李學(xué)凌食言了，YY要做雅思線下封閉班

　　多知網(wǎng)2月4日消息，在100教育上線初期，李學(xué)凌接受采訪時(shí)說道：“教育不是按摩，不要跟你接觸，為什么要做線下?”

　　有意思的是，不到1年，100教育自己顛覆了這個(gè)關(guān)于在線教育的論斷。不但要做“自營品牌”，而且還把這個(gè)“自營品牌”開到了線下。

　 和機(jī)構(gòu)正面交鋒，將“自營品牌”延伸到線下

　　在2個(gè)月前100教育收購鄭仁強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)校的發(fā)布會(huì)上，其正式對(duì)外闡述了自己的策略：分成三個(gè)業(yè)務(wù)模塊—100教育網(wǎng)校、YY教育頻道、K12業(yè)務(wù)，正式確定了“自營品牌+開放式平臺(tái)”的運(yùn)營模式。其中擔(dān)任100教育副總經(jīng)理的鄭仁強(qiáng)將全面負(fù)責(zé)雅思業(yè)務(wù)，包括和新老師簽約。但是，現(xiàn)在這個(gè)“自營品牌”將由線上延伸到線下。

　　有知情人士向多知網(wǎng)透露，被收購進(jìn)100教育網(wǎng)校的鄭仁強(qiáng)團(tuán)隊(duì)開始大規(guī)?；I建線下培訓(xùn)班，已經(jīng)開始招生。地點(diǎn)選在高校聚集，生源充足的北航南門，占地約2000㎡左右。從規(guī)模來看，這個(gè)場地堪稱豪華，一般中小型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很難租得起這個(gè)規(guī)模的場地。

　　主營線上的100教育用這么大的場地到底籌備什么項(xiàng)目?

　　雖然對(duì)業(yè)內(nèi)不露聲色，但是100教育官網(wǎng)頭圖還是醒目的掛出了雅思項(xiàng)目的宣傳—“雅思頭等艙5V1”、“至尊封閉班”。有意思的是，“雅思頭等艙5V1”并沒有和其他雅思課程一樣，明確的寫出自己的授課老師或者第三方品牌，但是很詳細(xì)的闡述了提供的服務(wù)內(nèi)容。據(jù)網(wǎng)站介紹，“5V1”指的是5個(gè)服務(wù)角色服務(wù)一名學(xué)員，每位學(xué)員有自己的規(guī)劃師、授課老師、導(dǎo)師、批改師、雅思考官，并且簽訂保分協(xié)議。從介紹中提到的“根據(jù)學(xué)員要求打造專屬課程”“超強(qiáng)課程監(jiān)督報(bào)告體系”等字眼來看，這個(gè)“5V1”和線下封閉保分班沒有本質(zhì)區(qū)別。因?yàn)?，如果按?00教育以往的純在線授課模式，是不可能做到全程監(jiān)控。

　　而另外一個(gè)雅思項(xiàng)目“至尊封閉班”則有明確的老師介紹—即“YY8640八位明星老師”（鄭仁強(qiáng)團(tuán)隊(duì)），從“私人定制學(xué)習(xí)計(jì)劃”“封閉教學(xué)保證高分”“助教全程陪練輔導(dǎo)”等介紹來看，這也是一個(gè)純粹的線下雅思封閉訓(xùn)練班。

　　到這里，100教育的后續(xù)思路也就很明確了，那就是要做線下雅思培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

　 回歸O2O, 100教育被自己擺了一道?

　　如果說此前100教育把YY教育頻道的托福和雅思課程都整合進(jìn)100教育網(wǎng)校，讓眾多在YY教育頻道上開課的名師惱火不已。那這一次，100教育無異于是向傳統(tǒng)的大中小型，所有的機(jī)構(gòu)和老師“開火”。從做一個(gè)開放平臺(tái)，到推出自營品牌，再到做線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，YY的一系列舉動(dòng)讓人不禁想起在其剛推出100教育品牌時(shí)，一位雅思名師情緒激動(dòng)的喊道：“YY這是要干嘛?干脆直接開培訓(xùn)機(jī)構(gòu)得了!”不想，幾個(gè)月后，一語成真。

　　其實(shí)要做培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的100教育內(nèi)部邏輯很眼熟:用免費(fèi)的線上大班做流量的“吸金石”，用線下收費(fèi)小班來轉(zhuǎn)化流量，拉動(dòng)現(xiàn)金流。諷刺的是，這個(gè)思路就是YY叫囂著要顛覆的新東方的“O2O”思路，也是目前所有傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型方向。

　　作為一個(gè)平臺(tái)提供商，YY曾經(jīng)的角色是很討喜的。放大了名師覆蓋面和影響力，成為老師脫離機(jī)構(gòu)管制的“世外桃源”?？上?，YY從平臺(tái)提供商轉(zhuǎn)為內(nèi)容提供商，無異于和自己的“前盟友們”徹底決裂。

　　和100教育打法形成鮮明對(duì)比的就是京東。同樣是“自營品牌+第三方品牌”，京東模式不但沒有引火上身，反而形成了京東式的半開放平臺(tái)生態(tài)。撇開100教育過于娛樂化的炒作手段，以及缺少教育業(yè)務(wù)基因等問題，YY的根本問題在于顛倒了一個(gè)重要的順序：從“純自營平臺(tái)”到“自營+第三方品牌”的轉(zhuǎn)型很好走，因?yàn)楦哂谑鼙婎A(yù)期。YY反其道而行之，將“開放平臺(tái)”變?yōu)?ldquo;自營+第三方品牌”則低于受眾預(yù)期，讓受眾有上當(dāng)?shù)母杏X。

　　2014年大大小小的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入在線教育領(lǐng)域，YY算是最高調(diào)的一家?，F(xiàn)在看來，這家以音樂和游戲起家的互聯(lián)網(wǎng)公司似乎被當(dāng)初的豪言壯語給坑了，因?yàn)樗€來不及顛覆新東方，自己就把自己給顛覆了。(多知網(wǎng) 邱珣)