留學市場進入“去壁壘化”時代，機構(gòu)未來機會在哪？

        編者按：從2000年到2015年，國內(nèi)的留學市場也經(jīng)歷了翻天覆地的變化。由最初粗放的跑馬圈地到如今開始精耕細作，留學行業(yè)的運營規(guī)則已經(jīng)被重新定義。外部環(huán)境的巨大變化，使得留學公司都主動或被動的進入了轉(zhuǎn)型期，留學機構(gòu)的未來和機會到底在哪里?本文作者北京環(huán)球慧爽科技有限公司CEO夏軍進行了探討。

      一、近15年來自費出國留學市場的三個發(fā)展階段

　　1、2000年—2004年：

　　為了規(guī)范自費出國留學行業(yè)，教育部、公安部，工商行政管理總局三部委聯(lián)合，先后于1999年8月24號發(fā)布5號文《自費出國留學中介服務管理規(guī)定》、6號文《自費出國留學中介服務管理規(guī)定實施細則(試行)》，對自費出國留學中介進行資格證書認證，通過認證的留學中介在教育部抵押人民幣50萬—100萬作為備用金，一旦留學生利益受損時，保障其合法權益，按協(xié)議予以補償。

　　留學中介資質(zhì)每5年由教育部重新審核一次，在2005年之前，教育部為了保護各地留學生利益，及讓留學中介更好發(fā)展壯大業(yè)務，不允許留學中介跨地區(qū)經(jīng)營。北上廣等一線城市的留學中介利用這個時機，苦練內(nèi)功，從公司管理，海外院校資源開拓，業(yè)務流程，項目開拓，市場營銷，業(yè)務知識積累，資金儲備等方面做好了準備。

　　小結(jié)：這5年是中國自費出國留學行業(yè)的計劃經(jīng)濟時代，市場特點是供小于求，所有留學中介因為國家留學政策保護，都賺了錢，活的很滋潤。

　　2、2005年—2009年：

　　a、2005年國家行政許可法實施，取消了留學中介跨地區(qū)經(jīng)營的限制。

　　b、在此期間，美國留學走出911危機，開始逐步放寬外國留學生入境簽證限制，以馬克漢姆，太傻，天道等為代表的一批美國高端留學咨詢機構(gòu)開展美國留學咨詢業(yè)務，留學中介也開始嘗試美國留學業(yè)務，中國自費出國留學市場隨著美國留學政策轉(zhuǎn)暖而開始井噴。

　　c、國外優(yōu)質(zhì)教育資源開始與國內(nèi)各大院校，各省市重點中學，各大留學機構(gòu)開展合作辦學，國際預科項目合作，各種1+3，2+2等合作辦學形式及辦學項目，如雨后春筍涌入市場，分流了自費出國留學市場份額。

　　d、隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，部分機構(gòu)開始DIY自助留學項目的探索和實踐。

　　小結(jié)：這5年是中國自費出國留學行業(yè)的黃金時期，中國自費出國留學市場逐步從計劃時代向市場時代過渡，在此期間以北京澳際、北京金吉列、廣東啟德、浙江新通、北京威久、北京艾迪等一批做好內(nèi)功的留學中介在經(jīng)濟發(fā)達的二線城市開設直營分支機構(gòu)，與地方留學中介正面競爭，逐步從地區(qū)留學品牌成長為全國性留學品牌。

　　越來越多中介如上海中智，北京萬極，嘉華世達，中教服，通過掛靠，承包，加盟連鎖形式開始在全國擴張，搶奪生源。留學市場由于進入者的增加，開始出現(xiàn)價格戰(zhàn)，營銷戰(zhàn)，搶奪人才戰(zhàn)。這個時期留學市場特點是供求均衡。

