9月份上線的貍米學習，在經歷近4個月的發(fā)展后，百度指數增長迅猛，并且在合作公立校數量方面增長迅速。據官方數據，貍米學習已經與2158所公立小學達成合作。那么，貍米學習如何做到在四個月內突破千余所學校？
四個月千余所學校，貍米學習如何快速進校？
多知網1月5日消息，近日多知網關注到9月份上線的貍米學習，在經歷近4個月的發(fā)展后，百度指數增長迅猛，并且在合作公立校數量方面增長迅速。據官方數據，貍米學習已經與2158所公立小學達成合作。那么，貍米學習如何做到在四個月內突破千余所學校？
校長、教研員、老師，條條大路通進校？
與大多數公立校產品以教研員和老師為渠道不同的是，貍米學習的推廣方式是直接拜訪校長，這與一個互聯網基因的團隊氣質多少有些不相符，為何貍米堅持“必須見到校長”？
對此，貍米CEO霍亮給出了原因，他認為直接拜訪校長，是公立校產品進校效率最高的方式，因為一個學校，在用什么教學產品的問題上，校長是直接決定人，而且，一個學校教學成績的好壞，是評判一個學校好壞的最直接因素，甚至與對校長個人的評價都會產生很大影響。
但是，現在想要見到校長已經不像十年前那么容易，現在的情況是，見校長靠關系，進?？慨a品。經過幾年在線教育的發(fā)展，已經有越來越多的公司將目光集中在了用戶量龐大，生源集中的公立校中，畢竟K12的用戶的課后時間非常有限?！叭绾握加脤W生校內時間”成為各公司新的探索點。
現在的核心問題是進校產品太多，誰家好，誰家不好？由于進校產品市場魚龍混雜，對于一個校長來說，面臨極高的試錯成本?！扒笆畟€很難，后面就會越來越容易，因為校長也有自己的圈子，如果遇到好的產品，他會給其他的校長推薦?！被袅琳f。在這2158個學校中，有不少是學校是自己過來咨詢怎么使用的。
（貍米學習產品截圖）
建立合作后，貍米還要對這些學校進行回訪。“求穩(wěn)不求快”是貍米的發(fā)展策略，霍亮認為，老師開始使用的時候，服務才算是剛剛開始，在推廣前期，對于團隊能服務多少用戶，要有一個預測，如果無法做好服務，就不要進太多學校，否則是對市場的傷害。
兩年800小時，產品驅動服務
“禮拜一石家莊，禮拜二呼和浩特，禮拜三南京，禮拜四上海，昨天剛從上?；貋恚魈煲デ鄭u?！被袅琳f。
這是霍亮一個普通的日程表，過去的兩年，霍亮在全國各地做用戶調研和訪談，從北京的最好的小學，到三四線城市的小學，霍亮一一拜訪，跟老師、校長一對一聊天，兩年時間霍亮邊做用戶訪談邊記錄，用掉了一個又一個本子，并完成了超過800小時的總訪談時長。
在800多個小時之后，貍米產品一步步完善起來，到今年9月份正式上線的時候，“幾乎公司所有人都在做客戶服務?！被袅琳f。
剛上線的產品還存在很多問題，易用性并沒達到霍亮的設想。霍亮的想法是，要把產品做到最簡單，老師只要會用微信，就會用這個產品。
隨著產品一版版迭代，服務的壓力逐步降低，現在，貍米只是由一個小團隊服務學校、老師對接的事情。這個變化背后是貍米對于用戶反饋的問題直接在產品上的體現，通過產品迭代，出現的問題會趨于平穩(wěn)。貍米有呼叫中心、有微信群運營人員、網絡服務人員，無論哪種渠道接到老師的反饋，都會盡量快速反應到產品端，用產品迭代的方式來降低用戶使用的難度。
通過最初的單點突破，貍米已經獲得了一定的口碑效應。現在，霍亮依然每天都在全國各地奔波，除了做產品推廣，同時也在做用戶調研。
“我就是學這個的”，霍亮坦陳，自己的社會學專業(yè)為自己做用戶訪談帶來了很大便利，使得他能夠快速進入狀態(tài)，收集到所需要的用戶反饋，現在典型學校的提分案例也在推廣的時候起到了不小的作用。
縱觀貍米學習的發(fā)展路徑，用戶快速增長的關鍵是前期大量用戶訪談，收集數據做產品；后期推廣+根據用戶反饋迭代產品做服務。
2015年，很多K12產品都在探索如何進校，每個公司也在用不同的思路，通過老師、教研員甚至教育局，希望搶占公立校教學以及課后作業(yè)場景，但是，隨著越來越多教育公司的進入，探索“怎么進”之后。2016年，各公司也需要更多關注“如何留”的問題。（多知網 初驪禹）
