越來越多的年輕人選擇將一線城市的新模式和經(jīng)驗帶回家鄉(xiāng)。
來源|多知網(wǎng)
文|王敏
圖片來源|Pexels
當(dāng)一二線的教培市場趨于飽和,紅海競爭越來越激烈時,下沉市場早已成為了教培行業(yè)的新藍(lán)海。
據(jù)Mob研究院《2019教培行業(yè)及下沉市場研究報告》顯示,下沉市場用戶規(guī)模在6.7億左右量級,占據(jù)超過一半市場規(guī)模。而疫情之后,教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在三、四、五線等城市的爭奪戰(zhàn)愈發(fā)激烈。
值得注意的是,不僅很多大型教培機(jī)構(gòu)看中了這片藍(lán)海中的機(jī)會,還有一批年輕人也選擇“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”,想要在這片藍(lán)海中打拼一片新天地。
返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),有人要將在一線的經(jīng)驗、模式帶回家鄉(xiāng);有人為了獲得自由、達(dá)到事業(yè)和家庭的平衡;有人要在藍(lán)海市場中施展拳腳……但創(chuàng)業(yè)總是充滿了風(fēng)險,有人成功也有人失敗。多知和幾位返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的年輕人聊了聊,希望能夠?qū)@一群體窺之一二。
01
一線容不下肉身,也難以安放靈魂
劉麟 陜西某五線城市
大學(xué)剛畢業(yè)后,劉麟便在陜西的家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)做線下培訓(xùn)。從事了一兩年后,劉麟深感認(rèn)知的局限和滯后,加之很多大學(xué)同學(xué)都在快節(jié)奏的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中,于是,劉麟下定決心“出去看看”,成為了一名“北漂”。
2017年來到北京后,劉麟先后在兩家頭部在線教育企業(yè)工作,但總共工作了一年左右,劉麟便想要回老家繼續(xù)創(chuàng)業(yè)做線下K12培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
“進(jìn)入在大公司也是從零開始,身處基層,工作起來還是比較受制約的”,劉麟解釋道,“我應(yīng)該去創(chuàng)業(yè),應(yīng)該自己規(guī)劃自己的發(fā)展。”這樣的念頭越來越強(qiáng)烈之后,劉麟便開始找機(jī)會,在北京創(chuàng)業(yè)做機(jī)構(gòu)不僅需要投入大,而且競爭激烈,快速權(quán)衡之后,劉麟決定回老家創(chuàng)業(yè)。
如今,經(jīng)過三年的發(fā)展,劉麟再次創(chuàng)辦的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)目前有四百多個學(xué)生,十幾位老師。
2020年遭遇疫情后,一線城市頭部在線教育企業(yè)一年的工作經(jīng)驗,讓劉麟對于在線教育十分熟悉:“因為之前有這樣的經(jīng)歷和視野,可以將經(jīng)驗遷移過來,所以要轉(zhuǎn)線上,我不會感到慌!”
不過,對機(jī)構(gòu)的其它老師而言,線上教學(xué),實非易事。在陜西這個五線城市,教師的學(xué)歷水平以大專為主,教師能力水平相對一二線以本科、碩士學(xué)歷為主的老師水平,整體有所差距。
缺乏優(yōu)秀的師資人才,是下沉市場的普遍現(xiàn)象,劉麟很快便認(rèn)識到了這個問題。
“如果所有老師都需要自己進(jìn)行培訓(xùn),就太浪費(fèi)時間了。”于是,機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦一年多后,劉麟便從B端機(jī)構(gòu)進(jìn)行了資源的采購。“當(dāng)時花了6萬塊錢進(jìn)行充值,充值之后,可以購買教材、老師賬號等資源,老師便可在線通過這些資源進(jìn)行學(xué)習(xí)。”
盡管回到了老家,但是劉麟并沒有將自己的視野局限在家鄉(xiāng),相反,不僅會經(jīng)常聽一些知識付費(fèi)平臺的課,而且還經(jīng)常去參加行業(yè)交流活動以不斷成長。
02
“家鄉(xiāng)的發(fā)展之快,你根本想象不到”
周丁 山西某縣城
大學(xué)期間,周丁的導(dǎo)師在負(fù)責(zé)一個機(jī)器人教育相關(guān)的項目。跟隨導(dǎo)師的腳步,周丁便順勢成為了一個編程教育老師。
實習(xí)期間便從一線老師做起,經(jīng)歷了幾年的積累,畢業(yè)后周丁很快成長為了校區(qū)校長。但是周丁發(fā)現(xiàn),即使已經(jīng)成為管理層,月入大幾萬,但每個月的工資依然所剩無幾。
