優(yōu)學(xué)派創(chuàng)始人唐本國退休：一代教育硬件創(chuàng)業(yè)者的交接與傳承

　　近日，優(yōu)學(xué)派創(chuàng)始人唐本國發(fā)布視頻，宣布正式退休。

　　他在視頻文案中提到：“順利完成優(yōu)學(xué)派傳承，交給年輕有為敢闖敢拼的年輕團(tuán)隊(duì)!2011年3月31日我從諾亞舟把教育科技業(yè)務(wù)剝離出來，整整15年，有輝煌也有挫折。更多的是情懷與堅(jiān)守!感謝所有合作伙伴不棄不離!感謝公司團(tuán)隊(duì)成員付出與堅(jiān)持!”

　　他也提到接下來的安排：“希望公司在雷鳴董事長的帶領(lǐng)下，整合強(qiáng)大的資源戰(zhàn)勝困難，再創(chuàng)佳績!我本人從明天開始正式退休，專心讀書，專心打球。”

　　公開資料顯示，唐本國1965年出生，今年已滿60周歲。他既是諾亞舟的創(chuàng)始人，又是優(yōu)學(xué)派的創(chuàng)始人，可以說是教育硬件行業(yè)中舉足輕重的人物之一。

　　他的退休不僅是創(chuàng)始人的個(gè)人謝幕，更是這家擁有超過15年歷史的教育科技公司，在時(shí)代的洪流中完成的一次傳承。

　　唐本國寫的“退休宣言”，短短不到200字，背后卻是中國教育電子行業(yè)近二十年的起伏縮影。

　　01 出發(fā)

　　唐本國本科畢業(yè)于清華大學(xué)工程物理系，并獲清華大學(xué)EMBA學(xué)位。他的商業(yè)版圖始終在教育硬件領(lǐng)域。

　　時(shí)間回?fù)艿?000年前后，諾亞舟幾乎是中國學(xué)生家庭繞不開的名字。

　　1999年，唐本國和許東等朋友在深圳創(chuàng)立了教育電子品牌諾亞舟。在那個(gè)還是“文曲星”稱霸的年代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)尚未普及，諾亞舟以電子詞典起家，憑借“音質(zhì)還原”技術(shù)異軍突起。

　　2007年，諾亞舟在紐約證券交易所上市，一時(shí)風(fēng)光無兩，唐本國也成為了中國教育電子產(chǎn)品行業(yè)的關(guān)鍵人物。

　　以諾亞舟為代表的公司，用“內(nèi)容+硬件”的模式，構(gòu)建起了早期教育科技的商業(yè)閉環(huán)。然而，隨著智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，單一的電子詞典市場(chǎng)迅速萎縮。

　　02 轉(zhuǎn)折

　　正如唐本國提到的2011年3月31日，這是命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　諾亞舟集團(tuán)為了聚焦教育服務(wù)業(yè)務(wù)，決定以1億元的價(jià)格出售旗下的電子學(xué)習(xí)機(jī)業(yè)務(wù)及其運(yùn)營資產(chǎn)。接盤者正是唐本國本人，這位諾亞舟的創(chuàng)始人之一通過其全資私有公司First Win Technologies Ltd.，將這塊“老業(yè)務(wù)”買了回來。

　　收購?fù)瓿珊髢H兩個(gè)月，唐本國創(chuàng)辦深圳市優(yōu)學(xué)天下教育發(fā)展股份有限公司向。

　　2011年5月，唐本國在北京召開發(fā)布會(huì)，正式發(fā)布了新品牌“優(yōu)學(xué)派”。

　　這個(gè)名字寓意“優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)流派”，也標(biāo)志著唐本國帶領(lǐng)舊部，以獨(dú)立姿態(tài)殺回了K12教育硬件賽道。

　　可以說，優(yōu)學(xué)派繼承了諾亞舟的技術(shù)積累、渠道資源和部分專利，但在靈魂上，它被唐本國注入了二次創(chuàng)業(yè)的決絕。

　　優(yōu)學(xué)派將產(chǎn)品重心從低端詞典轉(zhuǎn)移到了高價(jià)、高粘性的教育平板電腦上，且路徑升級(jí)，主打“硬件+內(nèi)容+教學(xué)服務(wù)”。

