對(duì)于新聞工作者而言,如果說(shuō)后面的寫(xiě)占30%,那前面采的內(nèi)容就要占到70%。寫(xiě)的部分,尚可以修改,可以補(bǔ)救。但是采的部分,常常機(jī)不可失,失不再來(lái)。這次,歷時(shí)半年籌備《培訓(xùn)行業(yè)這一年 2015》的過(guò)程更加是一個(gè)苦逼,插曲連連,又斗智斗勇的過(guò)程。

嘿,送一份年度圖書(shū)的八卦醬料,你想來(lái)份麻醬還是香油?

2015-12-23 07:42:31發(fā)布     來(lái)源:多知網(wǎng)    作者:邱珣  

  對(duì)于新聞工作者而言,如果說(shuō)后面的寫(xiě)占30%,那前面采的內(nèi)容就要占到70%。寫(xiě)的部分,尚可以修改,可以補(bǔ)救。但是采的部分,常常機(jī)不可失,失不再來(lái)。這次,歷時(shí)半年籌備《培訓(xùn)行業(yè)這一年 2015》的過(guò)程更加是一個(gè)苦逼,插曲連連,又斗智斗勇的過(guò)程。

  文|邱珣

  別看題目這么娛樂(lè)范,其實(shí)這是篇很正經(jīng)的新書(shū)花絮兼記者手記。

  要約老俞,務(wù)必兩手準(zhǔn)備

  幸運(yùn)的是,因?yàn)楦鞣降呐浜吓c支持,這次所有的約訪都比較順利,老俞的專(zhuān)訪算是其中最為曲折的一段。因?yàn)橛崂蠋熜谐套兓?,原定的?zhuān)訪被推后了兩次。

  好在一開(kāi)始,我就做了采訪會(huì)被延遲的準(zhǔn)備,定的策略就是“農(nóng)村包圍城市”,先從其他新東方核心高層切入,把其他人挨個(gè)騷擾個(gè)遍。誰(shuí)叫記者就是這么不怕麻煩…………….....別人呢?

  只是時(shí)間被推后幾次,加上書(shū)出版節(jié)奏的緊迫,有點(diǎn)火燒眉毛了,最后攤上的時(shí)間點(diǎn)確實(shí)不好:在一個(gè)活動(dòng)結(jié)束后的VIP貴賓接待室,而老俞剛做完了一個(gè)長(zhǎng)演講,還有點(diǎn)發(fā)燒。

  從報(bào)道角度來(lái)看,判斷一個(gè)人是不是一個(gè)很好的報(bào)道對(duì)象,很重要的一條標(biāo)準(zhǔn)就是有沒(méi)有PR腔。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),俞老師要是說(shuō)high了,那絕對(duì)是相當(dāng)?shù)臎](méi)有PR腔,非常隨性,加之其講故事講段子的水準(zhǔn)一直寶刀未老,是個(gè)不可多得的好素材。

  可是問(wèn)題在于,這首先要讓他進(jìn)入到這個(gè)說(shuō)得很high的狀態(tài)里,而顯然此時(shí)此刻不是一個(gè)特別好的場(chǎng)合—大廳圍著一圈的人,等著找他簽字的,等著他握手合影的,等著我采完把他架到其它活動(dòng)上去的……

  “你對(duì)新東方很了解啊”,他落座后就和我打招呼說(shuō)道。

  我心里一個(gè)咯噔,想起之前聽(tīng)說(shuō)的一個(gè)梗:

  原來(lái)有位政府媒體的同行,準(zhǔn)備在政協(xié)會(huì)議期間抓訪到老俞。為此精心準(zhǔn)備了滿(mǎn)滿(mǎn)幾頁(yè)紙的問(wèn)題和材料,就等著老俞過(guò)來(lái)一一提問(wèn)。最后,老俞終于在人家滿(mǎn)心期待下出現(xiàn)了,于是這位同行一個(gè)箭步?jīng)_過(guò)去。

  結(jié)果,老俞笑瞇瞇地看著他,親切地?fù)崃藫崴念^(可以自動(dòng)腦補(bǔ)這么有長(zhǎng)輩感的畫(huà)面…),然后說(shuō):“哎呀,我們那點(diǎn)事你們都知道的,不用采啦,你直接搜百度就可以了?!比缓缶痛掖易叩袅?,留下這位同行徹底在風(fēng)中凌亂了……

  所以,對(duì)于老俞的這種認(rèn)可,斷不可大意,要是也讓我“直接去搜百度”可就慘了。

  幸運(yùn)的是,雖然老俞當(dāng)天談話(huà)興致不高,但也沒(méi)有要把我直接扔給百度的意思。問(wèn)他實(shí)際的業(yè)務(wù)當(dāng)然不行,有些他也不是特別清楚,最適宜的自然是等他慢慢進(jìn)入狀態(tài),再問(wèn)他一些真實(shí)的狀態(tài)和感想。

  拋出1、2個(gè)常規(guī)問(wèn)題后,終于問(wèn)到了反思性的話(huà)題上。我問(wèn),“如果有一次重新轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì),會(huì)做哪些改變?”

