教育巨頭的優(yōu)勢在于自身的教育品牌對于入駐機構(gòu)的吸引力,因為教育的品牌定位已經(jīng)形成,會得到消費者更早和更高的認(rèn)可。地產(chǎn)巨頭的優(yōu)勢在于本身擁有場所使用權(quán),可以有效降低成本,形成利潤。究竟雙方誰會在教育綜合體市場上表現(xiàn)更為搶眼,還需要市場的驗證。
多知網(wǎng)1月14日消息,昨日,新東方宣布將在全國范圍內(nèi)與商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)手建立大型教育綜合體,第一個項目已經(jīng)在武漢展開。當(dāng)日,新東方武漢學(xué)校、新東方百學(xué)匯和東方合力,與武漢地產(chǎn)企業(yè)豐泰置業(yè)舉行了簽約儀式。
據(jù)了解,新東方“教育綜合體”由教育核心、教育服務(wù)、商業(yè)配套三部分構(gòu)成,教育核心即新東方傳統(tǒng)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)和藝術(shù)、人文等素質(zhì)教育項目;教育服務(wù)即課后托管、家庭教育、比賽演出等衍生服務(wù);商業(yè)配套則是餐飲、文具等消費內(nèi)容。
簽約典禮上,新東方集團助理副總裁、華中區(qū)總裁兼武漢學(xué)校校長孔建龍表示,該綜合體落成后,將近15000名新東方學(xué)員一年后將遷入“教育綜合體”學(xué)習(xí)。
新東方總裁周成剛表示,這是新東方教育科技集團在其發(fā)展的23年里所進行的一次“重大嘗試”。 去年10月,新東方籌備兩年之久的素質(zhì)教育中心百學(xué)匯正式運營,其中各類素質(zhì)教育服務(wù)都由各入駐機構(gòu)提供。
無獨有偶,除了教育產(chǎn)業(yè)巨頭新東方,地產(chǎn)巨頭也在覬覦這一塊市場。
2014年8月,萬達推出首個自有品牌“萬達寶貝王”,首期推出的萬達寶貝王親子樂園,在東莞、淮安、昆明西山、煙臺、北京、馬鞍山、包頭、龍巖、江門等九個城市的萬達廣場開業(yè)。
2015年8月,北京萬科正式發(fā)布了“V-LINK”社區(qū)服務(wù)系列產(chǎn)品中關(guān)注學(xué)習(xí)與教育領(lǐng)域的“V-Learn”,在社區(qū)公共空間與創(chuàng)業(yè)者一起打造分時的教育配套,如面向幼兒的早教,面向青少年的4點半學(xué)堂,面向青年的職業(yè)培訓(xùn),面向老年人的興趣小組等。
近年來,一些商場開始出現(xiàn)整層教育機構(gòu)扎堆的現(xiàn)象,商場的教育機構(gòu)以幼教類居多,并且在節(jié)假日異?;鸨?。隨著新一代家長成長起來,越來越多的父母開始將更多的精力放在孩子的教育起來,并且,隨著二胎政策的全面放開,教育機構(gòu)扎堆的現(xiàn)象會愈發(fā)明顯,這也催生了教育巨頭與地產(chǎn)巨頭紛紛探索教育綜合體市場的趨勢。
究竟教育巨頭與地產(chǎn)巨頭,哪一方在教育綜合體市場上更占優(yōu)勢?教育巨頭的優(yōu)勢在于自身的教育品牌對于入駐機構(gòu)的吸引力,因為教育的品牌定位已經(jīng)形成,會得到消費者更早和更高的認(rèn)可。地產(chǎn)巨頭的優(yōu)勢在于本身擁有場所使用權(quán),可以有效降低成本,形成利潤。究竟雙方誰會在教育綜合體市場上表現(xiàn)更為搶眼,還需要市場的驗證。(多知網(wǎng) Cindy)