內(nèi)部溝通不暢、增長(zhǎng)停滯？組織能力才是核心問(wèn)題

　　臨近年底，一年的業(yè)績(jī)?cè)俅螖[在每個(gè)管理者面前。有人發(fā)現(xiàn)，上一季度調(diào)整的市場(chǎng)策略已經(jīng)初現(xiàn)成效；而另一些人，卻找不到突破口——策略調(diào)整了，為何業(yè)務(wù)沒(méi)有起色？

　　往往是執(zhí)行出了問(wèn)題。

　　組織溝通不暢、大家各執(zhí)一詞導(dǎo)致的無(wú)法齊心協(xié)力可以說(shuō)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的常態(tài)。有的開(kāi)會(huì)出現(xiàn)僵持場(chǎng)面，久久無(wú)法達(dá)成一致。更為嚴(yán)重的是，有的”聽(tīng)到“但沒(méi)有“聽(tīng)進(jìn)去”，導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了偏差。

　　如何打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)勁的隊(duì)伍？如何提升組織智商？如何解決決策層、中層和員工齊心協(xié)力的問(wèn)題？

　　下周二晚8點(diǎn)，樸新教育創(chuàng)始人沙云龍的《如何打造學(xué)習(xí)型組織、制定正確的戰(zhàn)略及提升執(zhí)行力》準(zhǔn)時(shí)開(kāi)講，將為你做出詳細(xì)的解答。

　　掃描上圖二維碼報(bào)名。