  他想了想,先是直接答道:“可以更大膽、更快一些。比如成立一個(gè)O2O公司,專(zhuān)門(mén)和線(xiàn)下對(duì)著干?!笨伤麆傄徽f(shuō)完,很快又否定了自己的想法:“這也不行,這畢竟不是我的商業(yè)模式?!彪S后,又接著說(shuō)道:“沒(méi)什么要重來(lái)的,我也沒(méi)什么后悔的?!?/span>

  單是這幾個(gè)簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)折,他內(nèi)心真實(shí)的矛盾感已可見(jiàn)一二。

  記者PK數(shù)學(xué)老師,從來(lái)就是要打硬仗的

  在較短時(shí)間內(nèi),和多位個(gè)性不同的管理者接觸,他們表現(xiàn)出的個(gè)性差異是非常明顯的。其中很多的對(duì)話(huà)也非常有意思的,比如和好未來(lái)聯(lián)合創(chuàng)始人白云峰的第一次對(duì)話(huà)。

  白老師談話(huà)和思維的方式是獨(dú)特的,非常具有理科生特點(diǎn)。讓我不由得深深感嘆,我從小數(shù)學(xué)學(xué)得差絕對(duì)是有原因的。

  今年學(xué)而思培優(yōu)和優(yōu)能之間的“價(jià)格戰(zhàn)”成為K12領(lǐng)域里非常受人關(guān)注的一個(gè)話(huà)題,所以我想問(wèn)這位鎮(zhèn)守培優(yōu)業(yè)務(wù)的要員是如何看待今年幾方“價(jià)格戰(zhàn)”的?

  按照我的設(shè)想,不管是談目前幾方的市場(chǎng)格局,還是簡(jiǎn)單明了的說(shuō)“價(jià)格戰(zhàn)只是一種營(yíng)銷(xiāo)手段”都是很正常的回答。

  顯然,我還是too young too na?ve了。

  白云峰用近半個(gè)小時(shí)回答了這個(gè)問(wèn)題。他的白式邏輯基本是這樣的:1、造成這個(gè)問(wèn)題的根本原因教育行業(yè)創(chuàng)新慢,進(jìn)化慢(佐證:摩爾定律被發(fā)現(xiàn)后硬件技術(shù)行業(yè)的迅速飛躍,而教育行業(yè)從孔子到現(xiàn)在都用一樣的形式);

  2、“價(jià)格戰(zhàn)”只是觀點(diǎn)1的表癥。具體原因是,2012年開(kāi)始培訓(xùn)行業(yè)尤其是北京地區(qū),課程同質(zhì)化越來(lái)越大,勢(shì)能差被填平(佐證:在此之前,學(xué)而思在北京從0到8萬(wàn)做起來(lái)并沒(méi)有影響到其它公司的壯大);

  3、分析觀點(diǎn)2現(xiàn)象之下的不同,“價(jià)格戰(zhàn)之下,機(jī)構(gòu)之間的品控能力差別很大”(佐證:2萬(wàn)學(xué)生、5萬(wàn)學(xué)生、10萬(wàn)學(xué)生規(guī)模公司之間的金字塔分布);

  4、前3點(diǎn)長(zhǎng)鋪墊完畢,終于開(kāi)始說(shuō)正事。學(xué)而思只有很少產(chǎn)品線(xiàn)嘗試這種營(yíng)銷(xiāo)方式,拼的是品控能力,順帶把家長(zhǎng)的需求分析了一遍,并將教育和餐飲團(tuán)購(gòu)做了對(duì)比。

  在講述以上的4點(diǎn)中,他隨時(shí)要“舉個(gè)例子”,然后扯得老遠(yuǎn),在我估摸著他應(yīng)該基本忘記我問(wèn)了啥時(shí),他又徑直再把邏輯扯回來(lái)。

  這種邏輯特點(diǎn)貫穿于他每一個(gè)問(wèn)題的回答里。這環(huán)環(huán)相扣,深刻又復(fù)雜,和期望的答案相關(guān)又不相關(guān)的混沌之感將原本記者都懷抱著的八卦之心澆個(gè)透心涼。

  除了以上兩位之外,還有很多個(gè)性鮮明,又十分有意思的人物。比如周成剛老師,見(jiàn)面剛寒暄完畢,就兩手一攤,相當(dāng)坦率地說(shuō)道:“想知道什么,盡管問(wèn)?!边@配合度,絕對(duì)是杠杠滴…

  歷時(shí)近半年的準(zhǔn)備過(guò)程是腦力活更是體力活,加之我又愛(ài)厚顏無(wú)恥的最大限度占用人時(shí)間,經(jīng)常一天采訪結(jié)束,兩耳朵嗡嗡作響。但是,也正因?yàn)榍捌跍?zhǔn)備過(guò)程,讓我們的新書(shū)里有了更多的栩栩如生的人物和發(fā)生在他們親歷的生動(dòng)故事。