看過這么多公司，失敗原因各式各樣，成功關(guān)鍵只有一個(gè)

　　一個(gè)月前，大潤發(fā)創(chuàng)始人因公司整體出售給阿里而黯然離場?！皯?zhàn)勝了所有對手，卻輸給了時(shí)代”——帶著一種英雄遲暮的悲壯。

　　無獨(dú)有偶，柯達(dá)、諾基亞……相似的故事在不同的時(shí)代各自上演。

　　教育行業(yè)也一樣，比如只有內(nèi)容沒有服務(wù)的錄播課程無人買單、比如校訊通產(chǎn)品的沒落。

　　極速發(fā)展的時(shí)代下，快速求變的人面前布滿機(jī)遇，而墨守成規(guī)的人則面臨危機(jī)。

　　只有系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，才能提升一個(gè)人真正的知識儲(chǔ)備與思考角度。

　　這也是我們推出2018年度大課的原因，我們希望建立教育行業(yè)的系統(tǒng)框架，并幫你找到每個(gè)框架下實(shí)操中的叫佼佼者——中后期成熟公司的CEO們來為你建立框架、答疑解惑。

　　在兩天多的售賣時(shí)間里，我們觀察到一個(gè)有趣的現(xiàn)象——業(yè)務(wù)越是扎實(shí)的公司，反而越重視“學(xué)習(xí)型組織”的建立。

　　有公司在僅僅推送報(bào)名的3小時(shí)之內(nèi)就聯(lián)系到我們希望為公司批量購買課程；有公司組成“好好學(xué)習(xí)，天天向上”的課程小組，課程沒開始就已經(jīng)開始了準(zhǔn)備和預(yù)習(xí)；有公司直接宣布購買課程的員工可以報(bào)銷，在員工的個(gè)人能力和素養(yǎng)提升上的投入毫不吝惜。

　　如果行業(yè)里這樣的公司多一點(diǎn)，整個(gè)教育行業(yè)的發(fā)展也會(huì)更扎實(shí)一些。所以，我們推出“打造學(xué)習(xí)型組織——企業(yè)團(tuán)購?fù)ǖ馈?，這個(gè)“組織”既包括公司、也包括部門、甚至僅僅是同事或朋友組成的教育行業(yè)研究學(xué)習(xí)小組。

　　掃描下方二維碼添加“多知商學(xué)院小知”提出你的團(tuán)購需求，多知商學(xué)院將為購買數(shù)量前五名的組織提供一次專屬企業(yè)診斷服務(wù)（單次購買需超過30人），以及一次小型內(nèi)部交流會(huì)（前50個(gè)團(tuán)購人數(shù)超過10人的團(tuán)隊(duì)代表參加）。

　　你準(zhǔn)備好了嗎？