已經(jīng)推出7個(gè)月有余的e學(xué)大今天正式宣布產(chǎn)品升級(jí)。e學(xué)大從設(shè)備、教學(xué)、體驗(yàn)、資源、管理等五方面進(jìn)行了升級(jí)。e學(xué)大一并推出Pad端,實(shí)現(xiàn)PC端、手機(jī)端和Pad端三端口鏈接,利用e學(xué)大推進(jìn)小組授課。下一步,e學(xué)大還將走進(jìn)全日制公立學(xué)校。
多知網(wǎng)10月15日消息,已經(jīng)推出7個(gè)月有余的e學(xué)大今天正式宣布產(chǎn)品升級(jí)。e學(xué)大從設(shè)備、教學(xué)、體驗(yàn)、資源、管理等五方面進(jìn)行了升級(jí)。e學(xué)大一并推出Pad端,實(shí)現(xiàn)PC端、手機(jī)端和Pad端三端口鏈接,利用e學(xué)大推進(jìn)小組授課。下一步,e學(xué)大還將走進(jìn)全日制公立學(xué)校。
目前e學(xué)大已發(fā)布了1萬(wàn)個(gè)知識(shí)點(diǎn),4萬(wàn)個(gè)教案、2.5萬(wàn)個(gè)微課程、100萬(wàn)道題,并以每月新增2000個(gè)微視頻,1萬(wàn)個(gè)教案,15萬(wàn)道題的速度增加內(nèi)容儲(chǔ)備,注冊(cè)用戶數(shù)量為50萬(wàn),學(xué)大內(nèi)部學(xué)員和非學(xué)大學(xué)員注冊(cè)比例為1:4。另外,在功能體驗(yàn)上,e學(xué)大增加了社交、激勵(lì)、趣味等元素,并實(shí)現(xiàn)自由手寫功能。
早在e學(xué)大發(fā)布初期,學(xué)大就闡釋過利用ASPG(A:assessment評(píng)測(cè)、S:shelf study自學(xué)、P:Pinpoint定位、G:Guide輔導(dǎo))技術(shù)實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)的追蹤和沉淀,解決教學(xué)雙方的信息黑洞,提高教學(xué)效率。不難發(fā)現(xiàn),e學(xué)大作為一款O2O產(chǎn)品,終端目標(biāo)必定是“引流”。不過,現(xiàn)在金鑫似乎并不著急,他表示:“目前e學(xué)大還沒有開始商業(yè)運(yùn)作,應(yīng)該已經(jīng)有用過e學(xué)大后,主動(dòng)到線下教學(xué)點(diǎn)咨詢的學(xué)生,但是還沒有具體統(tǒng)計(jì)。”
利潤(rùn)率低,是一對(duì)一教育機(jī)構(gòu)的通病,金鑫也不得不承認(rèn)模式上吃的虧:“一對(duì)一行業(yè)的平均毛利率為30%,而大班的毛利率在50%。在師資成本上,大班可能不到20%,而一對(duì)一要35%。”為了突破利潤(rùn)率這一瓶頸,學(xué)大之前推出了“一對(duì)多”小組授課。但是“一對(duì)多”遭遇的問題就是湊不到合適的學(xué)生,而e學(xué)大就在嘗試解決這個(gè)問題?;诰W(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)匹配會(huì)比線下教學(xué)點(diǎn)高效的多,通過測(cè)評(píng)分析,可以在線組小組,然后專至線下授課。“最后落腳點(diǎn)一定是線下的課程,”金鑫這樣說到。
雖然目前尚無(wú)任何進(jìn)賬,e學(xué)大卻進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整。由之前的主打O2O產(chǎn)品調(diào)整為“構(gòu)建e學(xué)大雙生態(tài)系統(tǒng)”。這里指的“雙生態(tài)系統(tǒng)”是“校外自建”和“校內(nèi)共建”兩個(gè)系統(tǒng)。簡(jiǎn)單的說,就是一方面繼續(xù)之前O2O的任務(wù),讓“教師、學(xué)生、家長(zhǎng)、學(xué)管師”之間實(shí)現(xiàn)互動(dòng),以及沉淀學(xué)生的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù);另一方面,就是走進(jìn)全日制的公立學(xué)校,讓公立學(xué)校的師生使用e學(xué)大。金鑫表示:“目前已經(jīng)在推進(jìn)和公立學(xué)校的對(duì)接,以北京為主,還會(huì)有其他城市。預(yù)計(jì)在今年年底或明年年初,有大的進(jìn)展。”
不論是在學(xué)大或者K12課輔體系內(nèi),還是能成功嫁接進(jìn)入公立學(xué)校,e學(xué)大最大的出口還是在于商業(yè)化,“導(dǎo)學(xué)生”—也是最直接有效的商業(yè)化手段。金鑫表示:“e學(xué)大在短期內(nèi)可能是個(gè)負(fù)擔(dān),大勢(shì)它改變了學(xué)大本身的教學(xué)運(yùn)作模式,K12學(xué)習(xí)階段的模式,它將有助于提高學(xué)生的滿意度,改善學(xué)費(fèi)率,將分散的管理標(biāo)準(zhǔn)化。搭建成一個(gè)內(nèi)外貫通的生態(tài)系統(tǒng)后,會(huì)產(chǎn)生更多的價(jià)值,再考慮向全行業(yè)開放,甚至可能不僅僅定位在課后輔導(dǎo)領(lǐng)域。”(多知網(wǎng) 邱珣)