知識付費時代，看開言英語用10人跑出年收1800萬元學習模型

　　文|黎珊

        從2011年開始，國內(nèi)線上英語機構層出不窮，51Talk、VIPKID、噠噠等紛紛上線，少兒英語學習+互聯(lián)網(wǎng)得到的迅速發(fā)展，但相較于少兒英語市場，成人英語培訓機構市場普遍價格比較昂貴、場景化的英語口語練習缺失，學習模式較沉重。

　　成人英語學習的突破口在哪里？開言英語選擇從知識付費切入。

　　在創(chuàng)辦開言英語之前，創(chuàng)始人朱琦曾聯(lián)合創(chuàng)辦了全球最大中文學習網(wǎng)站ChinesePod，2012年ChinesePod被收購，她開始復制這種模式到英語學習，進入第二次創(chuàng)業(yè)。

　　前端做場景化音頻內(nèi)容，后端做系統(tǒng)內(nèi)容付費

　　創(chuàng)立開言英語（Openlanguage），最開始，朱琦的用戶畫像是，步入職場的25-35歲人群。

　　這部分是成人英語學習的剛需人群，有著共通的痛點。“中國人、外國人在語言學習上的痛點都類似，傳統(tǒng)的課堂教學讓語言學習缺乏場景?！敝扃f。

　　中國人對國外的新知、大眾文化很感興趣。這些成年人的學習需求，成為開言英語產(chǎn)品的設計初衷，充分利用碎片化時間進行英語學習。

　　前端輸出一款輕體量產(chǎn)品：一檔20分鐘的音頻英語節(jié)目。朱琦說，音頻形式貼近碎片化學習的需要，而且成本較低，每期節(jié)目的成本約為1000元。

　　節(jié)目采用“一位中文主播+一位英文主播”的輕松對話形式。朱琦考慮，對話形式除為了英語的溝通交流外，也可以分享中外看待問題的不同視角，傳達差異化的語言思維。

　　朱琦回顧，2011年節(jié)目在Podcast上線，“那時候，純線上、移動端的還不成氣候。在國內(nèi)，主打內(nèi)容訂閱的組織還比較少。 ”

　　經(jīng)過兩年時間，用戶習慣、市場工具發(fā)生了變化，也帶動了整個市場的升級。娛樂性、知識性內(nèi)容付費被逐步接受，新媒體、音頻平臺等內(nèi)容分發(fā)的渠道日益成熟。使得Openlanguage這樣的音頻節(jié)目能夠傳播開來。

　　另一方面，中產(chǎn)用戶消費升級，移動支付體系也相繼完善，使Openlanguage可以做轉(zhuǎn)化，延伸到后端的付費內(nèi)容。

　　一款開言英語APP，年會員費698元。

　　提供詞匯、例句、語法、文化學習的學習板塊。在口語對練板塊，可以進行原版錄音、跟讀錄音。

　　相較于“增加用戶粘性”的前端產(chǎn)品，后端的付費產(chǎn)品更成體系，采用了CEFR歐洲語言教學大綱。從開言英語APP可以看到，課程分為A1-C2共6個級別，用戶通過級別測試，選擇希望達到級別水平，開始學習。

　　截至目前付費用戶約30000人，復購率在30%左右，微信號粉絲60萬。此外，開言目前有十幾家企業(yè)用戶，共有幾百人用戶。朱琦透露，2016年全年營收1000萬元，預計今年可達1800萬，公司已開始盈利。

　　如何讓用戶愿意購買，并完成續(xù)費？

　　朱琦說，同樣是提供輕體量的英語學習課程，但與技術型英語學習機構的核心不同的是，開言英語的核心是內(nèi)容制作能力。

　　呈現(xiàn)在用戶面前的是，高頻輕量的內(nèi)容輸出，而在背后，課程輸出已形成標準化模式，從課程主題的選取、錄制，到推出，“我自己就是英語學習者，在內(nèi)容產(chǎn)出方面已熟能生巧?！?/p>

　　在開言的10人全職團隊中，有4名課程開發(fā)人員兼主播，其他還有產(chǎn)品、內(nèi)容、技術、市場、客服人員。

　　在內(nèi)容研發(fā)方面，開言的選擇標準是，實用性強、結合社會熱點。比如圍繞“去國外餐廳怎么點菜”的主題，開言會做真實場景的對話，然后進一步講解內(nèi)容，看似輕松的對話過程，背后有嚴密的教學流程，只是主播會用輕松的語言表達出來。

　　對于續(xù)費，一年698元的費用，購買的不僅僅是“一年的學習時間”，實際上是“更多的學習內(nèi)容”。

　　市場上，同類輕體量的系統(tǒng)課程，迭代存在一定的周期。通常課程不定期升級需要伴隨著這個產(chǎn)品的更新迭代，中間時間較長。但在開言6個級別的體系化課程中，每周會新發(fā)布5節(jié)課程。

　　高頻率、輕體量的內(nèi)容填充，讓開言產(chǎn)品在市場中形成了差異。

　　目前，開言已累計制作了900多節(jié)課程。同時，除了英語之外，開言還提供阿拉伯語、法語、意大利語、日語等小語種課程課程。

　　而隨著用戶群體的擴大，朱琦發(fā)現(xiàn)，用戶畫像也在發(fā)生變化。從以往的入職人群，延伸到有英語素養(yǎng)能力需求的大學生、有出國旅游需求的40-50歲人群等。新的內(nèi)容、選題，大部分都來自于用戶的建議。

　　在保持客戶粘性方面，前端、后端兩款產(chǎn)品分別對應用戶層的漏斗上下端。

　　在漏斗下層，開言英語以“產(chǎn)品+激勵”的方式，給會員提供每周一節(jié)的直播課程，建立積分鼓勵機制；在漏斗上層，通過第三方平臺如微信公眾號、喜馬拉雅、蜻蜓FM等渠道吸引新用戶。

　　也許資本的注入會讓這件事可以發(fā)展得更快，但朱琦說，“我現(xiàn)在還不確定短期內(nèi)如何運用資本，對于解決痛點的好方法還沒想清楚?！?/p>

　　目前，開言的重心在打磨產(chǎn)品，痛點在于，如何滿足學員對口語對練的需求，“學習英語的根本目的在于應用”。

　　朱琦說，曾經(jīng)考慮過的真人一對一的教學模式，但存在一些局限性，比如質(zhì)量管控、學習連貫性都會有所欠缺?！斑@是現(xiàn)在每天早上睜眼都會想要解決的問題，”

　　從技術方面嘗試，目前，開言新上線了口語練習模塊，用戶在聽完主播發(fā)音后，可以跟讀，系統(tǒng)會給出準確度分數(shù)。

　　實際上，當下的的英語學習市場上并不缺少對練產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品在前端是缺乏像開言這樣能夠帶來流量的產(chǎn)品。

　　回顧英語培訓市場的發(fā)展，在線下時代，比如華爾街英語、英孚英語，能夠通過傳統(tǒng)地推方式、高廣告市場投放，實現(xiàn)了市場獲課；到在線口語對練時代，市場客單價下降，但像vipabc、51Talk等在線口語平臺沒法拜托高市場投放費用的“怪圈”。

　　開言英語已經(jīng)跑出了一條輕體量道路，這或許能為“在線口語平臺高推廣成本”提供一些新思路。未來，開言是否能在線英語學習2.0時代，通過新迭代實現(xiàn)擴大，我們拭目以待。（多知網(wǎng) 黎珊）