安博員工一封信：我們就像被宣判死刑的人

       編者注：上月安博工會(huì)發(fā)聲，以公開信的形式力挺管理層，斥機(jī)構(gòu)大股東侵害員工利益。坊間有觀點(diǎn)認(rèn)為，這是管理層對(duì)抗機(jī)構(gòu)股東的工具。近日有自稱安博員工的網(wǎng)友cathy12345在i美股上發(fā)布一封公開信，稱工會(huì)是“公”會(huì)而非“工”會(huì)，在拖欠工資時(shí)從未出聲，另外披露了不少安博運(yùn)營(yíng)的細(xì)節(jié)。以下為信件全文：

      沒有哪個(gè)企業(yè)的員工不希望自己的企業(yè)業(yè)績(jī)蒸蒸日上，這樣自己的日子也有盼頭。我雖談不上是安博的“開國(guó)”員工，但6年后，當(dāng)我即將離開這個(gè)企業(yè)的時(shí)候，誰又能說沒有一絲惋惜和留戀呢。

      在這6年里我目睹了2010年8月5日上市的輝煌；經(jīng)歷著它從2012年起開始業(yè)績(jī)下滑、虛弱不堪；也眼睜睜看著部門被裁，員工被解雇，昔日員工與公司對(duì)簿公堂。

      有誰能站出來，告訴我們這到底是怎么回事，又有什么辦法能力挽狂瀾。沒有，近2年了，我們就像被宣判死刑的病人，等待最終時(shí)刻的到來。

      近幾日，看到往日默默無聞的“工會(huì)”開腔了，坦白講我有點(diǎn)“被代表”的感覺。眾所周知，“安博在線”是上市實(shí)體，總部管理人員大多在此，而安博的主要收入業(yè)務(wù)都是在“安博師大”、“安博思華”等實(shí)體下，既然現(xiàn)在鼓勵(lì)員工發(fā)表意見，那就應(yīng)該多聽聽我們這些一線員工的心聲。“也許你不同意我的觀點(diǎn)，但是我誓死捍衛(wèi)你說話的權(quán)利”。

       一、保證員工最基本的一點(diǎn)利益吧

       印象中從2011年底開始，公司的業(yè)績(jī)就出現(xiàn)了顛簸。首先是大環(huán)境，聽說出資了一大筆錢成立一家互聯(lián)網(wǎng)公司（BL），承接安博市場(chǎng)推廣，媒體維護(hù)和互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的事情。具體做什么事情，知之甚少；隨后收購(gòu)的隱患也漸漸暴露了出了；其次，官僚的作風(fēng)讓很多真正有想法、有能力的同事沒有施展的機(jī)會(huì)，要不一同“無為”，要么選擇離開。隨后，就以“工資報(bào)表未統(tǒng)計(jì)完”、“人力資源系統(tǒng)故障”等為由，基本工資和銷售獎(jiǎng)金都無法準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，一拖再拖。不知道，以前如此充裕的現(xiàn)金流，為什么這么快就枯竭了。安博大連希望學(xué)校的同事、安博學(xué)校的老師經(jīng)常向我們吐苦水，可惜我們也無能為力。有的同事甚至在CEO的微博里催要自己過年的工資。

       但“工會(huì)”在這件事情上，并沒有發(fā)出多少的聲音。我們知道，工會(huì)也有它自己的難處。它是“公”會(huì)，并非“工”會(huì)啊~~

       二、救急不救窮

       我所在的業(yè)務(wù)單元主要是課外輔導(dǎo)的業(yè)務(wù)，相對(duì)還是比較穩(wěn)定的，沒有太多的大起大落?？墒菑?013年開年不久，我們的運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)也出現(xiàn)了緊張。區(qū)域的經(jīng)費(fèi)遲遲到不了賬，最后聽說，我們的業(yè)務(wù)收入被總部“借”去發(fā)工資和償債了。當(dāng)“救急”成了一種習(xí)慣，就變成“就窮”。大家都在心理盤算著，是不是會(huì)越做越窮，越努力越賺不到錢，因?yàn)殄X本身就不在我們口袋啊。

       三、眾多的外包服務(wù)

       可能是公司的盤子大，眾多的服務(wù)外包也孕育而生。集團(tuán)本身就由黃勁總裁的哥哥黃鋼副總裁負(fù)責(zé)市場(chǎng)部。不知為什么，后來出資成立了一個(gè)BL公司，向我們提供互聯(lián)網(wǎng)推廣；集團(tuán)本來有研究院，負(fù)責(zé)開發(fā)教育產(chǎn)品，在前思科高管古一思女士的帶領(lǐng)下，使得安博在教育行業(yè)中的科技能力一直保持領(lǐng)先。對(duì)應(yīng)課補(bǔ)的“爆破學(xué)堂”“A+學(xué)堂”，對(duì)應(yīng)求職的“就業(yè)導(dǎo)航”、對(duì)應(yīng)企業(yè)培訓(xùn)的e-learning，都有不錯(cuò)的反饋。不知為什么，出資成立了BL公司，另起爐灶作為第三方為安博提供研發(fā)服務(wù)，將研院的業(yè)務(wù)都轉(zhuǎn)給了它，研究院也就不再有了；另外，各地教學(xué)點(diǎn)的裝修因地域不同本來就存在差異，標(biāo)準(zhǔn)化成本較高，不知為什么，集團(tuán)行政部包攬了裝潢審批權(quán)，指定一家公司承擔(dān)全國(guó)的裝潢事宜。

       當(dāng)然不是全盤否定服務(wù)外包不好，只是如此一來業(yè)務(wù)開展過程中的審批流程就比較長(zhǎng)，職能部門跟不上我們業(yè)務(wù)部門的速度。

      而且，好像并沒有因業(yè)務(wù)外包而節(jié)省了成本。據(jù)說，公司一年的收入為15、16個(gè)億（待考證），廣告費(fèi)支出超2億，裝潢支出超1.5個(gè)億，光這兩項(xiàng)一年支出超3.5億，占收入的1/4，也的確令人咋舌。

       四、困難重重，祝福安博能走出漩渦

       以下提及的信息我沒有做考證，是離開的時(shí)候，從還在堅(jiān)守的同事處聽到的。安博運(yùn)營(yíng)虧損超過5個(gè)億人民幣，總虧損15億左右的人民幣；之前大量并購(gòu)或被減持、大量與公司并購(gòu)資產(chǎn)剝離相關(guān)的應(yīng)收款都沒有辦法收回，由此導(dǎo)致的虧空已達(dá)5個(gè)億人民幣左右。

       走到今天這個(gè)地步，我相信是誰也不愿意看到的。希望企業(yè)也能多聽聽員工的聲音，采取有效的措施提升業(yè)績(jī)，最后還是希望安博能趕快好起來。