節(jié)選：轉(zhuǎn)型幕后，做好一個”搭臺者”

　　導(dǎo)語：CVC入股啟德，成為2014年留學(xué)服務(wù)領(lǐng)域最大的新聞之一，全球排名前三的PE，為何青睞啟德?外界認為創(chuàng)始人李朱已經(jīng)放棄了控制權(quán)，李朱又是如何想，如何做的？

        以下內(nèi)容選自《培訓(xùn)行業(yè)這一年》第十一章 第六節(jié)：

　　在李朱2013年3月的博客里，轉(zhuǎn)載了一篇萬科董事長王石的口述報道，里面有這么幾段：

　　“1999年，我辭職后在一定程度上投入自己的“業(yè)余愛好”，除了眾所周知的重拾少年夢的激情之外，還有一個很大的原因——就是以此為契機，與管理層疏離。

　　沒錯，我是有意和萬科的管理層疏離，很多人不明白這一點。在創(chuàng)立萬科的過程中，基本上事無巨細都是親歷親為，董事長兼總經(jīng)理。但是一個人，無論你有著怎樣神通廣大的能力和用之不竭的精力，總有一天你要離開，這是誰都不能違背的自然規(guī)律。萬科的成功，不是說王石在的時候就紅紅火火，王石不在的時候就走下坡路了，如果是這種情況的話，那么這個企業(yè)是不成熟的。

　　我不希望是我做不下去了，眼睛看不到了，我才離開;我早點放手，對我對萬科都有好處。但是我辭職的時候才48歲，還年富力強，如果在公司待著，肯定是沒事找事。所有的工作都由總經(jīng)理承擔(dān)了，一個董事長，如果還要插手原來作為總經(jīng)理時候的事情，那不是越俎代庖、“垂簾聽政”么?所以我就常常離開公司，每次離開就是一兩個月。”

　　或許李朱此時已經(jīng)在王石身上看到了自己將進行的轉(zhuǎn)變，或許王石的轉(zhuǎn)變更篤定了李朱的決定，不管具體如何，這三段王石描述自己的話似乎為形容一年后的李朱提前做了一個預(yù)告。與管理層疏離、放手、不“垂簾聽政”、有時離開一段時間，這就是2014年7月后的李朱，此時啟德教育的新任總裁黃嫻已經(jīng)正式就職。

　　在2014年1月，剛剛曝出CVC入資啟德消息之后，有媒體人寫過一篇名為《李朱是否拱手相讓啟德控制權(quán)》的評論文，外界對于李朱的決定議論紛紛，“失去企業(yè)控制權(quán)”變?yōu)橥饨缙毡榻庾x的方向。但是李朱并不在意外界怎么議論，怎么說他的決策好壞，“做好自己的事情就可以了，你管人家怎么評論呢?”李朱這樣對筆者說到。

　　讓李朱真正在意的是員工，也就是啟德現(xiàn)在幾千名員工的心態(tài)和想法，在意他們心里踏實不踏實。如果說CVC入資這種資本層面的變動對員工的影響不會太大的話，那來一位之前沒有接觸過的，沒有與大家一起打過江山的女總裁則會帶來員工們的不安。所以，對于黃嫻就任的消息，李朱顯得比CVC入資這件事要謹慎得多。

　　事實上，對于自己放下企業(yè)管理者角色的時間，李朱還是覺得有些晚，如果他能再早一些從公司運營的瑣事中抽身而退的話，能做更多的事情。說到此處，李朱有些懊惱的和筆者聊起曾經(jīng)錯失的投資機會。“2007年，澳門的亞洲國際公開大學(xué)的股東想將大學(xué)轉(zhuǎn)讓給我，我也很激動：可以完全按照自己的意愿，嘗試打造一所全新的國際性的大學(xué)，這是我畢生的教育夢想!但當(dāng)時我都快忙死了，哪有精力再去弄什么學(xué)校。結(jié)果錯失良機，你說我后不后悔?”。

　　后面與之形成鮮明對比的是，2010年啟德花大力希望能收購珠江學(xué)院，最后卻以失敗告終。然而，不僅是錯失的澳門市場，2010年一家中小學(xué)課輔類培訓(xùn)機構(gòu)和新東方談收購，最后談判破裂的消息他也未能及時得知，后來這家培訓(xùn)機構(gòu)成為中小學(xué)課輔的行業(yè)龍頭。“當(dāng)時我太忙了，根本沒心思去管這些事情，消息也不靈通。要是像現(xiàn)在積極和大家接觸，我一定不會放棄機會”，他又一次感嘆道。

