《變革與新生》，書里藏著的秘密

編者按：

每到年底，多知都會推出新書。我們也常收到讀者反饋，說很驚喜。

現(xiàn)在新媒體發(fā)達(dá)，信息海量，而且能做到迅速，但多知卻選擇了一條別的路，做紙質(zhì)的內(nèi)容。

我們衷心希望每個人不被信息淹沒，回歸到真正的閱讀體驗在出差途中，在夜深人靜的時候，可以心無旁騖的閱讀一本書。

在內(nèi)容上反復(fù)打磨，從成稿到成書進(jìn)行了數(shù)十次校對，我們希望能給讀者提供有價值的報道。我們?nèi)杂胁蛔悖枰课蛔x者寶貴的意見。

今天推送的內(nèi)容是一篇關(guān)于《變革與新生》的書評，書評的作者在投資領(lǐng)域，讀《變革與新生》她的啟示是中臺化建設(shè)+技術(shù)引入，并詳細(xì)闡述了自己的心得和看法。

感謝每位讀者的信任，唯有更好才不辜負(fù)。

文|楊英

 “玩世不恭的人知道所有東西的成本，卻不懂得他們的價值”——  奧斯卡.王爾德

?作為多知網(wǎng)的老讀者，《培訓(xùn)行業(yè)這一年》是我每年必買書籍，第一次買的時候抱怨定價太高，但是仔細(xì)品讀書的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)書的價值后又覺得定價并不貴，反而有點便宜。

畢竟，你能從一本不到100塊的書里面了解一個產(chǎn)業(yè)在一年里的發(fā)展脈絡(luò)。

言歸正傳，《變革與新生》這本書清晰的告訴我們頭部教育企業(yè)過去五年走過的路程以及對教育行業(yè)未來趨勢的判斷，這些企業(yè)又為未來五年做了哪些準(zhǔn)備?！耙磺€讀者心中有一千個哈姆雷特”，而我印象最深刻的是：中臺化建設(shè)+技術(shù)引入。

中臺化建設(shè)。教育行業(yè)作為現(xiàn)金流很好的行業(yè)（先收費、再提供服務(wù)的模式），校區(qū)一般是不缺錢的。但教育行業(yè)由于有管理上的痛點，比如同一家公司各個校區(qū)校長能力、教師水平、生源質(zhì)量參差不齊，這些痛點導(dǎo)致即使教育公司現(xiàn)金流很好，也難做到快速、有序的擴(kuò)張（擴(kuò)張越快越容易產(chǎn)生管理上問題，傷害教育品牌）。

對中臺的建設(shè)，有利于教育公司利用流程化、體系化的手段解決管理上的問題，幫助公司從1成長到100。

以好未來為例，公司通過“大中臺”的建設(shè)，統(tǒng)一調(diào)配資源，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的教學(xué)內(nèi)容，為前臺校區(qū)提供優(yōu)質(zhì)的教學(xué)內(nèi)容以及其他支持，更多依賴公司體系，而不是單個名師，從而在快速增長的同時不出現(xiàn)管理上的漏洞。

類似的公司也包括公務(wù)員培訓(xùn)行業(yè)的中公教育。跳出教育行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也有兩家通過大中臺建設(shè)、規(guī)?；瘓F(tuán)化作戰(zhàn)的企業(yè)，一家是電商巨頭阿里巴巴，另外一家是成長最快的移動互聯(lián)網(wǎng)公司字節(jié)跳動。

技術(shù)的引入。教育屬于消費行業(yè)，但又和傳統(tǒng)消費品不同，受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)沖擊巨大，整個教育行業(yè)的消費場景都在快速變化，從線下到線上，從學(xué)校到屏幕，從傳統(tǒng)教室到線上雙師模式。

讀完全書，我認(rèn)為技術(shù)的引入對行業(yè)有三個層面的影響：

1）催生一個全新的行業(yè)——在線教育，包括猿輔導(dǎo)、VIPkid、作業(yè)幫、掌門1對1等優(yōu)秀企業(yè)，這些企業(yè)在各自細(xì)分領(lǐng)域精耕細(xì)作，為學(xué)生提供各種各樣的教育服務(wù)及產(chǎn)品。?

2）老牌頭部企業(yè)自我變革。移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)管理半徑擴(kuò)大，老牌頭部教育企業(yè)利用新的技術(shù)對企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)進(jìn)一步增長。

另外，技術(shù)的引入，也讓老牌教育企業(yè)獲得了新的市場，比如新東方借互聯(lián)網(wǎng)東方拓展至在線教育、K12等領(lǐng)域，公司未來也會在5G、AI領(lǐng)域加大投入，布局新的風(fēng)口。

3）新興企業(yè)調(diào)整傳統(tǒng)巨頭。移動互聯(lián)網(wǎng)興起，給新興企業(yè)帶來更多機(jī)會，這些企業(yè)利用線上集聚的勢能向線下反攻，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)巨頭的領(lǐng)域。以公考領(lǐng)域為例，利用線上優(yōu)勢崛起的粉筆公考，已經(jīng)開始積極布局線下，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)巨頭中公、華圖的市場了。未來，公考市場有望從“兩分天下”走向“三足鼎立”。

讀完全書，感謝多知網(wǎng)編寫這本書，讓教育行業(yè)、投資行業(yè)的人能在一本書的旅途中，感知行業(yè)未來發(fā)展的變局以及相關(guān)企業(yè)所做的準(zhǔn)備。作為一個投資行業(yè)的讀者，收獲良多，希望未來還能讀到多知網(wǎng)所出的優(yōu)質(zhì)教育書籍。