多知網1月8日消息,教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃臨近收關,國家投入不斷加大、資本和新技術不斷應用,教育信息化企業(yè)層出不窮,對于企業(yè)來說,細分賽道的春天是否來臨?華科飛揚董事長王慶撰文,探討了關于教育信息化市場發(fā)展的現(xiàn)狀以及未來的方向,王慶認為目前教育信息化市場“不是紅海,恰恰這是一片藍?!?。
以下是經多知網整理的原文內容:
時值2018年開初,對于我這個從事教育信息化的人來說,我真正融入教育行業(yè)已有4年之久。在這4年之中,我從一開始的對教育信息化行業(yè)的豪情萬丈、盲目自信,到期間的迷惘、失望直至絕望,再到現(xiàn)在的客觀、理性與有限的信心。我曾經從事過十年的廣電行業(yè),那時的整個的廣電行業(yè)同樣遭遇了這個“希望、失望直至絕望”的過程,我認識到那時候的廣電行業(yè)整個就是一個作坊式的、技術拼湊的、毫無用戶意識的行業(yè),必然會面臨著整個行業(yè)的洗牌和重塑,今天廣電就是這個樣子!
在我進入教育信息化行業(yè)以后,無限的、廣闊的市場,讓我認為這個行業(yè)必然會出現(xiàn)獨角獸似的、巨無霸型的教育裝備企業(yè),必然會出現(xiàn)讓我們值得尊敬的企業(yè)與公司;但很遺憾,4年過去了,這個行業(yè)沒有,至少現(xiàn)在沒有;這個行業(yè)和我曾經從事的廣電行業(yè)如出一轍,尾大不掉,吵吵嚷嚷、一哄而上、最終脫離不了作鳥獸散!
我在想,我們中國的行業(yè)是不是都是這個樣子?我們中國的企業(yè)是不是都是“一個娘胎”生的?我們中國的研發(fā)與制造是不是一直在孤芳自賞、顧影自憐、閉門造車?我們該如何走出我們的路子、該如何創(chuàng)造出真正有用的、有品的、有意義的、有價值的商品與產品?我們該如何避免三年河東、三年河西的商業(yè)輪回?
4年時間,我認為我該經歷的,都經歷了;我該思考的,都想的差不了多了;我想看到的,基本也看到了。我今天看到很多的上市公司在教育行業(yè)的投資并購事件,基本無一是處,那讓我明白,教育這個特殊的行業(yè),不是有資本就可以改變的,不是有技術就可以改變的,不是有產品就可以改變的,因為以人為本的教育,一切的問題,都是人的問題;一切違背教育思想、教育規(guī)律、一切違背教育行為習慣的的產品、技術,都脫離不了商業(yè)輪回的死律!
一、教育信息化的現(xiàn)狀如何?
我所碰到的很多教育教學專家、學者、用戶,很多人告訴我,別看教育信息化每年投入很多,看似教育信息化日新月異,但實際的中國教育信息化還沒開始!這話放在4年前,無論如何我不明白:每年幾千億的投入,信息化的技術和產品充斥校園,各種教學技術、產品、平臺遍地都是,各種信息化教學手段層出不窮,怎么信息化還沒開始呢?然而,等我們真正深入用戶、真正走到用戶中間,真正了解教育教學現(xiàn)狀,才明白,這些學者、專家說的沒錯,設備是有了,產品是有了,但都堆在角落里,沒幾個人在真正應用,教育信息化還是沒有改變一支粉筆走天下!
我想起蘇格拉底的一句話。蘇格拉底走到大街上,看到琳瑯滿目的各種商品、產品的時候,蘇格拉底不禁驚嘆道:這個世界上,竟然有那么多東西是我不需要的。就是說,今天的中國教育信息化,有或者沒有,對我們的教育影響微乎其微。所以我有段時間不禁對我所從事的行業(yè)深感憂慮甚至絕望,因為我們辛辛苦苦做出來的產品、做出來的技術,如果沒有用戶去用,那我的前途在哪里、我的未來在哪里!即使今天我們賺到了一些利潤、獲取了一些成就,那又該如何長久下去?
二、教育信息化為何會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)狀?
我一直在反思,為什么我們這個行業(yè)會是這樣?我們的問題到底出在哪里?我想了1000多個日夜,甚至有過抑郁癥的傾向!直到有很多的用戶總是問我一句話,“這東西有啥用?這東西能搞的起來嗎?”……問多了,我才明白,簡簡單單的幾句話,道明了一個本質性的問題,那就是這些東西,如果都一樣,那用誰家不一樣?如果這東西可有可無,買與不買還不都一樣?如果這東西無所謂用于不用,那還用它做什么?歸根結底的一句話,就是我們做的東西,對于用戶有沒有價值!