　　從優(yōu)學(xué)派后來的招股書可以看到，在2017年至2019年間，優(yōu)學(xué)天下的年?duì)I收從5.16億元增長至7.33億元，教育平板年銷量穩(wěn)定在56萬臺(tái)左右，市場(chǎng)占有率一度維持在13%以上，與讀書郎、步步高并稱“教育平板三巨頭”。

　　諾亞舟則在2014年7月由摩根士丹利主導(dǎo)重組，從紐約證券交易所退市，后來主要從事學(xué)前教育、基礎(chǔ)教育、輔助教育。

　　03 未竟的“高光時(shí)刻”

　　發(fā)展勢(shì)頭迅猛的優(yōu)學(xué)派計(jì)劃在2021年上市。

　　2020年12月，優(yōu)學(xué)派運(yùn)營公司向深交所遞交招股說明書，擬登陸創(chuàng)業(yè)板。

　　從招股書來看，優(yōu)學(xué)派收入結(jié)構(gòu)單一，仍以學(xué)習(xí)平板等硬件銷售為主，2020年上半年?duì)I收占比98%;盈利模式方面，硬件一次性收入占比高，服務(wù)收入占比有限;費(fèi)用方面，銷售費(fèi)用占比較大;政府補(bǔ)助占利潤額的六成以上;公司經(jīng)銷商多為親友，但是公司認(rèn)為經(jīng)銷商不屬于關(guān)聯(lián)方……

　　與此同時(shí)，由于優(yōu)學(xué)派的控股股東和實(shí)際控制人唐本國，也是諾亞舟實(shí)業(yè)有限公司的創(chuàng)始人之一。同時(shí)，優(yōu)學(xué)派公司總經(jīng)理、董秘及董事等多位高管曾任職于諾亞舟，深交所曾在問詢函中專門問及優(yōu)學(xué)天下與“諾亞舟”的聯(lián)系，質(zhì)疑點(diǎn)在于，這種資產(chǎn)剝離和品牌切換在上市審核中是否合規(guī)。

　　更關(guān)鍵的是，2021年，中國教育行業(yè)經(jīng)歷劇烈調(diào)整，資本市場(chǎng)對(duì)“教育相關(guān)公司”的態(tài)度迅速轉(zhuǎn)冷。

　　種種原因疊加，使得優(yōu)學(xué)派的上市進(jìn)程并不順利。

　　04 傳承

　　在退休信中，他在信中對(duì)新團(tuán)隊(duì)寄予厚望，希望公司能在雷鳴董事長的帶領(lǐng)下，“整合強(qiáng)大的資源戰(zhàn)勝困難，再創(chuàng)佳績”。

　　可以說，這一交棒并不輕松。

　　從諾亞舟到優(yōu)學(xué)派，這條路徑本質(zhì)上是中國教育科技從“硬件時(shí)代”走向“服務(wù)與內(nèi)容時(shí)代”的縮影。

　　而唐本國，正好走完了這段路。

　　如今的教育硬件領(lǐng)域，已經(jīng)不是優(yōu)學(xué)派、步步高、讀書郎的天下，后面科大訊飛、百度等科技巨頭入局。

　　尤其是這幾年，學(xué)而思、作業(yè)幫、猿輔導(dǎo)等教育科技公司帶著教研積累和AI殺入學(xué)習(xí)機(jī)市場(chǎng)，傳統(tǒng)硬件廠商的護(hù)城河“渠道和內(nèi)容”正遭受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　這一次，比拼的不再是硬件，也不是“服務(wù)+內(nèi)容”，而是“硬件+內(nèi)容+AI+服務(wù)”。

　　從官網(wǎng)可以看到，現(xiàn)在的優(yōu)學(xué)派已經(jīng)是一個(gè)綜合性的公司，包括教育智能硬件產(chǎn)品、智慧教育、AI開放平臺(tái)、AI智習(xí)室等。教育智能硬件產(chǎn)品有學(xué)習(xí)平板、詞典筆、學(xué)習(xí)書桌、AI伴學(xué)機(jī)器人等。從產(chǎn)品更新來說，也在與時(shí)俱進(jìn)。

　　唐本國在文末寫道：“從明天開始正式退休，專心讀書，專心打球。”

　　對(duì)于這位在商海沉浮二十余載的創(chuàng)始人而言，放下重?fù)?dān)，或許正是人生的另一個(gè)開始。而對(duì)于優(yōu)學(xué)派而言，告別創(chuàng)始人，接下來迎接的是一場(chǎng)硬仗。