貝恩資本王勵弘：控股瑞思，看好幼兒教育市場

　　作為全球最大的收購基金之一，貝恩投資似乎對于教育有著足夠大的興趣。

  　公開資料顯示，2008年1月，貝恩投資以13億美元收購幼兒托管和早教服務商Bright Horizons，幫助其私有化退市;2010年，貝恩投資再次出手以18億美元收購了早教和嬰童用品制造商金寶貝。

　　而貝恩在教育行業(yè)最近的一個大動作是在2013年年底。當時有消息稱，貝恩投資已經(jīng)完成對瑞思學科英語的收購，之前的外資大股東HMHG借機退出，但收購金額和方式并沒有公布。

　　顯然，彼時的貝恩和瑞思并不愿意對于這次并購多做解釋。在瑞思官網(wǎng)的相關頁面上，隨后也只是多了“2013年瑞思獲得在全球投資領域聲明卓著的貝恩資本獨家戰(zhàn)略投資”這樣一個答案。

　　半年多過去后，順利接手瑞思之后，貝恩終于愿意就此發(fā)出點聲音。

　　“其實也沒有什么特別的，這一次貝恩是控股瑞思，但我們原有的合作伙伴還在里面，包括有一些股東，所以更愿意說成投資。”貝恩投資(亞洲)有限公司董事總經(jīng)理王勵弘在接受《第一財經(jīng)日報》獨家專訪的時候這樣解釋道。

　　而在王勵弘看來，其實控不控股不是那么重要，重要的是有了新股東加入，在相當長的一段時間公司會有比較穩(wěn)定的股權結構。

　　事實上，貝恩投資教育產(chǎn)業(yè)并沒有一個既定的方針。據(jù)了解，在考察教育產(chǎn)業(yè)的時候，貝恩看過私立高中、民辦的大學、職業(yè)培訓學校，相比之下還是堅持幼兒、兒童這個年齡段的教育培訓市場更有吸引力。

　　而對于先后投資金寶貝和瑞思的原因，王勵弘給出的理由是，有一個很好的地方就是他們做的非常扎實，是逐步的去把自己的領域擴展起來，所以能夠保證在內(nèi)容上不斷的進步創(chuàng)新，在管理上不斷提升。

　　“應試這塊課外培訓有很多(家)，在理念上我還是稍稍有一點不同，我覺得為了應試而不斷的去做這些課外的培訓其實并不是真正的教育，所以我們對金寶貝、瑞思這種素質(zhì)的教育(機構)更喜歡一些。”王勵弘解釋道。

　　值得注意的是，對于這幾年頗受資本青睞的在線教育行業(yè)，貝恩目前還沒有下手。

　　對此，王勵弘表示，在線教育(貝恩)也在看，在線教育肯定是會蓬勃發(fā)展，對于我們來說不可能忽視這一塊。“但是如今的在線教育每個人都在實驗，包括外國的公司，而我們不能把小孩子當實驗，所以對我們來說，必須要真正覺得在線教育是一個好的體系，才會去下手，而不會為了炒作。”