　　3、2010年-至今：

　　a、2010年底，國家教育部開始在4省1市試點改革，將留學中介資質(zhì)的審批權限下放到省教育廳和直轄市教委，2012年僅山東省就有40多家留學中介拿到留學資質(zhì)開始合法經(jīng)營，例如北京天道、寧波瀚森、青島沃爾德等機構(gòu)。

　　b、2014年教育部開始試點自費出國留學中介資質(zhì)后置審批的改革，此舉相當于國家承認無資質(zhì)的咨詢機構(gòu)或個人工作室在未取得合法留學資質(zhì)前，可以開展自費出國留學業(yè)務的合法性，留學壁壘被進一步打破，此舉對于創(chuàng)業(yè)型的小微留學中介及個人留學工作室是重大利好，此類小微留學機構(gòu)主打各類高端留學及特色留學(藝術留學、研究生、訪問學者、小語種國家留學)細分市場，對中小型留學中介的業(yè)務產(chǎn)生極大沖擊。

　　c、本科生及以下層次留學生增長迅猛，逐漸縮小與研究生差距，低齡化留學增長明顯;

　　d、截止2014年12月31日，中國大陸一共有455家合法留學中介，通過各種名義承包，掛靠，加盟機構(gòu)，留學工作室，海外教育機構(gòu)，海外院校直招辦公室全國不下數(shù)千家。

　　小結(jié)：這5年由于國家留學政策的改革、越來越多的海外高學歷，高素質(zhì)的海歸及境外教育機構(gòu)的加入，留學市場競爭異常慘烈，留學市場逐步形成金吉列，EIC，新東方前途為代表的三足鼎立的一線品牌;以澳際，新通，美加百利，天道教育為代表的二線品牌;以威久，艾迪，鑫泉、達利通等為代表的三線品牌;其他地方品牌中小機構(gòu)，個人工作室、海外教育機構(gòu)，海外院校中國代表處為代表的機構(gòu)，共同競爭的成熟市場格局，這個時期留學市場呈現(xiàn)為供大于求的特點。

　　4、留學總?cè)藬?shù)持續(xù)增長，增速明顯放緩：

　　a、截止2013年12月31日，中國教育部數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2013年中國大陸出國留學人數(shù)為41.39萬人，比2012年增長了3.58%，這是中國自費出國留學行業(yè)近5年以每年25%以上增長率以來。首次增長率下降到個位數(shù)。

　　b、與此同時2013年GDP下降到8%，2014年GDP下降到7.4%，留學市場呈現(xiàn)增速明顯放緩趨勢。

　　c、隨著低齡化留學對于國際教育需求越來越大，高中國際班在國內(nèi)迅速發(fā)展起來，國際班的數(shù)量及招生人數(shù)逐年增長，各種國際班，合作辦學項目分流了25%市場份額;通過DIY及留學電商辦理占了15%;通過留學中介辦理占了60%，其中金吉列，EIC，新東方前途，澳際，新通5家就瓜分了這60%市場的70%份額，其他數(shù)千家機構(gòu)爭奪剩余30%份額。

　　5、營銷渠道，品牌建設：各家留學中介嘗試了各種投放渠道，及各種投放方式，從報紙、雜志、宣傳冊、校園推廣、戶外廣告等平面媒體，到廣播、電視，再到門戶網(wǎng)站定位廣告、百度搜索競價排名、博客、微博、微信等社交化媒體，大的機構(gòu)在這14年市場營銷實踐中，積累了豐富的廣告投放經(jīng)驗，并逐步確立了品牌的優(yōu)勢。

　　6、成本增長，利潤下降：競爭加劇，中介的利潤逐年下降，成本逐年提高趨勢;

　　總結(jié)：這14年，中國自費出國留學市場從2005年前的精英留學，轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦钠矫窳魧W;各家中介的成本呈現(xiàn)逐年提高，利潤逐年下降的趨勢，運營成本中，房租、人員、廣告成本增長最快，廣告投入中，又以百度競價占了大頭;留學行業(yè)的競爭也從一線城市，蔓延到二三四線城市，搶奪生源的競爭從中介內(nèi)部廣泛蔓延到中介之間，為了搶奪生源和地盤，打起了激烈的價格戰(zhàn)，人才戰(zhàn)，營銷戰(zhàn)，在此期間發(fā)生了2004年澳際與金吉列的3721網(wǎng)絡實名搶奪戰(zhàn)，2005年北京伯樂與上海教科的控制權爭奪戰(zhàn)，2006年EIC與環(huán)球雅思的合并門、2007年澳際與EIC的長沙門，2008年EIC廈門事件，這些事件發(fā)生，對于中國自費出國留學行業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響。

