豌豆打響擴(kuò)科第一槍。

豌豆擴(kuò)科首戰(zhàn):收購(gòu)魔力耳朵

2020-10-21 09:17:07發(fā)布     來(lái)源:多知網(wǎng)    作者:孫穎瑩  

  多知獲悉,在線(xiàn)數(shù)學(xué)思維小班品牌豌豆思維于近日正式收購(gòu)在線(xiàn)英語(yǔ)小班品牌魔力耳朵。

  根據(jù)企查查信息顯示,魔力耳朵已于10月15日正式完成了工商變更,豌豆思維成為魔力耳朵當(dāng)前唯一控股股東,持股比例100%。而此前持股42.585%的猿輔導(dǎo)(母公司北京猿力教育科技有限公司)、持股23.018%的魔力耳朵創(chuàng)始人金磊等均已退出當(dāng)前股東隊(duì)列。

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  對(duì)于此事,豌豆思維方面表示:不予置評(píng)。

  此前不久,豌豆思維CEO張潔在豌豆思維四周年之際曾發(fā)布內(nèi)部信表示:豌豆將成為集語(yǔ)數(shù)英多學(xué)科在內(nèi)的綜合學(xué)習(xí)平臺(tái)。

  “豌豆的產(chǎn)品體系將更多元,在現(xiàn)在數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,讓用戶(hù)在豌豆學(xué)英語(yǔ)、學(xué)語(yǔ)文等更多學(xué)科,成為孩子一站式在線(xiàn)學(xué)習(xí)的平臺(tái)。”張潔在內(nèi)部信中提到。

  這個(gè)想法,張潔并非一時(shí)興起。事實(shí)上,早在今年年初,豌豆就一直在思考擴(kuò)科的問(wèn)題。

  2020年3月,多知在采訪(fǎng)豌豆思維聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁于大川時(shí),于大川就坦言其在思考擴(kuò)科這一命題。

  “我們并不排斥做擴(kuò)科,只是我們會(huì)比較謹(jǐn)慎,目前還沒(méi)到一個(gè)合適的節(jié)點(diǎn)。”

  2020年4月,多知再次跟于大川探討數(shù)學(xué)思維賽道新的增長(zhǎng)曲線(xiàn)問(wèn)題時(shí),于大川對(duì)多知透露,“豌豆思維將與B輪投資方新東方一起,探索英語(yǔ)科目的協(xié)同可能性。”

  而彼時(shí),豌豆剛官宣其最新3月單月?tīng)I(yíng)收突破9000萬(wàn),探索含擴(kuò)科在內(nèi)的第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)已經(jīng)成為豌豆箭在弦上的事情。

  2020年9月,多知獲悉豌豆思維正在接觸魔力耳朵商討收購(gòu)議題。一個(gè)月之后,這場(chǎng)收購(gòu)正式落錘。

  自此,豌豆思維的擴(kuò)科思路逐漸清晰開(kāi)來(lái):相對(duì)于同賽道競(jìng)爭(zhēng)選手火花選擇內(nèi)部孵化,豌豆選擇了對(duì)外投資收購(gòu)的思路。這或許也是豌豆內(nèi)部在考慮過(guò)內(nèi)孵、與投資方新東方合作之后,最終定奪的一種方式。

  誠(chéng)然,這一舉動(dòng)確實(shí)能加快豌豆的擴(kuò)科進(jìn)展、節(jié)奏。

  畢竟相對(duì)于同賽道競(jìng)爭(zhēng)選手火花思維已經(jīng)于今年8月搭建齊語(yǔ)數(shù)外三駕馬車(chē),豌豆的單科數(shù)學(xué)多少有點(diǎn)“孤軍奮戰(zhàn)”的意味。如果從0到1進(jìn)行內(nèi)部孵化,不僅周期長(zhǎng),也往往需要內(nèi)部克服重重的“擴(kuò)科”難題,不是易事。

  其次,魔力耳朵與豌豆思維都是在線(xiàn)小班賽道的“行軍者”,因?yàn)轱柺苤\(yùn)營(yíng)難度高的壓力,這一賽道的選手多少有點(diǎn)“惺惺相惜”的意味。作為已經(jīng)在在線(xiàn)小班賽道扎根4年的先行者,或許魔力耳朵過(guò)去的探索可以為豌豆思維當(dāng)前運(yùn)營(yíng)效率的提高帶來(lái)一些可參考性的經(jīng)驗(yàn)。

  但這筆交易又并非想象中那么簡(jiǎn)單。

  首先,收購(gòu)了能否消化,將成為豌豆需要直面的第一個(gè)也是最為關(guān)鍵的問(wèn)題。

  在二者發(fā)揮上述幾點(diǎn)協(xié)同作用之前,豌豆與魔力耳朵之間的業(yè)務(wù)之間如何聯(lián)動(dòng)?人員配比如何調(diào)整、兼并后的人員如何管理(尤其是豌豆此前并未涉及對(duì)外教的管理及培訓(xùn))?品牌統(tǒng)一、公司文化、行事風(fēng)格的矛盾沖突又該如何解決?這些都是豌豆需要解決的就是整合難度。

  其次,本身在線(xiàn)小班的運(yùn)營(yíng)難度就大,在單一學(xué)科層面,豌豆就已經(jīng)承受不小的運(yùn)營(yíng)壓力。在去年下半年,豌豆更是曾作出人為降速來(lái)緩解供給端運(yùn)營(yíng)壓力的舉措。如今“臂膀下”再添一門(mén)學(xué)科,在已經(jīng)擁有前端整合壓力的情況下,豌豆的運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)或?qū)⒍冈觥?/strong>

  多知了解到,從業(yè)績(jī)表現(xiàn)來(lái)看,魔力耳朵當(dāng)前單月?tīng)I(yíng)收在2000-3000萬(wàn)之間;從業(yè)務(wù)調(diào)整來(lái)看,魔力耳朵在今年正式推出了在線(xiàn)1對(duì)1,當(dāng)前覆蓋1對(duì)4、1對(duì)2、1對(duì)1三種班型。業(yè)務(wù)不再局限于在線(xiàn)小班課。

  這一舉動(dòng)也不難理解。畢竟在線(xiàn)小班前期起量很慢、消耗大,無(wú)法實(shí)現(xiàn)立竿見(jiàn)影的快增速,對(duì)融資能力要求頗高,而資本投資又往往看重規(guī)模、增速,這中間產(chǎn)生一個(gè)矛盾點(diǎn)。不過(guò)隨著被收購(gòu),這種運(yùn)營(yíng)壓力也將轉(zhuǎn)移到豌豆身上。

  但不論如何,對(duì)于向來(lái)與火花競(jìng)爭(zhēng)激烈的豌豆來(lái)說(shuō),擴(kuò)科這步棋必須要下,而且越早下越好。相對(duì)于孵化,直接用收購(gòu)手段介入,豌豆思維這場(chǎng)“賭”下得如何,還有待時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。

  巧合的是,就在昨日,豌豆思維宣布正式落地鄭州,鄭州中心也成為豌豆繼廣州、上海、武漢、北京中心之外的第五個(gè)重要基地。豌豆思維官方透露,未來(lái)鄭州將成為豌豆思維最大的教育基地之一,搭建近3000人的教師團(tuán)隊(duì)。