一周4位VP離職：留學圈為何出現(xiàn)高管離職潮？

        多知網(wǎng)9月1日消息，上周是留學圈極不平靜的一周，留學市場前五位的公司中，新東方、啟德、新通、澳際4家公司紛紛爆出公司副總裁離職，留學圈核心高層流失的問題被推至風口浪尖。到底是什么原因引爆了留學行業(yè)的“離職潮”，這場“離職潮”的背后，是哪些外部環(huán)境正在悄然變化？

 

 

        做到了副總裁的位置，說要走并不是一件輕松的事情。負責新東方網(wǎng)絡(luò)運營的助理副總裁鄧弘、負責啟德學府的副總裁劉冰、負責新通教育北區(qū)業(yè)務(wù)的副總裁馬志海和負責澳際留學市場的謝堅。四大公司的四位高層，像“說好了一樣”在一周內(nèi)先后離職，離職的原因卻各不相同。

 

        首先從關(guān)注度最高的鄧弘說起，將要離職的消息早就在新東方內(nèi)部不脛而走。選擇到在線教育領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，也非常符合新東方人的風格。劉冰，四位中走的最突然的一位，剛接替前任被提拔為副總裁，管理啟德學府不到半年，就因“家庭原因”離職，速度快的讓人來不及做任何猜想。馬志海，對互聯(lián)網(wǎng)和K2的興趣使得和麻亞煒產(chǎn)生戰(zhàn)略分歧，未來回到曾經(jīng)工作的IT和做投資都有可能。謝堅，在澳際12年的元老級高層，也被曝出離職，具體原因不詳。

 

        已經(jīng)干到公司核心高層的職位，再選擇“來一場說走就走的辭職”會顯得有些無厘頭，所以絕大部分情況是，已經(jīng)對下一步有了考慮。有些創(chuàng)業(yè)項目已經(jīng)開始運作，有些已經(jīng)談好下家，有些則在為跨行做前期準備。

 

        這場從2013年底開始的“離職潮”已經(jīng)達到頂峰。雖然每個人離開的背后，實際掌權(quán)的多少以及公司的當前形勢都有巨大的差別。但是這場有些“傳染病”性質(zhì)的“離職潮”背后，不再是簡單的“人事構(gòu)陷”，而是一次留學行業(yè)前所未有的危機和轉(zhuǎn)型期。

 

 

        前段時間，一位在留學類語言培訓機構(gòu)耕耘多年的業(yè)內(nèi)人士談到留學培訓時表示：“現(xiàn)在這個行業(yè)的利潤率在不斷的縮水。比如一家在這個行業(yè)里做了很多年的老機構(gòu)，雖然營收在以20%的速度增長，但主要源于提價。注冊人數(shù)在以每年5%的速度下降，每年的利潤實際在以20%-30%的速度消失。”

 

        不論對于留學行業(yè)的培訓機構(gòu)還是留學公司而言，利潤率都是橫亙在眼前的第一問題。市場推廣成本急劇增加，人力資源成本增加，越來越多的中小型機構(gòu)在留學市場里分一杯羹，使得大機構(gòu)們漸行漸緩。在留學機構(gòu)競爭激烈的城市，筆者就曾親眼目睹校園宣講會的“搶學生大戰(zhàn)”。A公司招來參加宣講會的一批學生還未進大堂，就被B公司以每人參加返3元的噱頭帶走了。

 

         一位留學公司市場總監(jiān)坦言：“現(xiàn)在校園宣講會和高校展的轉(zhuǎn)化率越來越低，以前還有百分之十幾，現(xiàn)在能有百分之幾就很不錯了。而400電話和百度關(guān)鍵詞的推廣成本不斷上升，效果也不明顯了。很多公司開始一對一式的地推，地推的人不合適，又給客戶很煩的感覺。”

 

        2013年，中國有45萬留學生，但是只有20萬人選擇了第三方留學服務(wù)機構(gòu)，這個比例為44.4%，在2011年，這個比例還有70%。而這第三方留學服務(wù)機構(gòu)中，又有部分被合作辦學項目截流的，一位從事運營的負責人表示：“合作辦學在不停的增長，很難和他們公平競爭，這部分截流完了后，剩下的真正被留學公司吸收的人數(shù)也就不到15萬人了。”

除了內(nèi)部競爭加劇，資質(zhì)審批下放，留學公司的門檻被放低了，一時間各種資本涌進來。有些可能是投資，但有些之前和教育完全不沾邊的公司自己就開始做留學業(yè)務(wù)。

 

        另外，不少線下公司進入了“轉(zhuǎn)型期”，在線化，也做大數(shù)據(jù)，各種各樣的調(diào)整讓管理層之間也充滿了不安定因素。相比于每天一早醒來，盤算著這個月和當年的業(yè)績，在合適的時間，找一份更好的事業(yè)也許更有前途。

 

        8月底，暑期的業(yè)務(wù)培訓和咨詢的高峰期結(jié)束，上市公司的財年也結(jié)束，拿到自己應(yīng)得的獎勵和分紅，差不多就可以抽身而退了。

 

 

        從一起作業(yè)網(wǎng)的劉暢，到“跟誰學”的陳向東，再到鄧弘，留學圈的“疲憊期”卻讓這些留學元老們在其他行業(yè)里摩拳擦掌?？缃?，成為離職高管們的一大選擇。而催生他們跨界的重要原因是資本對新興教育市場的火熱關(guān)注度。

 

        2014年伊始，資本市場里對于在線教育的熱和迫切，從一浪高過一浪的融資消息就可以看出。在VC投資人馬不停蹄的物色教育行業(yè)里未來的“聚美優(yōu)品”時，“混合式學習”、“大數(shù)據(jù)”“O2O”這樣的關(guān)鍵詞迅速吸引他們的注意力。

 

        與其為別人打工，不如為自己打工。知名度高的，可以跨行拉伙伴；名氣尚淺的，也可以在原來的公司里帶來舊部，大家一起干。

 

        和創(chuàng)業(yè)屌絲相比，離職創(chuàng)業(yè)人群有三大“金字招牌”：成熟的公司運營經(jīng)驗、教育圈的人脈資源、有背景的團隊。似乎在所有人的價值觀里，70后80后高管創(chuàng)業(yè)的可信度和成功系數(shù)會比一個不知道從哪里冒出來的90后創(chuàng)業(yè)者的要高的多得多，雖然他們常常開出的價格一次又一次的突破VC投資人的底線。

 

        在這樣的大環(huán)境下，大批興起來的創(chuàng)業(yè)公司緊急招募合伙人、核心管理層的消息層出不窮。比起在大公司里打工，干什么都伸不開手的糾結(jié)郁悶感，這些創(chuàng)業(yè)公司簡單的體系，給人的感覺要舒適暢快得多。

 

        干得郁悶，創(chuàng)業(yè)環(huán)境好，留學圈有資源的高管們離開，就變得是對自己負責任的選擇。

 

        不過，對于個人來說，走或留，無非是一次選擇，大不了從頭再來。可是對于公司而言，怎樣在這個人才不斷流失、競爭日漸加劇的時代，不被市場遺忘，這是個嚴峻的問題。（多知網(wǎng) 邱珣）