　　教育部放開留學機構(gòu)的地域限制，將中介資質(zhì)審批權限下放到省教育廳，中介資質(zhì)后置審批三項改革，對于中小留學中介的生存環(huán)境產(chǎn)生了很大沖擊，中小中介在品牌及規(guī)模上拼不過大機構(gòu)，成本控制上又拼不過小微工作室，中小機構(gòu)為了生存只能持續(xù)加大市場投入，犧牲更多利潤，為了縮減成本，只能在人員上節(jié)省開支，形成惡性循環(huán)，中小機構(gòu)夾在大機構(gòu)與小微工作室之間，未來業(yè)務會逐步萎縮，甚至被市場無情淘汰掉。

　　上面探討了中小機構(gòu)遇到的挑戰(zhàn)，下面探討下中小機構(gòu)的對策：

      二、中小留學機構(gòu)的機遇

　　1.戰(zhàn)略層面：不管企業(yè)有多小，總是躲不開戰(zhàn)略

　　留學機構(gòu)主要依靠廣告投放來驅(qū)動市場，隨著廣告投放渠道越來越窄，投放成本越來越高，廣告效果越來越差，服務費逐年下降，企業(yè)利潤越來越低趨勢，區(qū)域中小留學中介在面對競爭時候，完全沒有必要用有限的資金，與擁有雄厚資金儲備的全國性品牌的大機構(gòu)競爭，這樣做無異于以卵擊石，拼光了中小機構(gòu)賴以生存的資金和資源。

　　中小機構(gòu)與其將戰(zhàn)略方向，聚焦在新資源的增長數(shù)量上，不如將目光放在如何提高存量資源的轉(zhuǎn)化質(zhì)量上，長期實踐經(jīng)驗證明：中小機構(gòu)??借助CRM客戶管理系統(tǒng)，提高存量資源的簽約轉(zhuǎn)化率非常有效，在留學辦理全程的幾十個關鍵節(jié)點上，通過提高服務質(zhì)量，讓企業(yè)的市場，前臺，顧問，文案，客服等角色，通過CRM系統(tǒng)進行協(xié)作，打通企業(yè)內(nèi)部信息孤島，提高老客戶的服務滿意度，為客戶創(chuàng)造超越心理預期的價值，最終通過老客戶推薦新客戶發(fā)展模式，既規(guī)避了與對手的正面交鋒，又保存了實力，企業(yè)發(fā)展更加健康也更加持久。

　　小結(jié)：戰(zhàn)略方向一旦從粗放式競爭：“與對手拼市場，拼裝修，拼規(guī)模，消耗企業(yè)有限的發(fā)展資金，去無謂增加客戶資源數(shù)量”——>改變?yōu)?ldquo;以提高資源有效利用(通過CRM系統(tǒng)的“機會管理”及“客服提醒”2大功能，提高存量資源簽約轉(zhuǎn)化率”——>再通過“市場，顧問，文案，客服等多個角色協(xié)作，共同服務好老客戶，提高老客戶服務滿意度，為客戶創(chuàng)造附加的價值，帶來新的銷售機會”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營思想帶來變化會促使經(jīng)營結(jié)果帶來極大變革，這點在很多企業(yè)都被證明是有效的;

　　2、營銷戰(zhàn)略

　　當今全球化市場，強調(diào)分工協(xié)作的背景下，任何一個行業(yè)，任何一個企業(yè)不可能，有能力做到市場營銷，銷售管理，后續(xù)服務全部由企業(yè)自身來完成，就算是金吉列，新東方前途，啟德這樣的留學寡頭，經(jīng)過20年實踐也證明做不到，加上現(xiàn)在中小企業(yè)限于人力，資金，經(jīng)驗有限，在面對日趨萬變的營銷形勢，就更加做不到這點，因此中小企業(yè)對于市場營銷這塊，可通過借助外部力量，幫助企業(yè)在短期內(nèi)提升。

