安博借工會大打情感牌 能否力挽狂瀾？

       前天晚上，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)一封安博教育工會致全體股東的公開信，怒斥GL Asia Mauritius等安博機構(gòu)大股東“不為公司根本利益和長遠發(fā)展采取措施”、“無法感受他們對數(shù)千安博人福祉的考慮”。

       沉寂許久之后，這可以看做安博團隊對機構(gòu)股東的反擊，同時也帶來很多疑惑：為什么是工會？如此被動的局面，一封遲來的員工公開信能有多大裨益？

      昨天多知網(wǎng)發(fā)布公開信后，一位業(yè)內(nèi)人士微博上評論，“安博還有工會？”很多人可能都會有類似疑問，更有人進一步揣測：教育培訓(xùn)公司少見工會，這個所謂工會是不是臨時搭建，為管理層傳話的傀儡組織？

       搜索關(guān)鍵字組合“安博+工會”，網(wǎng)絡(luò)上信息確實極少，但《財富》雜志2009年發(fā)表的一篇文章《安博：在高速增長中培養(yǎng)人才》中曾提及工會，“管理政策并非管理者的一廂情愿。在安博，任何行政制度、管理政策和激勵政策的出臺，都要提交給工會和管理層討論。工會提出修改意見，相關(guān)部門修訂”。另外，安博精學(xué)副總裁趙曉林2011年的一條微博也指出，安博“有教師工會和教師團組織”?？芍?，安博工會并非臨時拼湊。

       那么為什么選擇通過工會來發(fā)聲？

       一個重要的原因是，安博管理層因內(nèi)部調(diào)查處于緘默期。按照《公開信》中的說辭，緘默期從去年7月開始的。確實期間除了通過SEC發(fā)布的幾封黃勁的公開信之外，管理層再無任何聲音。

       董事會內(nèi)斗，左右手互博：持股合計近30%的機構(gòu)股東，和創(chuàng)始團隊矛盾不可調(diào)和，這種情況下顯然也不能通過公司官方口徑（SEC文件、官方微博、新聞稿等）發(fā)聲。

       工會，這個代表員工利益的組織，成為管理層最好的傳話筒。公開信也在第二點就表明了立場，“失去核心管理層安博將難以為繼”。

       利用工會的高明之處有兩點：公開信一經(jīng)發(fā)出，機構(gòu)大股東就成為員工和公司根本利益的對立面，而不是和管理層。擴大矛盾，孤立投資機構(gòu)，占領(lǐng)輿論高點；另外，雖然被臨時托管，但還沒進入最后的清算程序，大打情感牌，可能會對最后結(jié)果有所影響。即使無效，也不過是員工行為，無傷大雅。

       不過結(jié)果可能未必很理想：工會的職責(zé)是維護勞動權(quán)益，協(xié)調(diào)如工資待遇、福利、工作強度、勞動安全等，常用手段是協(xié)商，最極端的不過就是罷工。對于已經(jīng)準(zhǔn)備清算安博的機構(gòu)股東們，顯然不會把工會和這些手段放在眼里，他們更擔(dān)心的是安博會不會成為第二個雙威，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，畢竟沒有信任基礎(chǔ)的VIE太脆弱了。（多知網(wǎng) Andy）