盤點培訓(xùn)圈里的那些“中國散伙人”

       多知網(wǎng)5月29日消息，影片《中國合伙人》中成東青、孟曉駿和王陽散伙的橋段讓人印象深刻，這樣的情景也常見于其他培訓(xùn)機構(gòu)。散伙或因利益糾葛，或因發(fā)展分歧?，F(xiàn)在，多知網(wǎng)就來盤點一下培訓(xùn)圈的那些“中國散伙人”。 

        學(xué)而思：張邦鑫 曹允東

       2003年，張邦鑫和同學(xué)曹允東10萬元創(chuàng)立學(xué)而思。2011年初，學(xué)而思上市3個月，時任集團總裁的曹允東提出離職，當(dāng)時在微博表態(tài)稱“個人原因”。隨后曹允東創(chuàng)立電商網(wǎng)站珍品網(wǎng)，并以個人身份投資了一些培訓(xùn)機構(gòu)。

       在今年一次采訪中，曹允東道出了真實原因：學(xué)而思上市后，曹、張二人發(fā)展思路不統(tǒng)一，張希望繼續(xù)保持穩(wěn)健的增長，步伐放慢；但曹認為行業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，全行業(yè)都在跑馬圈地，上市后的學(xué)而思應(yīng)該更快一些，尤其在異地擴張方面。由于意見難以達成統(tǒng)一，曹允東最終選擇離開學(xué)而思。

       學(xué)大：李如彬、姚勁波、金鑫

       在70多個城市，擁有近400家教學(xué)中心的學(xué)大教育，卻是從網(wǎng)上起步——2004年，李如彬、金鑫、姚勁波創(chuàng)辦學(xué)大教育，推出學(xué)大家教網(wǎng)。

       2005年，姚勁波創(chuàng)辦分類信息網(wǎng)站58同城，淡出學(xué)大，上市后逐漸減持了學(xué)大的股份。

       公開信息顯示，姚勁波淡出的時間點，正是學(xué)大從線上轉(zhuǎn)型線下的時候。姚的離開，是否和創(chuàng)始團隊存在發(fā)展分歧，目前不得而知。

       上述兩個案例都是聯(lián)合創(chuàng)始人離開，但離開后從事其他行業(yè)，對機構(gòu)后續(xù)發(fā)展無傷害。另一種“散伙”的形式是：雖然主角不是創(chuàng)始人，但屬于核心管理層或頭牌名師，另立門戶和原機構(gòu)直接競爭。

       新東方 俞敏洪 胡敏

       2004年，時任新東方北京校長、有“胡雅思”之稱的胡敏，離職創(chuàng)立新航道，與新東方直接競爭。此事在當(dāng)時影響巨大，甚至有人將之與新東方2001年“三駕馬車”紛爭相提并論。

       媒體報道，胡敏的離開與新東方內(nèi)部斗爭有直接關(guān)系，屢被排擠，“先架空，再逼走”。2003年北京新東方業(yè)績大幅下滑，集團連續(xù)三次讓胡敏解釋原因，胡敏憤然離席，“有什么可解釋的呢，非典期間全國大班培訓(xùn)業(yè)績都下滑”；胡敏任集團副董事長期間主管集團文化，“準(zhǔn)備大干一場推出新東方的品牌圖書——也就是我自己的編寫的書時，卻被告知負責(zé)出版的人不能出版自己的圖書”。

       萬國 駱勇 李建偉

       司考培訓(xùn)機構(gòu)萬國，在成立的第12個年頭——2009年，遭遇了一次重創(chuàng)：名師李建偉，帶著若干教師、市場人員另起爐灶成立司考機構(gòu)眾合教育。用三年時間，業(yè)績超過老東家萬國。

       李建偉離開的原因，一直沒有答案。坊間有未經(jīng)證實的如下說法：Westlaw欲整體收購萬國，管理層和名師利益分配不均；很早就注冊了公司，一直在籌備單干。

       ……

      《中國合伙人》有一個美好的結(jié)局，但實際的“散伙人”結(jié)局往往沒有那么美好，尤其后一種模式同業(yè)競爭的，甚至有些老死不相往來，這也是教育培訓(xùn)圈合伙創(chuàng)業(yè)的痛處。（多知網(wǎng)　Andy）