　　3、為客戶創(chuàng)造價值

　　隨著留學市場競爭加劇，留學從業(yè)者的流動，各個留學機構(gòu)之間，機構(gòu)的員工之間，無論在市場營銷、項目產(chǎn)品，運營管理，后期服務，銷售顧問的方案規(guī)劃上，越來越同質(zhì)化，機構(gòu)與員工越來越?jīng)]有鮮明的特點，很多顧問將留學信息稍加處理，甚至不加工就提供給客戶，每個機構(gòu)，每個顧問提供的留學方案千篇一律，毫無個性可言，增加了客戶的選擇難度，隨著海外院校的申請難度越來越高，國內(nèi)留學生學術能力及語言能力的不足，客戶獲取留學信息越來越容易，客戶對個性化留學需求越來越高留學市場變化，如果中介不能根據(jù)留學市場變化，針對不同特點的留學客戶，量身規(guī)劃專屬的留學方案，擁這樣顧問的機構(gòu)將被市場無情淘汰掉。因此中小機構(gòu)的從業(yè)者必須不斷加強自身綜合素質(zhì)，不斷學習，持續(xù)自我升值，為客戶創(chuàng)造價值，才能持續(xù)生存下去。

　　小結(jié)：每個留學生個體的海外留學，承載著每個家庭幾代人的夢想，對于家庭和個人來說是一生的投資，既然是投資行為，就必然要求回報。

　　留學機構(gòu)必須擁有，將留學信息(Information)——>結(jié)合專業(yè)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化成留學知識(Knowledge)——>再將知識，結(jié)合客戶個性愛好、專業(yè)方向、未來職業(yè)發(fā)展，為客戶設計人生職業(yè)規(guī)劃(Solution)，滿足客戶不斷增長的個性化留學需求，將經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變?yōu)閺?ldquo;成功留學”轉(zhuǎn)換為“留學成功”，每個從業(yè)者先成為人生規(guī)劃專家，幫助客戶通過海外留學經(jīng)歷塑造成具有國際化視野與良好跨國際交流的復合型人才，為客戶創(chuàng)造出超越客戶心理預期的價值，方能在日趨激烈的競爭中生存，而擁有越多這樣員工的機構(gòu)，才能獲得更健康的生存和發(fā)展空間。

　　4、培養(yǎng)全員營銷意識

　　大機構(gòu)做全國市場，業(yè)務涉及大部分留學國家及留學產(chǎn)品，為了規(guī)模效益采用流水線分工作業(yè)(參見筆者《透視留學行業(yè)三大業(yè)務流程》文章)，將留學辦理全程分解為：顧問方案，文書制作，院校申請，簽證辦理，后續(xù)服務等多個階段，不同角色負責流水線某個節(jié)點內(nèi)容，由于戰(zhàn)線鋪的太長，對管理，人才，資金帶來很高要求，每個分公司只有顧問團隊，文案及后續(xù)服務團隊放在總部，因為利益關系，造成客戶案件被滯壓，服務質(zhì)量得不到保證。

　　反之中小機構(gòu)，將有限精力聚焦在本土，某些細分國家，產(chǎn)品市場上，將組織內(nèi)部每個角色，培養(yǎng)成即懂營銷，又懂業(yè)務的復合型人才，更好兼顧個人家庭與企業(yè)的發(fā)展，每個人都成為人力資本家，提高單兵戰(zhàn)斗力與大機構(gòu)競爭，當然前提是中小機構(gòu)管理者必須以身作則，自己先成為人力資本家，然后才能帶動員工，形成良性循環(huán)。

　　5、做不到行業(yè)第一，做細分市場第一，做不到細分市場第一，做細分產(chǎn)品的第一

　　中小留學機構(gòu)很難做到全行業(yè)第一，但可以通過在細分市場做到第一，來保持企業(yè)競爭力。第一的好處顯而易見：

　　首先：第一是最好的廣告宣傳。沒有什么廣告詞比第一更有說服力及效果，更能引起目標客戶的興趣和信任。實事上每個好的市場營銷人員都知道一個事實：即客戶通常只能記住有限的品牌，通常第一的名字可以脫口而出，而其他追隨者則要想一想才能記起，客戶在選擇某個領域中的第一時，能讓自己心安理得，在需要他人判別時(比如詢問親朋好友關于第一企業(yè)的口碑時)，也通常不會招致他人的反對和非議，這樣例子在生活中舉不勝數(shù)。

