教培的體驗課，變了，要變了

　　來源|多知

　　作者|TCOH

　　編者按：本文為多知約稿。作者TCOH為教育行業(yè)資深從業(yè)者。

　　體驗課幾乎成了教培行業(yè)繞不過去的第一道門檻。從最初靠口碑與信任維系，到資本裹挾下被異化為營銷噱頭，學(xué)生被當(dāng)作客戶，家長被當(dāng)作線索，大家談?wù)摰亩际谦@客、ROI和轉(zhuǎn)化率，而不是課堂與成長。硝煙散盡，過度包裝帶來的只是高成本與低留存。如今，隨著家長越發(fā)理性，機構(gòu)也意識到過度包裝的傷害，體驗課正在被迫回歸真實。

　　在今天的教培行業(yè)里，體驗課已經(jīng)成為幾乎繞不過去的一道關(guān)卡。無論是學(xué)齡前的啟蒙課程，還是大學(xué)、成人階段的職業(yè)培訓(xùn);無論是語文、數(shù)學(xué)、英語等核心素養(yǎng)課程，還是音樂、美術(shù)、編程、口才等素質(zhì)教育;無論是在線大班課，還是線下小機構(gòu)，幾乎所有的教育產(chǎn)品都繞不開同一個起點——體驗課。

　　它承擔(dān)了一個極其重要的角色：是招生漏斗的最前端，是機構(gòu)與用戶建立第一次接觸的場所，也是展示機構(gòu)特點、課程設(shè)計和老師風(fēng)格的核心舞臺。用戶通過一次體驗，就在心里完成了“值不值得繼續(xù)”的判斷?？梢哉f，體驗課成了教育產(chǎn)品能否順利進(jìn)入用戶選擇的第一道門檻。然而，體驗課并不是教育行業(yè)與生俱來的產(chǎn)物。它其實行業(yè)逐漸走向規(guī)模化、競爭加劇之后，才被發(fā)明出來的工具。

　　01 很久以前，沒有體驗課

　　在教培行業(yè)的早期，所謂“體驗課”幾乎不存在。那是一個更為簡單直接的時代，教育更多依附在熟人關(guān)系、個人聲望之上。

　　想象這樣一個常見的場景：自家孩子數(shù)學(xué)成績掉下來了，家長心里有些著急。正巧鄰居提到，周六有個數(shù)學(xué)老師在附近小區(qū)里帶小班，每周一次課，費用不算貴。家長們在樓下聊起，一合計就讓孩子去上。沒有試聽環(huán)節(jié)，沒有精心包裝的體驗營，甚至連宣傳單頁都沒有。就是一句口頭推薦，“這老師不錯”，家長們就相信了。

　　那時候的教育關(guān)系很單純。老師往往從自己班里的學(xué)生開始，慢慢延展到其他班的孩子，最后形成一兩個固定小班。家長之間的熟人關(guān)系構(gòu)成了天然的信任鏈條，一個口碑勝過任何廣告。退費幾乎沒有必要，孩子要么就一直跟著學(xué)，要么覺得不合適就停掉，老師也不會設(shè)什么條款。教育就是一件樸素的事：老師教，學(xué)生學(xué)，家長掏錢。

　　隨著行業(yè)逐漸向規(guī)?；~進(jìn)，情況才發(fā)生了變化，出現(xiàn)了龍頭教培機構(gòu)?？杉幢闳绱?，當(dāng)時的“體驗”依舊很簡單：插班生直接進(jìn)班，正常聽課。家長可以旁聽，看看課堂氛圍、老師水平，再決定要不要報。說到底，本質(zhì)還是信任。

　　這種信任，是最昂貴的成本。因為要建立信任，需要長時間的積累，需要老師的教學(xué)口碑，需要家長間的互相推薦;但它同時又是最廉價的成本，因為一旦信任形成，幾乎不需要額外投入，口碑就是最好的傳播媒介。

　　如果把今天的體驗課放回到那個年代，會顯得格格不入。因為當(dāng)時沒有必要。教育關(guān)系緊密、信任鏈條清晰、選擇空間有限，用戶自然不會要求先體驗再決定。

　　02 現(xiàn)如今的體驗課：重“包裝”

　　今天的體驗課，已經(jīng)和當(dāng)年完全不同。它不再只是一個插班旁聽的機會，而是被機構(gòu)精心設(shè)計的招生環(huán)節(jié)。

　　家長的初衷往往很簡單，就是想給孩子報某一個科目，先看看適不適合。但在機構(gòu)的安排下，孩子可能一次性被安排去上好幾門學(xué)科的體驗。原因很直接，多科試聽，就意味著有更多的售賣機會。

　　于是，體驗課逐漸演變成一場營銷驅(qū)動的展示。內(nèi)容上更注重亮點呈現(xiàn)，不再是日常課堂的節(jié)奏，而是把最有吸引力的環(huán)節(jié)擺出來，讓家長和孩子覺得效果立竿見影。教師的作用也發(fā)生了微妙的轉(zhuǎn)變，他們在體驗課上的主要任務(wù)不再是完整地講解知識，而是通過氛圍營造、節(jié)奏控制，盡快讓家長感受到價值。至于后續(xù)的正價課能否保持一致，往往并不是第一位考慮的。

　　這種做法在短期內(nèi)確實有效，體驗課轉(zhuǎn)化率能迅速提升，但問題也隨之出現(xiàn)。體驗課上的高光表現(xiàn)往往難以在正價課里持續(xù)，家長在報班后會感覺落差明顯。這樣的體驗課，核心不是幫學(xué)生找到最適合的課，而是先讓用戶進(jìn)來，再想辦法轉(zhuǎn)化。退費成了被默認(rèn)接受的環(huán)節(jié)：家長買完體驗課，后面如果覺得不合適，可以退;轉(zhuǎn)化率與退費率對沖后的結(jié)果成了機構(gòu)的最終考量。