　　同在民辦教育行業(yè)，李朱很欽佩俞敏洪的才能，卻覺得俞敏洪“太放不下”。“如果說老俞建了一個劇院的話，他是這個劇院的老板，可是還要自己當(dāng)編劇，當(dāng)導(dǎo)演，再時不時上臺客串一下角色。戲演完了，他還要去做一下后勤，他有多少時間呢?所以我愿意去搭臺，讓別人唱戲，我只要把這個臺子搭的足夠好就行。”而在李朱的“劇院”里，被他欽定的總導(dǎo)演就是黃嫻。

　　2014年3月，李朱第一次見到黃嫻，雖然之前聽過很多次她的名字，但是并未見過本人。“非常實在”是黃嫻給李朱的第一印象，他說到：“其實她并不善于表達，不是那種會忽悠會吹的人，但是經(jīng)過細聊后發(fā)現(xiàn)，她是一位非常實干的人，很善于學(xué)習(xí)，有香港人特有的敬業(yè)精神。她每天能工作15個小時，這點我非常佩服。”

　　除了黃嫻此前“培生大中華區(qū)董事副總經(jīng)理”這一很高的頭銜外，黃嫻之前的工作背景完全和留學(xué)不相關(guān)，這使得不少人并不看好這位在跨國公司耕耘多年的新CEO。

　　對于這一點，李朱的看法是：“在她管理環(huán)球雅思之前，同樣沒有類似的工作經(jīng)歷。但是和她聊的過程中，她對班型，怎樣才能提高運營的利潤率等等都非常了解。她對環(huán)雅做了多方面的整頓，扭轉(zhuǎn)了之前的局面，整個公司的運營朝健康化發(fā)展。并且，Isa(黃嫻)接受的還是東亞的文化和價值觀，啟德是一個中國式的民營企業(yè)，如果讓一個非常西化的領(lǐng)導(dǎo)來做執(zhí)行，會水土不服的。”

　　留學(xué)海外的經(jīng)歷讓李朱接受到了很多西方的文化價值觀，但這些西方的理念并未抹去在他身上中國民營企業(yè)家一些獨特的烙印，比如看重個人情義，這使得啟德在“用人”顯得極其重要的教育培訓(xùn)行業(yè)里增加了不少羈絆。

　　李朱回憶起曾經(jīng)做過的決策，不禁感慨萬千，“我曾經(jīng)浪費過一些人才，把他們安放到了不合適的崗位上，這也損害了他們的才華。在一些需要迅速做出決定的時候，我也因為個人感情的原因，沒有立刻果斷的行動，這又浪費了一些時間”。相比之下，黃嫻沒有這些“歷史糾葛”，這使得她能公正客觀的去推行啟德的調(diào)整，以及路線的實施。這其中就包括嘗試留學(xué)業(yè)務(wù)和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的合并，而在此之前啟德很早就意識到做“一體化服務(wù)”的重要性，但是迫于種種原因，遲遲未動。

　　“黃嫻做的比我好，”這是李朱對黃嫻的一句中肯的評價。當(dāng)然，將自己公司交由流程管理時，李朱也必然遭遇和王石一樣的“不習(xí)慣”。即時是作為創(chuàng)始人和董事長的李朱，現(xiàn)在再涉及到不包括公司預(yù)算在內(nèi)的費用時，即便只是寥寥數(shù)千元的金額，他也需要公事公辦的走財務(wù)流程。會感到不便是必然的，但是對一個要正規(guī)化的企業(yè)而言，何嘗不是一種飛躍，因為再不會有任何人有開后門的權(quán)利。

　　曾有人感嘆，中國民辦教育行業(yè)的企業(yè)家算不上是完全意義的商人，他們在骨子里還兼具中國文人的特點，雖然也得操持著如何才能把企業(yè)發(fā)展好，賺到錢，但是總是有種無法舍棄的情懷感和使命感。這點評價李朱也十分契合，他更像一位做生意的文人?，F(xiàn)在的李朱也開始抽空做一些和自己理想、情懷有關(guān)的事情，逐步開始自己的寫作計劃，比如寫一寫清華往事的回憶。讀過他寫的《清華雜憶》系列，在那些生動的文筆下，鮮活的形象里，還有滿是懷念的情愫中，竟找不到一點生意人的感覺。

　　在步行10分鐘可以縱穿的三月街里，李朱似乎很有人緣。他會熱情的和客棧的年輕夫婦、整理客房的阿姨的打招呼，并駐足短聊。他還向筆者推薦這里有一家米線店的米線味道很不錯。李朱是一位少見的能吃辣的廣東人，就像他也把啟德的風(fēng)格變得適應(yīng)于在北京發(fā)展。李朱認為中國民營企業(yè)里，萬科的管理層傳承是做的最好的。雖然不確定啟德是否能做成民辦教育版的“萬科”，但起碼李朱已經(jīng)放下了。