新東方大調(diào)整：俞敏洪做回“俞校長”

　　多知網(wǎng)2月6日消息，多知網(wǎng)獨家獲悉，新東方近期重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和匯報關(guān)系圖。其中對CEO俞敏洪和執(zhí)行總裁周成剛的管理范圍做了明確的劃分：俞敏洪直接負(fù)責(zé)大區(qū)和學(xué)校業(yè)務(wù);周成剛負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新以及戰(zhàn)略市場，包括所有非短期語言培訓(xùn)業(yè)務(wù)(除新東方學(xué)校外的所有業(yè)務(wù)品牌)、國際合作、市場營銷和戰(zhàn)略規(guī)劃等。

　　至此，圍繞三個月前新東方劃分出七個大區(qū)并設(shè)立區(qū)域總裁，誰擔(dān)任區(qū)域總裁的直接管理者的答案已見分曉。不過，這個順序有種似曾相識的感覺。在“新三駕馬車”時代，新東方分校的管理人就經(jīng)歷了復(fù)雜的變化：最早由陳向東負(fù)責(zé)，后來陳向東升任執(zhí)行總裁后就調(diào)整至周成剛負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在周成剛升任執(zhí)行總裁，新東方分校直接負(fù)責(zé)人變?yōu)橛崦艉?。七個大區(qū)的區(qū)域總裁直接對俞敏洪匯報。于是，老俞在新東方成立二十二周年之際，又變回了“俞校長”。

　　而新東方的其他業(yè)務(wù)，包括前途出國、迅程、揚州和昌平兩所外國語學(xué)校、滿天星、游學(xué)業(yè)務(wù)等非短期語言培訓(xùn)業(yè)務(wù)則均由周成剛負(fù)責(zé)。

　　另外，這次的新的管理構(gòu)架劃分還有一個非常值得關(guān)注的地方—在和大區(qū)并行的位置上增加了二三線城市學(xué)校拓展事業(yè)部。雖然暫時還沒有最終確定人選，但從行政級別來看，這個崗位和區(qū)域總裁的級別是同等的。如果說老俞自己來管學(xué)校不怎么讓人吃驚的話，那將二三線城市的拓展提到一個新的戰(zhàn)略高度則讓人頗感意外。

　　此前，二三線城市的新東方學(xué)校直接由省會城市的分校管轄，比如佛山學(xué)校歸廣州學(xué)校管轄，黃石、荊州學(xué)校歸武漢學(xué)校管轄。這樣的管理構(gòu)架直接導(dǎo)致這些二三線城市分校在獲取資源和人力支持上受到很大限制。所以這次新東方的策略是，成立專門的事業(yè)部，對二三線城市市場進行擴張。這樣的調(diào)整，更有助于實際推動中小型城市分校的建立和發(fā)展。

　　只是，作為一個留學(xué)起家的品牌，新東方準(zhǔn)備大力開拓二三線城市的目的何在?

　　很明顯，如果新東方的戰(zhàn)略定位還是留學(xué)，完全沒有必要跑到三線城市開分校，也很難找到合適的人。因為留學(xué)是高消費產(chǎn)品，并且就算留學(xué)人口再增加也改變不了它只是一個相對小眾的需求。而二三線城市，甚至三四線城市留給新東方更大空間的則是K12市場。

　　在一線城市K12市場一片紅海時，中小型城市的K12市場還是藍(lán)海，競爭非常不充分，很多市場化運作機制都沒有被建立起來。再看K12領(lǐng)域的全國性品牌，包括好未來、優(yōu)能、學(xué)大，也都基本止步于二線城市。而二線城市以后的市場，才是真正等待開采的“寶地”。所以，新東方這次的賭注勢必要押到優(yōu)能中學(xué)和泡泡少兒英語上。

　　如果說老俞這次親自“操刀上陣”，數(shù)年后再次掌管校區(qū)業(yè)務(wù)是2014年新東方高層動蕩之后“管理斷層”的無奈之舉，那新東方在二三線市場的發(fā)力或許能為它扳回一局。只是策略只是紙上談兵，好的執(zhí)行才是關(guān)鍵，不知道這次在大盤低迷下的發(fā)力會不會比以往更迅速果斷一些。(多知網(wǎng) 邱珣)