中和與尚德：一個向左，一個向右

　　中和，可能對于很多人是個陌生的名字，為何會與尚德聯(lián)系在一起?

　　陌生是由于，中和這一集團品牌成立不久(2013年)，是職業(yè)教育機構智聯(lián)經緯、遠大學校、理想國際教育、學慧網(wǎng)的集團公司。

　　談到中和，不可避免會與尚德機構聯(lián)系在一起——中和教育集團董事長賈齊，曾是尚德機構的創(chuàng)始人之一。

圖為中和教育董事長賈齊

　　2003年，歐蓬、賈齊創(chuàng)辦尚德。但兩年后的2005年，賈齊即離開了尚德，并在職業(yè)教育領域創(chuàng)辦了智聯(lián)經緯。從此之后的近10年，兩個男人的關系變得“微妙”起來。

　 “激進”與“保守”

　　十年來，二人在職業(yè)教育領域直接競爭，或激進，或相互協(xié)商，亦敵亦友。

　　“我現(xiàn)在在這個行業(yè)里耕耘，是他把我領進了這片田地、領域，這是我對我們之間這么多年事情的總結。”賈齊說。

　　曾經，二人時常相約坐下來“談談”。在價格戰(zhàn)競爭激烈的時候，陷入價格戰(zhàn)的泥潭。這種激進的日子一直持續(xù)到2012年，直到最近2年，才開始“不再激進，不關注對方”。

　　而且，從二人與多知網(wǎng)交流的內容中，也透露出未來發(fā)展路線的差異。

　 一個向左，一個向右

　　前不久，多知網(wǎng)曾與歐蓬交流，他表示公司正全面轉型。尚德機構的課程將轉型到狐邏學院做直播。從2013年開始，尚德秘密組建幾十名的老師團隊，嘗試以直播的形式授課。 當有幾十名轉型的老師范本后，歐蓬今年做出全面轉型的決定。

圖為尚德機構CEO歐蓬

　　據(jù)歐蓬說，預計今年線上(狐邏學院、嗨學網(wǎng)等)整體營收1億多元。與之對比，今年面授業(yè)務營收預計達到3億元。在線教育占整體營收的四分之一。

　　與老競爭對手較為“激進”的做法不同。在面授與在線的選擇上，賈齊選擇“順其自然”。

　　2011年，中和教育推出在線教育網(wǎng)站學慧網(wǎng)，今年也在加大對學慧網(wǎng)的建設、投入。但他同時坦言，“現(xiàn)階段在線教育沒有做我們的戰(zhàn)略重點。”

　　他的哲學是“現(xiàn)狀是什么就是什么，存在即合理”。目前，中和在全國有34家分校，計劃明年底分校達到70家。開設分校，擴大份額，仍是目前的戰(zhàn)略重點。賈齊預計，今年集團營收將達到3億元。

　　“我們的現(xiàn)狀是做面授，但這只是現(xiàn)狀。未來是什么樣子，看市場的需求。在線與面授，滿足的是兩種人的需求，到底二者哪種程度上是結合的，哪種程度是獨立的，這不是由人的意志決定的，最終由市場決定的。”

　　“我不想去激進，自然而然會更好些。我在尊重事實的基礎上，大膽的去開拓進取?，F(xiàn)在是什么樣子，怎么能有效解決我們現(xiàn)在遇到的問題，那就是最好的。”賈齊說。

　　在“在線教育”面前，一個相對激進，一個相對保守。很難評價對與錯，也許未來的故事更加精彩。(多知網(wǎng) 王可心)