新東方在線COO潘欣：關(guān)于今日頭條gogokid的思考

　　編者按：昨日多知網(wǎng)報道《今日頭條推少兒英語品牌gogokid，“流量大戶”瞄準(zhǔn)外教1對1》后，引發(fā)了業(yè)內(nèi)對今日頭條加速布局教育產(chǎn)業(yè)的討論與思考。今日新東方在線COO潘欣在其公眾號“獨(dú)立思考”中發(fā)布《關(guān)于今日頭條gogokid的思考》一文，他提到“頭條做gogokid，最令人恐慌的其實就是流量問題。頭條系固然有移動互聯(lián)網(wǎng)唯二的流量，但是作為內(nèi)部孵化項目，能分得多少流量是存疑的”。

　　以下為《關(guān)于今日頭條gogokid的思考》全文。

　　1、今日頭條做教育這事傳聞了很久，也一直不斷的聽說他們各路挖人的聲音。其實，我一直還挺期待的，期待一個純互聯(lián)網(wǎng)公司切入教育是否有什么不一樣的玩法、有什么能擺脫我們固化思維模式的新產(chǎn)品形態(tài)出現(xiàn)。

　　2、昨天，今日頭條的gogokid終于揭開了面紗。實話說，真挺令我失望的啊。我想了萬般可能，也沒想到今日頭條就弄了這么一個高度同質(zhì)化的玩意。

　　3、但就是這么一個玩意兒一出現(xiàn)，還是引來窮慣了的教育行業(yè)同仁們的各種分析。其實有什么可分析的呢，基本和你們都沒啥關(guān)系。下邊我來給你們分析分析為啥沒什么可分析的…

　　4、gogokid無非就是這個市場里多了一個玩家而已，如果做不好，對大家都沒毛影響；如果做得好，那也只對頭部的一兩個玩家有影響。反正，做得好不好，跟你的生死都沒啥關(guān)系。

　　5、少兒英語在線外教模式也就這么幾種玩法，大家都走不出什么太大差異化的點(diǎn)。所以你分析半天，你也阻止不了gogokid什么，人家有自有流量啊。

　　6、所以，基于以上兩點(diǎn)，真沒啥可分析的。有人問我怎么看這事。實話說，沒具體看法，我連他們團(tuán)隊一個人都沒不認(rèn)識，對一個產(chǎn)品剛上線的業(yè)務(wù)，我做出任何未來的判斷都是不負(fù)責(zé)任的。我只能說說沒結(jié)論的問題，如下…

　　7、頭條做gogokid，最令人恐慌的其實就是流量問題。頭條系固然有移動互聯(lián)網(wǎng)唯二的流量，但是作為內(nèi)部孵化項目，能分得多少流量是存疑的。況且，教育行業(yè)也是頭條數(shù)得著的廣告客戶，這其中的內(nèi)部博弈，我們外人也是不得而知的。更何況，流量還有質(zhì)量的問題，是否匹配也未可知。

　　8、再說了，如果僅是流量優(yōu)勢，那基本就是錢的問題。我覺得能用錢解決的問題都不是問題，我還真不信頭條對gogokid投入力度和錢能比的了VIPKID哪怕噠噠的投入。

　　9、頭條是一個技術(shù)導(dǎo)向成就的流量平臺，流量平臺做鏈接是一個選擇，做自有內(nèi)容或簽下獨(dú)家內(nèi)容也是一個選擇。自己做教育可能是其中一個方向，就好像頭條做悟空問答也要簽下一些大V，雖然手段不同，但目的大體相通。這就回到了少兒英語的核心競爭其實是老師供給端的競爭，而不是流量端的競爭。

　　10、最后，我還是懷疑頭條做gogokid的投入力度不會太大。如果真的要大投入爭奪這個市場的話，如果我來做，那么最高效切入這個賽道的方式應(yīng)該是直接買入或控股某家公司，比如那誰…

　?。?span>本文轉(zhuǎn)自公眾號“獨(dú)立思考”，作者新東方在線COO潘欣）