校企合作新探索，看德稻教育的“大師”之路

　　?文|黎珊

　　上海視覺(jué)藝術(shù)學(xué)院北門，佇立著一棟德稻大樓，這是德稻教育的上海中心大廈，也是上海視覺(jué)藝術(shù)學(xué)院“德稻實(shí)驗(yàn)班”教學(xué)點(diǎn)。區(qū)別于傳統(tǒng)教室的課桌課椅、黑板多媒體，這棟教學(xué)大樓里，是一間間的風(fēng)格各異的“大師工作室”。

　　（德稻上海中心大廈）

　　德稻教育成立于2006年，但真正進(jìn)入教育圈的視野卻是近幾年。2013年，德稻教育與上海視覺(jué)藝術(shù)學(xué)院合辦全日制本科學(xué)歷“德稻實(shí)驗(yàn)班”。

　　德稻實(shí)驗(yàn)班是校企合作探索的新教育模式，走進(jìn)德稻教學(xué)樓大廳，是100多位文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專家及學(xué)界領(lǐng)袖的肖像，同時(shí)，他們也構(gòu)成了德稻教育500位大師資源的一部分。

　　（德稻大廳）

　　聊到德稻的發(fā)展史，德稻集團(tuán)總裁夏軍說(shuō)，開始德稻是做房地產(chǎn)開發(fā)、科技、通訊、半導(dǎo)體還有金融方面的業(yè)務(wù)，后來(lái)介入到教育項(xiàng)目。

　　“最早德稻是北京高教園區(qū)的開發(fā)商，想要建一個(gè)世界級(jí)高教園區(qū)或是大學(xué)城。但后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)，對(duì)于大學(xué)來(lái)說(shuō)，最重要的是形成機(jī)制，可以源源不斷地培養(yǎng)出更好的學(xué)生?！?/p>

　　“大學(xué)牛是因?yàn)榇髱?，不是因?yàn)榇髽??！痹谶@樣的觀念下，德稻開始慢慢轉(zhuǎn)型，用十年時(shí)間，從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向?yàn)檐浖ㄔO(shè)。

瞄準(zhǔn)大師資源，尋找教育突破口

　　2009年，上海世博會(huì)的籌建項(xiàng)目臨近結(jié)尾，德稻瞄準(zhǔn)了世博會(huì)的主設(shè)計(jì)師們，國(guó)家號(hào)召“讓世博會(huì)給我們留下些什么”，德稻想把大師留下來(lái)。

　　大師們也有相應(yīng)的需求，“世博會(huì)工程完成后，設(shè)計(jì)師們會(huì)想在中國(guó)留下更多的作品，也希望能夠接到更多訂單，所以愿意加入到更多的項(xiàng)目?！毕能娬f(shuō)。

　　（上海世博會(huì)巴西館設(shè)計(jì)師龍百渡工作室）

　　但大師資源的獲取，一開始是困難的，“大師們并不知道你是誰(shuí)，信任度需要慢慢建立起來(lái)?！?/p>

　　夏軍發(fā)現(xiàn)，“大師也有夢(mèng)想，想傳承自己的思想，想有屬于自己的教學(xué)體系?！?/p>

　　把思想體系傳承下來(lái)對(duì)他們最有吸引力。在有了最初的十幾位大師資源后，德稻開始轉(zhuǎn)型做工業(yè)設(shè)計(jì)方向的教育內(nèi)容。

　　成為德稻的大師，需要經(jīng)歷這樣的過(guò)程：初步簽訂框架協(xié)議，通過(guò)互相考察、互相熟悉，成為德稻的大師儲(chǔ)備資源。

　　并不是所有的大師都能做教學(xué)。

　　中國(guó)市場(chǎng)對(duì)高等教育要求非常嚴(yán)格，所以需要和大師再簽訂一份教育合同，然后大師需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)中國(guó)的教育大綱，針對(duì)相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)出一套完整的本科四年課程體系。

　　承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的大師，一般承諾最少四年，甚至是八年。

　　設(shè)計(jì)好的本科課程，需要通過(guò)的德稻評(píng)選，然后再通過(guò)德稻和學(xué)校一次共同評(píng)選，中標(biāo)后才能夠順利開班。

　　夏軍介紹，目前，在德稻的500位“主控大師”都可以做課程，但并非所有的大師都做了課程，目前做成了30-50個(gè)專業(yè)。

校企深度合作，關(guān)注二、三本院校教學(xué)提升

　　“剛開始大師會(huì)覺(jué)得對(duì)于中國(guó)的本科教學(xué)沒(méi)有興趣。”畢竟很多大師在名企做設(shè)計(jì)總監(jiān)，或是在國(guó)外名校做教學(xué)，在國(guó)內(nèi)也經(jīng)常會(huì)受邀去一類大學(xué)。