　　例如：大家都知道世界上最高峰是珠穆拉瑪峰，但知道第二高峰人很少，知道第三高峰幾乎沒有;碳酸飲料行業(yè)大家都知道可口可樂與百事可樂，但第三就沒人知道;快餐品牌的肯德基和麥當勞，但第三就想不起來。

　　其次：第一的企業(yè)，在與供應商及客戶打交道上更強勢，在定價上有著更強的話語權;

　　最后：第一的企業(yè)，也最容易吸引和保留人才，第一的企業(yè)通常有著最好的經(jīng)營狀況，能提供最好的待遇;誰都愿意為第一的企業(yè)工作，并因此而自豪。第一的企業(yè)通常能為員工提供最好的發(fā)展機會和空間。誰會冒險離開這樣企業(yè)呢?

　　a、按照地區(qū)層面劃分，力爭做到地區(qū)第一，舉例如下：

　　大連鑫泉：遼寧省留學市場份額絕對老大，無論金吉列，新東方，啟德，澳際，新通在大連，沈陽開設分公司，輪番轟炸，都撼動不了鑫泉在遼寧省的霸主地位。

　　成都華櫻：在整個四川省，在份額上絕對是第一，在細分新加坡，法國，美國留學市場更是處于四川省老大地位。

　　上海美澳：上海A&A美澳國際是上海澳大利亞留學市場的第一。

　　UKEC：是四川省英國留學市場的第一。

　　長春金矢：長春市英國及美國留學市場的第一。

　　沈陽金矢：沈陽市日本，法國留學市場的第一。

　　長沙萬佳：是長沙市加拿大留學市場的第一;

　　杭州金矢：僅2014年4月就簽了140多個學生，某金牌顧問一年就簽幾百個學生。

　　小結(jié)：做不到行業(yè)全國第一，就努力做全省第一，做不到全省第一，就做本市第一，這就是細分市場做第一的原理。

　　b、做不到某個省市，某個國家細分市場的第一，可在某個細分的研究生，本科生，中學生，藝術留學細分市場做到第一：

　　北京天道：美國研究生留學市場的第一;

　　上海拓思：美國本科生留學市場的第一;

　　平氏教育：美國中學生留學市場的第一;

　　ACG教育：中國藝術留學市場的第一;

　　小結(jié)：做不到市場第一，就做細分產(chǎn)品市場第一。

      三、整合留學服務鏈

　　中小機構(gòu)往往沒有能力整合留學服務鏈上下游資源，中小品牌用一個點去與全國性品牌服務鏈競爭，肯定很艱難，但中小機構(gòu)可通過與擁有這些能力的機構(gòu)進行聯(lián)盟，將自身嵌入到服務鏈中，抱團取暖，共同面對挑戰(zhàn)，這樣成功案例在中國留學行業(yè)舉不勝數(shù)：

　　1、2004年：廣東啟德，浙江新通，北京威久，哈爾濱達利通，沈陽亨泰來，廣西維伯，山東學府等10家各省市中型留學機構(gòu)，自發(fā)在北京成立合營公司，整合各機構(gòu)優(yōu)勢(啟德，新通，達利通，亨泰來擁有澳洲的資源，威久擁有英國資源)，抱團取暖共同面對挑戰(zhàn)，雖然事后由于各種原因，聯(lián)營公司最終失敗，但這次事件最終對未來留學市場格局產(chǎn)生了廣泛而深遠的影響，最終啟德的李朱先生與山東學府的李冠軍先生于2006年，在北京成立合營公司。亨泰來與達利通也于2008年在北京成立達亨公司。

　　2、金矢留學：在總裁季鐵軍先生的帶領下，利用自身擁有的英國海外院校資源，聯(lián)合各地分公司，整合英國留學市場的服務鏈;

　　3、北京萬佳：利用自身擁有的加拿大，美國院校資源，聯(lián)合各地分公司，整合加拿大，美國留學市場的服務鏈;

　　4、華通留學：利用母公司韓國iAE留學網(wǎng)絡擁有的澳洲、美國，英國等院校資源，聯(lián)合各地分公司，整合華通服務鏈;

　　5、狄邦教育：在董事長黃英子女士、總裁張博文先生的帶領下，狄邦教育逐漸從出國留學向外語培訓，移民置業(yè)，國際教育，合作辦學等上下游領域延伸，狄邦教育與國內(nèi)著名大學，重點中學合作開辦國際班，市場份額已占中國國際班市場一半的份額。狄邦教育通過整合出國留學上下游服務鏈，成功轉(zhuǎn)型為國際化教育集團。