多么簡單的一個道理,但是我們沒有做到。為什么說我們沒有做到呢?就如以下:1、我做了一個很牛逼的車,但沒人會開!2、80邁時速太慢,有1萬邁時速的,你上高速公路試試!3、木匠、瓦匠、泥水匠我都會,但我做不出一個家具、蓋不出一座房子!4、我需要御寒保暖,你給我做了一個衣柜!
當我們顯示出了我們的愚蠢與不作為后,整個行業(yè)用戶帶給我們的只有冷眼、旁觀以及毫不介意,我們也不會收獲該有的尊重與敬意,因為行業(yè)的大部分都在是非兩可、湊合對付!
三、教育信息化行業(yè)競爭激烈嗎?同質化的惡性競爭
所有在教育信息化行業(yè)的人,應該都有個深刻的感觸,那就是競爭激烈、壓力山大!但我想,任何一個競爭白熱化的行業(yè),都是沒有多少技術含量、附加值不高的行業(yè),因為門檻太低!但這不是問題的本質。馬桶的技術含量也不高,制造也不難,但是今天很多中國人去日本買馬桶!
在我認為,教育信息化行業(yè)的競爭,是一種劣質、低階的競爭,是沒有多少技術含量的競爭!因為不管你生產、研發(fā)、制造什么,似乎都和市面上毫無二致,你所需要競爭的,只需要做好客戶關系即可!
那是不是說我們的客戶只認這種良好的關系呢?不是!就如前面說的,我們的客戶不是傻子,在可有可無、可用可不用、都一樣的情況下,我不選兄弟,那才是傻子!
那為什么我們生產、研發(fā)、制造的東西,得不到用戶的認可、理解呢?這話很簡單,你要想說服我,只需要說到我的心坎里去就行了!我們今天教育裝備企業(yè)做的很多東西、產品、技術,有幾個做到用戶心坎里去的?
四、教育信息化是市場經濟嗎?
很多人和我講,教育信息化是“地頭蛇市場”!這話什么意思呢?教育是永久大計、民生事業(yè),教育不會隨著時代的變革而消亡。伴隨著教育的發(fā)展,一批以教育行業(yè)為經營事業(yè)的本地企業(yè)、公司在本地盤根錯節(jié)、深度介入,很多教育的產品、技術不得不依靠這些企業(yè)、公司進入到教育用戶手里!這就是“地頭蛇市場”的由來!
但今天這些本地化的企業(yè)、公司,越來越意識到,商業(yè)要持續(xù)下去,客戶關系要長期維持下去,單純的人際關系不再有決定性的影響,而高價值、有意義、常態(tài)化應用的產品、技術才是維護這種客群關系的最有效的手段,他們在選擇合作伙伴、合作產品的時候,也在逐漸擦亮眼睛!這還是市場的規(guī)律!
也許今天的教育信息化還不完全是市場經濟,但一定遵循市場規(guī)律,未來也必將依靠市場的力量真正成為市場化的行業(yè)!
五、教育信息化是紅海還是藍海?
很多人看到,各路資金、技術、產業(yè)都在涌進教育行業(yè),幾千億的市場份額,無不想分一杯羹,整個行業(yè)市場此起彼伏、欣欣向榮,但也暗含著慘烈的競爭、膠著的焦慮、你死我活的劇烈運動!似乎這是一片沸騰的紅海!
但我認為這不是紅海,恰恰這是一片藍海!我為什么說今天的教育信息化在如此激烈的狀況下還是一片藍海?今天的這種市場狀況,這種競爭局面,并非是一個良性的,就如混沌初開的宇宙,一切都是那么混亂、無序、非理性,公司很多,都都一類;產品很多,但都一樣;技術很多,但無二致,直接導致了這種劣質、低階競爭局面。但這種狀況不會太長,行業(yè)的最終發(fā)展,一定是朝著良性的、積極的、可持續(xù)的方向發(fā)展!
今天的中國供給側結構改革已經拉開大幕,這個改革對于整個教育行業(yè)、整個中國營商環(huán)境具有革命性的影響!誰能站在時代的前端、誰能把握行業(yè)的發(fā)展脈搏、誰能夠真正有一種責任、價值、意義之企業(yè)精神,誰面對的就將是一片藍海!我們的大眾用戶是聰明的、是能洞穿一切的,歷史的發(fā)展與造就,還是有大眾說了算的!
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