　　體驗課其實是教育機構(gòu)與用戶之間的第一次低成本試錯。在競爭激烈的環(huán)境下，機構(gòu)希望用最短的時間、最低的門檻，讓用戶產(chǎn)生一次嘗試。但當(dāng)這種工具被過度營銷化時，它就逐漸偏離了初衷，變成了一種“包裝的幻象”。

　　今天的體驗課，幾乎成為所有教育產(chǎn)品的入口。它確實承擔(dān)了招生漏斗的最前端，起到吸引用戶的作用，但也同時暴露出行業(yè)的焦慮：獲客越來越難，競爭越來越激烈，教育從傳遞知識逐漸異化為一場關(guān)于“轉(zhuǎn)化”的較量。

　　正因為如此，體驗課才會成為行業(yè)繞不開的課題。它既是起點，也是風(fēng)險最高的環(huán)節(jié)，一旦體驗和后續(xù)課堂出現(xiàn)落差，信任就會在第一時間被透支。

　　03 未來的體驗課：more real

　　趨勢已經(jīng)非常清晰，體驗課正在逐步擺脫營銷噱頭的角色，變得越來越像正價課的縮影。這不是一種可能性，而是行業(yè)在高成本壓力下被迫走向的方向。

　　過去幾年，家長們被一次次低價體驗吸引進(jìn)來，卻發(fā)現(xiàn)體驗課和正價課之間差距巨大，課堂熱鬧非凡，后續(xù)卻平淡無奇。退費、棄課的情況頻繁發(fā)生，用戶逐漸對這種套路免疫。他們不再為虛假熱鬧買單，而是希望看到課程和服務(wù)最真實的樣子。家長群體的成熟，使得體驗課的噱頭價值正在快速消退。

　　機構(gòu)也意識到問題的嚴(yán)重性。體驗課如果過度包裝，短期的確能收獲轉(zhuǎn)化，但長期看，損害的是品牌的口碑和信任。真正決定機構(gòu)生死的，是轉(zhuǎn)化率，更是續(xù)費率。當(dāng)用戶在正價階段體驗落差，任何高昂的拉新都失去了意義。依賴一次次獲客來填補缺口，只會讓盈利結(jié)構(gòu)更加畸形，最終陷入高成本、低留存的惡性循環(huán)。

　　市場數(shù)據(jù)也在驗證這種變化。0元、9.9元的低價投放模式在收縮，中價課在暑期成為亮點。與短平快的引流不同，中價課的體驗通常覆蓋一到兩個月，足夠讓孩子和家長體驗到完整的服務(wù)鏈條。其中，有幾家產(chǎn)品的體驗課，用戶的體驗和正價課幾乎沒有差別，家長買到的不是一次嘗鮮，而是一次預(yù)演。與其吸引一批質(zhì)量低、最終退費的用戶，不如一開始就找到真正會留下來的家庭。

　　未來的體驗課，將越來越強調(diào)真實和長期。它不在于制造一場炫目的展示，而在于讓家長清楚看到，如果繼續(xù)報下去，孩子在接下來一年會面對怎樣的課程節(jié)奏，老師的風(fēng)格如何，服務(wù)能夠提供到什么程度。真實的體驗課，真正的價值在于幫助用戶消除不確定，讓家長在選擇時心里有底，而不是營造幻象。

　　從行業(yè)角度看，這場轉(zhuǎn)變會是一場大浪淘沙。依賴噱頭、靠夸張包裝生存的機構(gòu)，將在高成本與低留存的重壓下逐漸被淘汰;而那些愿意把體驗課做得接近真實，甚至就是正價課縮影的機構(gòu)，才能在更健康的經(jīng)營模型里跑通。

　　04 真實帶來長久的信任

　　回頭看看教培快速發(fā)展的這二三十年。最初，教育依靠的是人與人之間的信任，那時根本不需要體驗課。后來，當(dāng)資本涌入，教育的邏輯被徹底打亂。體驗課被塑造成拉新的工具，學(xué)生成了客戶，家長成了線索，機構(gòu)不再想著打磨產(chǎn)品，而是追逐規(guī)模。不是一門課程一門課程慢慢打磨，不是一家門店一家門店用心經(jīng)營，而是想著如何快速復(fù)制，快速獲客，如何用加盟的方式在最短時間里做大盤子。

　　那幾年，資本和流量平臺裹挾著行業(yè)往前推，教育的語言體系被異化。大家談?wù)摰?，是獲客，是ROI，是轉(zhuǎn)化率，是漏斗，而不是課堂質(zhì)量、學(xué)生成長和教育初心。更重要的是，這套話語體系并沒有隨風(fēng)而去，直到今天，它依舊充斥在很多機構(gòu)的管理邏輯里。硝煙散盡之后，留下的卻是高昂的獲客成本、低迷的續(xù)費率，以及一代機構(gòu)在虛火中被透支的未來。

　　教育最終比拼的不是噱頭，而是人與人之間的真誠。真心換來的信任，是最昂貴的成本，也是最持久的價值。體驗課作為后來才出現(xiàn)的產(chǎn)物，它真正的意義并不是制造幻象，而是讓學(xué)生和家長看到教育產(chǎn)品最本真的一面。

　　要做一個100億收入的公司，還是做一個100年持續(xù)經(jīng)營的公司，是兩種選擇。想必真正做教育的人，都傾向于后者。