，找到底層的原因和解決辦法，才能真正走出困境。

好未來集團(tuán)COO劉亞超

　　好未來教研與內(nèi)容負(fù)責(zé)人李睿在談到如何看待未來的教育產(chǎn)品時(shí)，認(rèn)為未來的社會基礎(chǔ)邏輯可能會發(fā)生改變，從而催生教育形式的變化。未來的教育形式將會極具想象空間，這也對產(chǎn)品的創(chuàng)新能力提出了較高的要求。

　　三節(jié)課創(chuàng)始人后顯慧則認(rèn)為，在經(jīng)歷早期的產(chǎn)品探索、中期的產(chǎn)品發(fā)展后，企業(yè)走向成熟化運(yùn)營，再往后進(jìn)入衰退期，創(chuàng)新勢在必行。

　　業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長需要內(nèi)外兼修

　　“如何獲得可持續(xù)增長”是本次課程的重要議題之一。好未來中臺教研云負(fù)責(zé)人季云英認(rèn)為教研是一個很大的命題，好未來一直在探索和沉淀關(guān)于教研的理論和方法。她認(rèn)為，教研的本質(zhì)任務(wù)應(yīng)該是讓老師有清晰的課程目標(biāo)，有內(nèi)容工具輔助其教學(xué)，讓老師成為課堂的主導(dǎo)，學(xué)生成為課堂的主角。好未來也一直在根據(jù)國家要求和市場變化，不斷地調(diào)整定位和節(jié)奏。

　　多年來，除了持續(xù)迭代線下產(chǎn)品，好未來也在積極探索創(chuàng)新產(chǎn)品。李睿分享了教學(xué)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方法論、業(yè)務(wù)實(shí)踐及增長的方法論。在他看來，常規(guī)增長是在預(yù)算范圍內(nèi)完成短期業(yè)績，增長的底層邏輯是要從更本質(zhì)、更貼近人性的角度理解用戶，提出更本質(zhì)、更貼近人性的解決方案，并且能將其落實(shí)到用戶的產(chǎn)品和服務(wù)中去。這也是好未來理解的“增長”。

　　后顯慧則帶來了新的思路。在他看來，互聯(lián)網(wǎng)下的創(chuàng)新分三種模式：內(nèi)容和服務(wù)的創(chuàng)新、模式的創(chuàng)新、以及技術(shù)的創(chuàng)新，三節(jié)課選擇的是內(nèi)容和服務(wù)的創(chuàng)新?！斑\(yùn)營三節(jié)課，我堅(jiān)持三慢一快的節(jié)奏。早期用戶增長、團(tuán)隊(duì)規(guī)模、商業(yè)化探索速度可以慢，但產(chǎn)品迭代速度一定要快?！焙箫@慧說道。

　　在用戶增長與營銷領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)的一招創(chuàng)始人兼CEO尤增榮，通過一系列案例為學(xué)員們分享了新時(shí)代系統(tǒng)性獲客的方法。他認(rèn)為拓新靠渠道，破冰靠產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化靠運(yùn)營，裂變靠口碑，通過系統(tǒng)性獲客四部曲才能將新消費(fèi)紅利、新媒體紅利、新社交紅利進(jìn)行轉(zhuǎn)化和受益。而將投放、破冰、流程、運(yùn)營和機(jī)制這五大模塊不斷迭代，才是系統(tǒng)性獲客最終公式，才能帶來系統(tǒng)性獲客的可持續(xù)增長。

　　人才和組織文化支撐企業(yè)做強(qiáng)做久

　　如何支撐一個企業(yè)能夠做強(qiáng)做久，人才和組織文化起著至關(guān)重要的作用。好未來集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長聶鴻飛解讀了好未來內(nèi)部的人才發(fā)展與組織文化建設(shè)如何落地。在他看來，創(chuàng)業(yè)公司第一重要的是核心團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀和理念是否具有足夠高的壁壘，其次是要有一個好的組織架構(gòu)讓團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，最后在執(zhí)行上要保證動作標(biāo)準(zhǔn)化。聶鴻飛表示，特殊的創(chuàng)新的用人理念，會形成企業(yè)獨(dú)特的持續(xù)的競爭力。企業(yè)所有的人才發(fā)展策略、組織建設(shè)策略、文化塑造方向都要源自業(yè)務(wù)的本質(zhì)和原點(diǎn)。

　　劉亞超認(rèn)為好未來最核心的流動資產(chǎn)就是員工。要想避免流動資產(chǎn)流失，企業(yè)的發(fā)展、好的組織分工及生產(chǎn)工具、企業(yè)文化這幾大元素缺一不可。而關(guān)于如何管理年輕團(tuán)隊(duì)，后顯慧認(rèn)為把公司打造成成長型和學(xué)習(xí)型組織，讓95后在其中收獲希望獲得成長非常重要。

　　未來之星成立于2014年，是好未來和騰訊聯(lián)合發(fā)起的教育行業(yè)學(xué)習(xí)交流平臺。據(jù)悉，未來之星創(chuàng)業(yè)營八期學(xué)員將在10月迎來最后一次課與畢業(yè)考，而畢業(yè)典禮則將在11月的GES 2019未來教育大會上舉行。