      四、創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　1、股權分享：

　　中小機構(gòu)因為各種歷史原因，在品牌營銷，院校資源，資金儲備，人才吸納，企業(yè)管理方面處于劣勢，但中小機構(gòu)的領導者有足夠的胸懷，要敢于通過股權創(chuàng)新舍得分享，給技術或業(yè)務骨干以股權激勵，讓人才當家作主，與企業(yè)共同成長，最終留住人才。

　　這些人才因為角色轉(zhuǎn)換在解決個人安全問題后，所煥發(fā)出的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)貢獻的價值，是打工者的身份所不能比擬的，企業(yè)也通過這種合伙人機制將企業(yè)發(fā)展與個人職業(yè)緊密聯(lián)系在一起，企業(yè)也一勞永逸解決了核心人才流失問題。

　　2、激勵創(chuàng)新：

　　目前中小留學機構(gòu)最好的治理結(jié)構(gòu)還是“以結(jié)果為導向”的管理模式，管理者要結(jié)合企業(yè)自身情況，創(chuàng)新設計合理的，有競爭力的激勵創(chuàng)新機制，這樣才能充分激發(fā)員工的積極性與工作熱情。

　　比如：可通過設計激勵制度，讓企業(yè)每個部門的領導，成為部門的老板，全面對部門業(yè)績負責，統(tǒng)籌管理部門營銷預算，人員編制，業(yè)務管理，達到業(yè)績指標后，給與獎勵，在超過業(yè)績范圍，再給與超額獎勵，充分調(diào)動部門領導積極性與創(chuàng)造性。

　　比如：日本經(jīng)營之神稻盛和夫，27歲創(chuàng)辦的京瓷(Kyocera)，52歲創(chuàng)辦第二電信(原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司)，這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營哲學理念，對很多公司經(jīng)營產(chǎn)生影響。

　　3、制度創(chuàng)新：

　　留學企業(yè)的銷售顧問，資源轉(zhuǎn)化率不高的原因無非是：A、能力經(jīng)驗不夠，方案不合適;B、跟進不及時丟單;C、客戶意向不明確;而借助業(yè)務上創(chuàng)新，在銷售部前面再新增預咨詢團隊，讓這個團隊先將資源篩選一遍，確定有效后，再給到銷售顧問跟進，同時結(jié)合CRM系統(tǒng)，線上進行管理，根據(jù)客戶意向簽約級別，進行針對性回訪提醒;對于無效客戶可以手工流失到公共池;對于顧問因為不及時跟進造成資源浪費，經(jīng)理還可強行重新再分配及自動分配。再結(jié)合獎懲制度配合，有效提高了資源的有效利用和轉(zhuǎn)化。從某種意義上也是節(jié)省企業(yè)的市場營銷費用。

      五、后記

　　中國自費出國留學行業(yè)經(jīng)過20年的發(fā)展，從2005年前只要做留學就可以輕松賺到錢，到現(xiàn)在無論大小機構(gòu)經(jīng)營越來越艱難，深層次原因還是市場競爭激烈導致的供大于求。

　　衡量一個留學企業(yè)成功與否，檢驗尺度是企業(yè)能否長久生存下來，就像自然界成功尺度是一個物種的延續(xù)一樣，衡量一個企業(yè)的成功還需要一個時間的尺度。

　　Peter、Waterman這2位曾經(jīng)的麥肯錫管理顧問，于1982年合寫過一本叫《追求卓越》的書，探討當時美國最卓越的500強企業(yè)成功奧秘，1984年11月5號出版的《商務周刊》調(diào)查顯示，2年前還卓越的企業(yè)1/3出現(xiàn)各種危機，1995年內(nèi)60%的企業(yè)從500強榜單中消失了。今天卓越，不代表明天仍然卓越，今天成功也不代表明天仍然成功。

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首先是生存戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展就像是馬拉松長跑。企業(yè)管理者必須有持久準備。

        （本文作者夏軍，北京環(huán)球慧爽科技有限公司CEO，微信號paulxj）