“當(dāng)了校區(qū)校長之后,和之前僅僅只是當(dāng)老師有著很大的不同。”周丁說道。作為管理層雖然賺得多了,但是一些員工福利、公司團(tuán)建等費(fèi)用,公司是不會承擔(dān)的,要想把團(tuán)隊凝聚在一起,這些費(fèi)用只能自己出。
如果一直保持這樣的狀態(tài),在北京扎根安家可謂是天方夜譚。2019年,當(dāng)周丁發(fā)現(xiàn)自己到了需要成家立業(yè)的年紀(jì)后,便動了回老家的念頭。很快,周丁在家鄉(xiāng)縣城找到了一個非常合適的機(jī)會。
當(dāng)?shù)刈钤缱鰟?chuàng)客機(jī)器人培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人要擴(kuò)大經(jīng)營范圍,加盟一個雙師項目,計劃在當(dāng)?shù)亻_設(shè)新校區(qū),并為新校區(qū)招募管理人才。此前在一線城市擁有校區(qū)管理經(jīng)驗的周丁,則成為了非常適合的人選。周丁很快便投入了這個項目。
被問及放棄在北京的積累回老家五六線小縣城是否可惜時,周丁的回答是:“家鄉(xiāng)的發(fā)展之快,你根本想象不到。”
周丁作為負(fù)責(zé)人之一創(chuàng)辦的新校區(qū)學(xué)生容量達(dá)1200人,是當(dāng)?shù)乜h城最大的單體校區(qū),當(dāng)?shù)貙W(xué)生每年的客單價能夠達(dá)到4000元。在周丁看來,當(dāng)?shù)乜h城有3萬學(xué)生,讓這個校區(qū)達(dá)到滿容,完全不是一件困難的事情。
從2020年中開始營業(yè),運(yùn)用原來老品牌的基礎(chǔ)上,新校區(qū)的學(xué)生已經(jīng)有了30%。新加盟雙師項目后,周丁團(tuán)隊也獲得了很多運(yùn)營上的專業(yè)支持。周丁預(yù)期,未來三年內(nèi),新校區(qū)一定能夠滿容。而且,周丁所處的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,其視野絕不僅僅在這一個小縣城,未來一定還會向周邊縣城擴(kuò)張。
03
創(chuàng)業(yè)需要實力,也需要一點點機(jī)遇
馬婕 山東某縣級市
和一些人在擁有了一線城市豐富的工作經(jīng)驗再回老家創(chuàng)業(yè)不同,馬婕在2012年從中國人民大學(xué)研究生畢業(yè)的時候就選擇了回到山東老家創(chuàng)業(yè)做英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
當(dāng)時返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)時,馬婕遇到的阻力不小,父親非常反對,認(rèn)為留在一線城市打拼才更有前途。
但是馬婕思考的很清楚。“我不喜歡大城市,大城市的節(jié)奏太快了,而且一出門就要花費(fèi)大量的時間在交通上。”馬婕說道,“如果我留在一線大城市,可能在40歲之前,都要將更多的時間和精力放在事業(yè)的拼搏上,但回老家創(chuàng)業(yè),反而可以把工作和生活平衡的更好。”
事實也確實如此,到2019年時,經(jīng)過近7年的積累,馬婕創(chuàng)辦的這個單體培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就已經(jīng)實現(xiàn)了年毛利潤達(dá)數(shù)十萬,幫父母購置了新房,而且自己每周的重點工作時間是在周末白天,日常則可以更好的陪伴孩子。
但是,馬婕走到這一步,也并不容易。2012年剛開始的時候,盡管知道自己有學(xué)歷高、有過去實習(xí)期間積累的教學(xué)經(jīng)驗,但很難將這些東西傳遞給用戶,第一年招收的學(xué)生才30多個。
幸運(yùn)的是,2015年,國家大力提倡大學(xué)生創(chuàng)業(yè),作為當(dāng)?shù)貫閿?shù)不多的名校畢業(yè)生,馬婕很快得到了媒體的關(guān)注,成為了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的典型。
在得到這樣的宣傳之后,馬婕創(chuàng)辦的機(jī)構(gòu),知名度一下子便打開了,不僅當(dāng)?shù)氐膶W(xué)生和家長知道,還有很多來自周邊地區(qū)的學(xué)生和家長打電話咨詢。
而能夠?qū)⑦@樣宣傳所獲得的流量所承接下來的,是馬婕一直堅持親力親為以保證教學(xué)品質(zhì)。在四五線城市,優(yōu)質(zhì)師資一直是缺口。“在老家這樣的地方,有能力的老師都自己創(chuàng)業(yè)了,很難找到優(yōu)秀的老師。”馬婕坦陳道。
為了保證教學(xué)質(zhì)量,馬婕一直堅持自己做主講老師講正課。同時,在正課內(nèi)容之外的課上招聘了幾名助理對學(xué)生進(jìn)行監(jiān)督以滿足口語、背記的部分。
