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一方面從財報披露數(shù)據(jù)來看,優(yōu)能以及新東方K12業(yè)務(wù)的打法會更大膽,在全國各地搶占市場份額的節(jié)奏會更快;另一方面,新東方也在通過雙師模式在全國的部分城市做試點嘗試,希望用遠程直播教學(xué)來滲透偏遠、難以輻射的城市。

新東方財報會:雙線擴張+內(nèi)生增長,價格戰(zhàn)招生20萬人次

2016-10-26 12:56:32發(fā)布     來源:多知網(wǎng)    作者:邱珣  

  

       多知網(wǎng)10月26日消息,在剛結(jié)束的新東方2017財年Q1的財報會議中,CFO楊志輝解答了分析師的提問。從當前情況看,雙線擴張和內(nèi)生增長可以成為新東方未來2-3年內(nèi)的關(guān)鍵詞。

  一方面從財報披露數(shù)據(jù)來看,優(yōu)能以及新東方K12業(yè)務(wù)的打法會更大膽,在全國各地搶占市場份額的節(jié)奏會更快。今年暑假,優(yōu)能在全國一半城市拉開低價入口戰(zhàn)的序幕,實現(xiàn)招生20萬人次。

  另一方面,新東方也在通過雙師模式在全國的部分城市做試點嘗試,希望用遠程直播教學(xué)來滲透偏遠、難以輻射的城市。

  同時,新東方會繼續(xù)提高利潤率,設(shè)施的使用率來實現(xiàn)內(nèi)生增長。

  以下是對財報會議的內(nèi)容摘錄,僅供參考:

  一、各條業(yè)務(wù)線的增長情況

  1、K12

  K12業(yè)務(wù)當季營收同比增長28%(美元計算),學(xué)生注冊人數(shù)同比增長46%,優(yōu)能和泡泡少兒學(xué)生注冊人數(shù)同比增長44%和49%。

  按照美元匯率計算,優(yōu)能中學(xué)營收同比增長23%,按照人民幣匯率計算,同比增長31%;

  按照美元匯率計劃,泡泡少兒營收同比增長39%,按照人民幣匯率計算,同比增長48%;

  2、留學(xué)業(yè)務(wù)

  按照美元匯率計算,留學(xué)業(yè)務(wù)(包括海外考試業(yè)務(wù)+留學(xué)咨詢業(yè)務(wù))營收同比增長2%,按照人民幣匯率計算,同比增長8%。

  3、VIP業(yè)務(wù)

  按照美元匯率計算,VIP個性化業(yè)務(wù)營收同比增長11%,按照人民幣匯率計算,營收同比增長18%。

  4、新東方在線

  當季,新東方在線營收1420萬美元,同比增長45%,付費用戶同比增長37%??傆脩袅窟_到1420萬。

  直播平臺酷學(xué)網(wǎng)注冊人數(shù)超過62.47萬人。兒童應(yīng)用產(chǎn)品多納下載量超過4750萬。樂詞用戶超過480萬。

  5、線下擴張情況、雙師計劃

  當季,新開一個城市保定,增加22個教學(xué)點,教室擴容量約為4%。

  楊志輝表示:“我們會繼續(xù)在部分城市通過在線直播技術(shù)推進雙師計劃。我們在現(xiàn)有的55個城市中,選出10個來推進雙師計劃。我們希望在2017財年,能夠通過這種新的教學(xué)模式來進入5-8個新城市。”

  二、優(yōu)能暑期價格戰(zhàn)情況

  今年,優(yōu)能新初一在北京和上海推行了多科目的入口低價班,在另外的25個城市推行了低價數(shù)學(xué)班。這個促銷的策略給2017財年的Q1帶來了20.4萬的學(xué)生注冊人數(shù)。價格戰(zhàn)在當季給新東方運營利潤造成的影響大致在1%左右,但新東方當季的運營利潤還是同比上升了30個基點,從28.3%上升到28.6%。

  在用戶的留存率上,新東方K12業(yè)務(wù)的整體留存率是75%,去年是65%。這次暑期低價班之后,北京、武漢等大城市的留存率為40%-50%。

  楊志輝解釋運營利潤率沒有受到很大影響的原因時說道:“因為今年對教學(xué)設(shè)施的高利用率,我們不認為這會給全財年的運營利潤帶來很大影響。并且,這是一個非常成功的,可以用來快速增加市場份額的策略。”

  盡管如此,楊志輝在回答分析師提問時還是提到,“暑期促銷策略還是花費了500-600萬美金的成本。”

  三、O2O教學(xué)系統(tǒng)推動

  當季投入1080萬美元用于完善O2O互動教學(xué)系統(tǒng)。目前O2O互動教學(xué)系統(tǒng)在各條業(yè)務(wù)線的推動節(jié)奏是:優(yōu)能VPS已經(jīng)覆蓋了55個城市,泡泡雙優(yōu)已經(jīng)覆蓋了53個城市;國內(nèi)考試的O2O系統(tǒng)已經(jīng)在5個城市部分班級嘗試;海外考試的雅思、托福和SAT課程已經(jīng)在7個城市推廣使用。

  楊志輝表示:“我們從2014年就開始在在線上投入,而現(xiàn)在我們的成就已經(jīng)通過客戶的留存和納新情況得到驗證。我們充分相信業(yè)務(wù)上的轉(zhuǎn)型和投入帶來了非常好的結(jié)果,做這些是非常值得的。”

  四、新東方2017財年的整體策略

  1、繼續(xù)擴張線下的業(yè)務(wù)線,計劃為K12新業(yè)務(wù)開40-50個教學(xué)中心,新進入2-3個業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿^大城市。在目前10個城市里繼續(xù)推動雙師計劃,同時將進入了5-8個新城市。

  2、繼續(xù)投入O2O互動教學(xué)系統(tǒng)。其中,主要在產(chǎn)品的完善和迭代上做投入。在這方面我們會持續(xù)做投入,但是和前2個財年的重大投入相比,花費的金額會從今年開始趨于穩(wěn)定。楊志輝預(yù)計,2017全財年在的投入額度在5400萬美元。

  3、繼續(xù)將提高教學(xué)設(shè)施的利用率放到最高的工作優(yōu)先級。楊志輝透露:“目前新東方的教室利用率大概為20%,比去年增加了200個基點(2%)。但是未來利用率還會繼續(xù)提升,因為一方面擴張的原因?qū)е碌慕淌覕U容約5%-10%,另一方面學(xué)生注冊人數(shù)還將會實現(xiàn)同比25%-30%的增長。”(多知網(wǎng) 邱珣)

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