剛剛過去的2013年,大洋彼岸的美國(guó)也迎來(lái)了一波K12教育科技產(chǎn)品的研發(fā)高峰。近日Edsurge采訪了其中兩家代表性公司Gooru和Clever的CEO,反思他們的2013。無(wú)論中美,創(chuàng)業(yè)者對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的感覺都有共通之處,來(lái)看看他們的思考對(duì)你是否有價(jià)值。
多知網(wǎng)1月10日消息,剛剛過去的2013年,大洋彼岸的美國(guó)也迎來(lái)了一波K12教育科技產(chǎn)品的研發(fā)高峰。近日Edsurge采訪了其中兩家代表性公司Gooru和Clever的CEO,反思他們的2013。無(wú)論中美,創(chuàng)業(yè)者對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的感覺都有共通之處,來(lái)看看他們的思考對(duì)你是否有價(jià)值:
Gooru首席執(zhí)行官Prasad Ram:學(xué)習(xí)需要誘導(dǎo)和個(gè)性化
“大數(shù)據(jù)”和“適應(yīng)性學(xué)習(xí)”去年變成了時(shí)髦詞。
2013年,我們的產(chǎn)品在數(shù)學(xué)教學(xué)取得一些成效,但K12還有很多的科目等我們?nèi)ジ采w?!按髷?shù)據(jù)”時(shí)代下的教科產(chǎn)品不應(yīng)該是只輔助于某一科的學(xué)習(xí),數(shù)學(xué)或者英語(yǔ),而是全方位的。
未來(lái),更多的學(xué)生會(huì)攜帶智能手機(jī),我們卻沒有提供一個(gè)成功的、個(gè)性化的學(xué)習(xí)解決方案。為什么?因?yàn)槲覀兦匪麄円粋€(gè)可以媲美Instagram,Snapchat和手機(jī)游戲的社會(huì)化、病毒型的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。坦白說,產(chǎn)品體驗(yàn)仍然有很大提升的空間。
學(xué)生們鐘愛視頻,但單向視頻學(xué)習(xí)缺乏互動(dòng),也難以讓學(xué)生立即進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài),所以我們需要更多更有效的學(xué)習(xí)誘導(dǎo)源,比如說PHeT Simulations,PHeT最大的特點(diǎn)就是互動(dòng)視頻模擬實(shí)驗(yàn),真正能讓學(xué)生參與的視頻學(xué)習(xí)才是有效的。
家長(zhǎng)希望孩子能個(gè)性化學(xué)習(xí),可對(duì)于老師而言,到底怎樣開展個(gè)性化教育?所以接下來(lái)我們會(huì)給他們提供教學(xué)工具、資源、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)支持和技能訓(xùn)練,幫助他們創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
另外,還要評(píng)估21世紀(jì)社會(huì)所需要的技能,比如:創(chuàng)造力、合作能力、溝通能力、批判性思維能力。這些看起來(lái)很情感化的指標(biāo)需要被量化處理,這也是我們進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)考量的。
Clever首席執(zhí)行官Tyler Bosmeny:別忽略了家長(zhǎng)和老師
Clever在過去發(fā)展很快,但是我們還是忽略了一些東西。
把家長(zhǎng)納入學(xué)習(xí)過程:我們總是在向VC們匯報(bào)學(xué)生們的取得的成效,但我們忽略了家長(zhǎng)的作用,家長(zhǎng)們手頭上對(duì)孩子的了解,還是爺爺奶奶時(shí)代就已使用的成績(jī)報(bào)告、卡片、課程安排。家長(zhǎng)在K12教育中扮演重要角色,他們不應(yīng)該只是監(jiān)督者,更應(yīng)該是學(xué)習(xí)的體驗(yàn)者。
教學(xué)工具的互通性:?jiǎn)我坏慕虒W(xué)工具會(huì)被逐漸取代,未來(lái)的課堂要求用開放互通性的教學(xué)工具開展開更有效的教學(xué),這種互通性體現(xiàn)在功能的互通性和人際互通性,而不是將學(xué)生捆綁在無(wú)用的數(shù)據(jù)上。
數(shù)據(jù)應(yīng)該更個(gè)體化:國(guó)家層面上的宏觀學(xué)生系統(tǒng)分析對(duì)教學(xué)毫無(wú)作用,它只是從宏觀層面進(jìn)行地區(qū)間的比對(duì)。并不能幫助老師在課堂中用這些數(shù)據(jù)對(duì)學(xué)生做指導(dǎo),大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)處理應(yīng)該更具有個(gè)體屬性。
老師是變革的引領(lǐng)者:這個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)能突破教室的界限,比如將教室搬到線上。但是絕大多數(shù)產(chǎn)品都沒有和老師進(jìn)行足夠深度的溝通。這是一個(gè)普遍問題,產(chǎn)品供應(yīng)商都太過于心急,但是前期的用戶體驗(yàn)測(cè)試上沒有做足功課。(多知網(wǎng) Carey)