馬婕沒有一味的擴(kuò)大市場規(guī)模,在清楚自己的能力邊界能夠覆蓋多少學(xué)生之后,便將每學(xué)期的招生名額數(shù)量固定了下來。如今,馬婕的機(jī)構(gòu)口碑已經(jīng)形成,完全不再愁生源,每次招生名額放出后,很快便會被一搶而空。
2020年,疫情來襲,馬婕的機(jī)構(gòu)也被迫轉(zhuǎn)線上,而早在2019年,馬婕便有了做一些在線課的想法,借著疫情的機(jī)會加速實施。
在剛畢業(yè)決定回家創(chuàng)業(yè)時,馬婕得到的重要肯定來自于研究生的導(dǎo)師,其對馬婕的評價是“思考深度、行動迅速”。即使是一畢業(yè)就回到了老家縣城,馬婕也從未放棄與時俱進(jìn)、更新迭代。
04
撞得頭破血流之后,已經(jīng)重回大城市
趙嘉 江西上饒
并非所有的回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)之路都是一帆風(fēng)順的。有人成功,也有人撞破南墻頭破血流。趙嘉便是在回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)失敗之后又重返大城市工作的一員。
2017年之前,趙嘉一直在大城市從事教育行業(yè)市場相關(guān)工作,多年的工作經(jīng)歷讓趙嘉有了一定的原始資本積累,“想自己做點事情”這樣的念頭便出來了。
當(dāng)時新高考改革已經(jīng)開始在全國推進(jìn),趙嘉意識到,高考志愿填報或?qū)霈F(xiàn)一個爆發(fā)的機(jī)會,而江西老家所在的地級市做高考志愿填報的還是少數(shù),于是趙嘉便決定回到江西老家,創(chuàng)辦一家高考志愿填報的機(jī)構(gòu)。選擇回老家,趙嘉內(nèi)心深處還有一個原因是:“老家創(chuàng)業(yè)的試錯成本比較低。”
在一線城市多年的工作經(jīng)驗,使得趙嘉在產(chǎn)品設(shè)計和業(yè)務(wù)專業(yè)度上有一定的優(yōu)勢。因此,對于趙嘉而言,建立業(yè)務(wù)SOP并不難。
2017年創(chuàng)業(yè)的第一年,趙嘉的機(jī)構(gòu)便招收到了不少學(xué)生,處于一個相對良性的運(yùn)營當(dāng)中。到2018年,隨著機(jī)構(gòu)學(xué)生規(guī)模的擴(kuò)大,趙嘉開始對外招聘一些咨詢師、行政等人員。
然而,對外招聘后,并沒有幫助趙嘉解決機(jī)構(gòu)發(fā)展中所遇到的問題。在老家招到優(yōu)秀的人才很難,而且由于對新員工的培訓(xùn)不到位,新員工帶來的助力很小,所有的事情還是需要趙嘉親力親為。
2018年11月,機(jī)構(gòu)的運(yùn)營已經(jīng)開始出現(xiàn)嚴(yán)重問題,趙嘉自己的原始資本積累快消耗完之后,機(jī)構(gòu)的資金流也開始變得緊張。最關(guān)鍵的是,趙嘉從內(nèi)到外深深的感覺到了筋疲力盡。“太累了”,這是趙嘉2018年最大的感受,“我很多時候講話講到牙齒酸脹。”
從這時起,趙嘉便決定,撐完這一屆在輔導(dǎo)的學(xué)生后,便關(guān)掉機(jī)構(gòu),重回大城市。
反思這次創(chuàng)業(yè)失敗,趙嘉心里很清楚,最大的問題還是出在自己身上。首先,從一開始,自己對于商業(yè)模式就考慮的不夠周全。趙嘉分析發(fā)現(xiàn),當(dāng)?shù)馗呖贾驹柑顖蟮氖袌鲂枨笫怯械模M管自己在業(yè)務(wù)專業(yè)度上有一定的優(yōu)勢,但是對于用戶的認(rèn)知理念和消費(fèi)習(xí)慣不夠了解。“如果讓我再來一次,我會先做K12,加上高考志愿填報。”趙嘉說道。
此外,趙嘉意識到,最關(guān)鍵的是,自己掌盤的能力還達(dá)不到。以前在一線城市趙嘉所處的賽道重銷售、輕服務(wù),而專注市場板塊的趙嘉,對行政、財務(wù)等不重視,也沒有公司運(yùn)營和團(tuán)隊管理的具體經(jīng)驗,因此,在創(chuàng)業(yè)的過程中很快問題便暴露了出來。
現(xiàn)在,趙嘉到了成都,回到了原來的賽道,而再次回到大城市,對于趙嘉而言,是一個補(bǔ)齊能力短板的機(jī)會。
05
結(jié)語
通過和幾位“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”的年輕人交流,多知網(wǎng)發(fā)現(xiàn):
一、越來越多的年輕人選擇將一線城市的新模式和經(jīng)驗帶回家鄉(xiāng)。
二、下沉市場發(fā)展迅速,對于教育培訓(xùn)的需求早已被激活成為剛需,且購買力越來越強(qiáng)。但同時,優(yōu)秀人才缺乏也是下沉市場普遍面臨的挑戰(zhàn)。
三、創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險,返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)對于創(chuàng)業(yè)者的綜合能力有著較高的需求。
(*為保護(hù)受訪者隱私,正文中所出現(xiàn)姓名均為化名)
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