　　但就在校企合作的過(guò)程，以及教學(xué)體系的實(shí)踐中，大師們也在和德稻一起迭代。

　　談到與德稻的合作，設(shè)計(jì)大師艾斯林格（Hartmut Esslinger）說(shuō)，“一開始我們辦的是研究生班，招生對(duì)象是學(xué)設(shè)計(jì)的本科畢業(yè)生，但發(fā)現(xiàn)這些學(xué)生連基本的資質(zhì)都達(dá)不到。但問(wèn)題是，中國(guó)每年有10萬(wàn)名設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生，其中約9千名能找到工作。聽(tīng)說(shuō)許多公司招不到合格人才，所以兩年后我們放棄研究生班，決定從零開始，直接給通過(guò)高考的學(xué)生進(jìn)行基本教育。這也是對(duì)現(xiàn)狀的接納。 ”

　　（設(shè)計(jì)大師艾斯林格Hartmut Esslinger）

　　在大師課程的設(shè)計(jì)方面，夏軍表示，“我們不做基礎(chǔ)理論研究課程，德稻開設(shè)的都是應(yīng)用科學(xué)類課程?！北热纾?013年首批開設(shè)的兩個(gè)專業(yè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和動(dòng)畫專業(yè)。

　　在依托大師資源的教育模式中，德稻也做出了一些分層。

　　在校企合作項(xiàng)目上，和一類大學(xué)主要以相對(duì)輕量的講座形式為主，比如在北大，近六年德稻已合作過(guò)近300場(chǎng)講座，開發(fā)了遠(yuǎn)程規(guī)?；€上課程MOOCs，共建專業(yè)碩士。

　　與上海視覺(jué)藝術(shù)學(xué)院的實(shí)驗(yàn)班模式，目前已經(jīng)涉及11個(gè)專業(yè)，32個(gè)班級(jí)。

　　夏軍說(shuō)，一類大學(xué)優(yōu)秀的教育資源相對(duì)豐富，呈現(xiàn)“富營(yíng)養(yǎng)化”，對(duì)大師資源的輸出只能是“蜻蜓點(diǎn)水”，“但二本、三本學(xué)校卻迫切想要這樣的資源?！?/p>

　　所以未來(lái)，在深度的校企合作項(xiàng)目上，德稻將更多關(guān)注二本、三本學(xué)校。

　　夏軍介紹，大師課程的特點(diǎn)是：一、在學(xué)生選拔方面，不以學(xué)生的高考成績(jī)作為唯一標(biāo)準(zhǔn)；二、大師們從行業(yè)中來(lái)，是實(shí)操性大師；三、大師有世界級(jí)的眼光，也會(huì)帶給學(xué)生國(guó)際化的教育資源。

　　“德稻實(shí)驗(yàn)班的模式已趨于成熟?！毕能娦牢康卣f(shuō)，學(xué)生遴選機(jī)制、師資與課程設(shè)置、教學(xué)方法、軟硬件環(huán)境、學(xué)生評(píng)價(jià)機(jī)制與教師評(píng)價(jià)機(jī)制方面都形成了模式。

　　（德稻實(shí)驗(yàn)班第一期畢業(yè)作品展）

　　學(xué)生的選拔方面，實(shí)驗(yàn)班學(xué)生不額外占用學(xué)校招生計(jì)劃。“德稻本身是沒(méi)有學(xué)生，學(xué)生是學(xué)校統(tǒng)招的，不需要在常規(guī)的學(xué)費(fèi)之外收取任何費(fèi)用?！?/p>

　　除了國(guó)家規(guī)定的必修課程，實(shí)驗(yàn)班的項(xiàng)目制教學(xué)模式，包括理論課程、專業(yè)技能課程、研討課程、動(dòng)手實(shí)踐課程、 調(diào)研考察課程等不同形態(tài)的課程。

　　在教學(xué)方面，德稻要求，大師每年在中國(guó)的時(shí)間不少于100天。

　　一個(gè)大師團(tuán)隊(duì)，包括大師、課程協(xié)調(diào)人以及教學(xué)助理、專業(yè)課老師等師資隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)有7-10人，為學(xué)生提供教學(xué)指導(dǎo)和追蹤，他們整天跟學(xué)生“泡”在工作室里。

　　未來(lái)，德稻希望去更多城市與更多學(xué)校合作，在城市的選擇方面，夏軍表示，第一，希望當(dāng)?shù)卦盒?shù)量比較多，比如武漢；第二，交通先對(duì)便利，希望離上海比較近，比如高鐵沿線城市。

　　以投資人的眼光看待德稻的整體業(yè)務(wù)，夏軍表示，目前對(duì)大師集群、德稻知識(shí)資本和硬件建設(shè)的投入超過(guò)十億元，教育是首先開展的實(shí)踐應(yīng)用，已成為我們很好的品牌。

　　在盈利模式上，夏軍說(shuō)：“目前教育業(yè)務(wù)一年的營(yíng)收是幾千萬(wàn)，尚未達(dá)到營(yíng)收平衡，未來(lái)教育項(xiàng)目的目標(biāo)是獲得微利。下一階段，德稻將開展大師的商業(yè)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)項(xiàng)目的廣泛對(duì)接，通過(guò)知識(shí)資本授權(quán)，創(chuàng)造價(jià)值、分享利潤(rùn)?！?/span>（多知網(wǎng) 黎珊）