完成股改的教育O2O公司神州佳教，2015年做了哪些事？

　　多知網(wǎng)2月23日消息，基于地理位置的教育平臺(tái)神州佳教在上周完成了股改拆分，經(jīng)歷半年多的籌備后，已將申請(qǐng)新三板工作提上日程。神州佳教在過(guò)去一年都做了什么？產(chǎn)品有了那些調(diào)整？帶著這些問(wèn)題，多知網(wǎng)采訪了神州佳教聯(lián)合創(chuàng)始人馬振肖。

　　去年5月，神州佳教獲得了江蘇華睿和上海寶業(yè)聯(lián)投的2000萬(wàn)pre-A輪投資，“我們一直在打磨產(chǎn)品及服務(wù)，融資之后依舊嚴(yán)格調(diào)控推廣預(yù)算，只在重點(diǎn)商圈集中嘗試，沒(méi)有進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張，希望可以把模式走通走透再?gòu)?fù)制?！瘪R振肖回答。

　　2015年，神州佳教加快了與教育機(jī)構(gòu)對(duì)接的腳步?！皺C(jī)構(gòu)是我們的核心，過(guò)去一年從機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷(xiāo)、招商、內(nèi)部管理、社區(qū)化教育服務(wù)等方面著手，線下線上活動(dòng)一起做，幫助機(jī)構(gòu)進(jìn)行整體的互聯(lián)網(wǎng)+提升。”馬振肖說(shuō)，“另外，神州佳教將嘗試放開(kāi)一些權(quán)限。我們會(huì)篩選具有研發(fā)能力的機(jī)構(gòu)，為他們開(kāi)設(shè)自媒體專(zhuān)欄，神州佳教只需負(fù)責(zé)制定規(guī)則和內(nèi)容審核，剩下的內(nèi)容則交給各個(gè)機(jī)構(gòu)去運(yùn)營(yíng)?！痹诮處熍c機(jī)構(gòu)的側(cè)重上，神州佳教將90%的注意力放在機(jī)構(gòu)延展上。

　　針對(duì)目前教育O2O無(wú)法對(duì)機(jī)構(gòu)整體服務(wù)及專(zhuān)業(yè)性進(jìn)行測(cè)評(píng)等問(wèn)題，神州佳教計(jì)劃在今年組建一個(gè)專(zhuān)家體系：由教育行業(yè)媒體公司或教育行業(yè)協(xié)會(huì)、指導(dǎo)單位聯(lián)合組建一個(gè)專(zhuān)家組，再組建一個(gè)“辣媽合伙人”。由專(zhuān)家提供專(zhuān)業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，“辣媽合伙人”去深入體驗(yàn)并給予反饋，從而保證上線機(jī)構(gòu)水平評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)度和客觀性。

　　在調(diào)整了與機(jī)構(gòu)的對(duì)接模式后，神州佳教將主要運(yùn)營(yíng)方向調(diào)整為：活動(dòng)、社區(qū)、自媒體?！?/p>

　　活動(dòng)推廣方面，神州佳教初期以線下地推加電話回訪為主，去年開(kāi)始嘗試贈(zèng)送小禮物，如積分或免費(fèi)送課進(jìn)社區(qū)服務(wù)，結(jié)合線上的圈子，推薦教育方向的內(nèi)容和信息，增加用戶(hù)的使用頻率。2015年神州佳教發(fā)起“全國(guó)教育工作者眾籌一本書(shū)”征文、合作沈陽(yáng)冬奧知識(shí)線上問(wèn)答等活動(dòng)，今年也將在北京、沈陽(yáng)、西安等7個(gè)城市的活動(dòng)拓展上繼續(xù)加大投入。另外，對(duì)于需求度較高的產(chǎn)品如親子體驗(yàn)活動(dòng)等，也在數(shù)量和質(zhì)量上做了補(bǔ)充和提升。

　　在社區(qū)方面，馬振肖表示：“社區(qū)化已經(jīng)是一個(gè)極為普遍的現(xiàn)象，90%以上家長(zhǎng)選擇輔導(dǎo)班主要在周邊10公里之內(nèi)，神州佳教以社區(qū)為著力點(diǎn)，發(fā)展推薦機(jī)制，用戶(hù)可以在附近找到需要的老師資源、機(jī)構(gòu)信息、最新活動(dòng)。”

　　2015年初，神州佳教推出自媒體，多知網(wǎng)體驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)，訂閱號(hào)設(shè)置了育兒攻略、教育話題、辣媽分享、親子福利等板塊，從家長(zhǎng)關(guān)心的話題切入，的確可以幫助神州佳教網(wǎng)住一票家長(zhǎng)的關(guān)注度。

　　2015年底，神州佳教APP下載量接近300萬(wàn)，入駐機(jī)構(gòu)數(shù)量10萬(wàn)余家，在線教師數(shù)量5萬(wàn)余人，神州佳教的平臺(tái)化策略也逐步發(fā)力，入駐機(jī)構(gòu)的自運(yùn)營(yíng)行為持續(xù)增長(zhǎng)，整個(gè)Q4平臺(tái)入駐機(jī)構(gòu)的自運(yùn)營(yíng)收入已近千萬(wàn)。

　　從教育O2O人人趨之若鶩到去年的資本寒冬，一批教育機(jī)構(gòu)沒(méi)能熬過(guò)這個(gè)寒冷的冬天，馬振肖認(rèn)為，之所以神州佳教可以走得更長(zhǎng)更遠(yuǎn)，是因?yàn)椤拔覀儚淖铋_(kāi)始做，就沒(méi)把它當(dāng)作一個(gè)簡(jiǎn)單的事，教育行業(yè)不是輕易可以去革命的，教育行業(yè)的改造是很難的，改變?nèi)藗兊牧?xí)慣需要3年以上，改變這個(gè)市場(chǎng)至少需要5年，現(xiàn)在才哪到哪，路還長(zhǎng)著呢！”（多知網(wǎng) 馮瑋）