已經(jīng)超3000名讀者在閱讀或準(zhǔn)備閱讀的路上。
23句話，藏著教育培訓(xùn)行業(yè)的未來
在多知新書《變革與新生》和《培訓(xùn)行業(yè)這五年·珍藏版》正式發(fā)售的第5天，已經(jīng)超3000名讀者在閱讀或準(zhǔn)備閱讀的路上。
我們剖析過去六年教育行業(yè)頭部選手變革新生的方法論，洞悉全行業(yè)這六年的巨變，捕捉背后的“時(shí)”與“勢”。
而這一切，也都直指未來……
我們在此劇透部分大佬金句（按書中出場順序）：
新東方教育科技集團(tuán)董事長俞敏洪
當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的來到還不至于真正改變教育的本質(zhì)，但現(xiàn)在AI+教育、5G時(shí)代來到，對教育的傳遞方式、應(yīng)用方式、呈現(xiàn)方式帶來了革命性的改變。AI可以取代很多人為的工作，可以在很多領(lǐng)域中，達(dá)到人腦都無法比擬的效果。如果等到這些變革發(fā)生了，再去追，是追不上的。這跟教育領(lǐng)域之前去追一個(gè)項(xiàng)目的概念是完全不一樣的。
好未來教育集團(tuán)總裁白云峰
教育是一個(gè)特別適合長跑的行業(yè)，因?yàn)樗膹?fù)利價(jià)值要多于它階段性的增速，它所產(chǎn)生的復(fù)利價(jià)值是一個(gè)很可怕的數(shù)字。對一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，每個(gè)階段進(jìn)步1%，它的迭代是指數(shù)型的增長，而不是線性的增長。所以教育行業(yè)是個(gè)厚積薄發(fā)的行業(yè)。
猿輔導(dǎo)聯(lián)合創(chuàng)始人李鑫
對行業(yè)的公司來說就需要做好兩個(gè)方面，一是大方向不能錯(cuò)，目標(biāo)方向足夠遠(yuǎn)，堅(jiān)持往正確的方向行進(jìn)，不急功近利。二是決策機(jī)制要科學(xué)，這樣才能確保過程中每一個(gè)決策的質(zhì)量。
VIPKID創(chuàng)始人及CEO米雯娟
過去十年，行業(yè)在政策的鼓勵(lì)和人口紅利的推動(dòng)下，迎來了快速發(fā)展。未來十年，在線教育將走向精耕細(xì)作時(shí)代。
作業(yè)幫CEO侯建彬
正確的決策往往都是艱難的決策。
跟誰學(xué)創(chuàng)始人陳向東
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第一要有對方向的判斷力。方向錯(cuò)了，停止就是進(jìn)步；方向?qū)α耍焖倬褪菣C(jī)會。很多人犯錯(cuò)都是選擇切入點(diǎn)時(shí)就已經(jīng)錯(cuò)了，后面更是錯(cuò)上加錯(cuò)。
掌門教育CEO張翼
我們從一開始就決定產(chǎn)品必須做到第一，否則就沒有讓客戶選擇我們的權(quán)利，客戶選擇我們的唯一理由就是產(chǎn)品最好。
學(xué)霸君創(chuàng)始人張凱磊
這個(gè)時(shí)代的教育需要一個(gè)特斯拉。很多品牌的汽車都號稱自己在改變發(fā)動(dòng)機(jī)，但本質(zhì)都是內(nèi)燃機(jī)。我們原來以為自己就是特斯拉，但后來發(fā)現(xiàn)只是內(nèi)燃機(jī)的一個(gè)改款。
洋蔥數(shù)學(xué)CEO楊臨風(fēng)
我從未懷疑過人機(jī)交互模式到底能不能成，只是我們不知道這個(gè)拐點(diǎn)什么時(shí)候到來。就好像你明明知道前面有門，但是不知道是要走30米，還是要走300米。
51Talk創(chuàng)始人兼CEO黃佳佳
我們選擇的是一個(gè)時(shí)代，而不是一個(gè)時(shí)機(jī)。
精銳教育集團(tuán)董事長張熙
如果你不做改變，不去看未來，不堅(jiān)決堅(jiān)持一個(gè)方向，那未來有可能成為競爭中的輸家。教育公司距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有3個(gè)月。
樸新教育創(chuàng)始人沙云龍
未來行業(yè)的大格局一定是向兩頭集中。以前可能是紡錘形，中小型比較多，但未來可能就只有巨無霸和小型機(jī)構(gòu)，中型機(jī)構(gòu)會逐漸消失。
瑞思英語CEO孫一丁
完全以互聯(lián)網(wǎng)的概念做教育是一個(gè)失敗的事情。
高思教育董事長兼CEO須佶成
學(xué)習(xí)場景有四個(gè)基本的要素:地域、年級、學(xué)科、層次。四個(gè)要素形成復(fù)雜的學(xué)習(xí)場景，OMO 模式需要為不同需求的用戶搭配不同的場景模式。
卓越教育創(chuàng)始人唐俊京
教育“0-1”是漫長的，“1-10”是需要快的。
龍門教育CEO黃森磊
沒有什么遺憾，但其實(shí)這才是最大的遺憾。這幾年，我們達(dá)成了理想，但沒有達(dá)成夢想。
尚德機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人歐蓬
在互聯(lián)網(wǎng)上半場，大家是野蠻地?fù)屃髁浚S流量而棲。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)下半場，需要和行業(yè)深入結(jié)合，尊重行業(yè)的規(guī)律，解決行業(yè)痛點(diǎn)?，F(xiàn)在是比較辛苦，充滿焦慮，充滿不確定性，永遠(yuǎn)都是創(chuàng)造東西比搶東西更難。
流利說CEO王翌
不同商業(yè)模式的公司，走向盈利的路徑和盈利的時(shí)間點(diǎn)不同。AI老師仍是新鮮事物，對于用戶行為習(xí)慣的改變，這件事本身需要一定的時(shí)間。
粉筆CEO張小龍
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，教研教學(xué)是最根本最基礎(chǔ)的，但是在此基礎(chǔ)上，我們還必須做好服務(wù)。這些服務(wù)體現(xiàn)在非常具體和細(xì)節(jié)的事上。我們不能高高在上，必須俯下身去，扎扎實(shí)實(shí)地為最廣大的用戶提供最貼心的服務(wù)，他們才會相信我們，選擇我們。
達(dá)內(nèi)創(chuàng)始人韓少云
IT職業(yè)培訓(xùn)的下半場已經(jīng)到來，大家一是要尋找更大的生存空間，二是回到精細(xì)化運(yùn)營時(shí)代。
啟德CEO黃嫻
必須在客戶改變之前改變。
新通創(chuàng)始人麻亞煒
未來是屬于理性實(shí)干家的時(shí)代。
金色搖籃教育創(chuàng)始人程躍
被資本帶火的地方往往會伴隨災(zāi)難，一哄而起的事情很可能一哄而散。
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