首富來了：萬達進軍兒童產業(yè)，推自有品牌萬達寶貝王

        多知網8月12日消息，地產巨頭萬達進軍兒童產業(yè)的首個自有品牌“萬達寶貝王”將在今日正式發(fā)布。首期推出的萬達寶貝王親子樂園，將在東莞、淮安、昆明西山、煙臺、北京、馬鞍山、包頭、龍巖、江門等九個城市的萬達廣場開業(yè)。萬達集團計劃在2015年開業(yè)23家寶貝王樂園，預計在2020年形成全國近200家的規(guī)模。

        據(jù)悉，萬達寶貝王樂園定位為“創(chuàng)新型動漫親子樂園”，每個樂園的面積在3000~5000平方米之間。針對0-8歲親子家庭，在游玩中融入早教、主題攝影、生日派對、親子餐廳、嬰童坊等功能區(qū)。

        2014年3月，萬達集團董事長王健林在一次演講中透露，從三年前，萬達就已經開始研究兒童產業(yè)。兒童產業(yè)是萬達文化產業(yè)的重要組成部分之一。在王健林看來，文化產業(yè)是沒有“天花板”的行業(yè)，發(fā)展文化產業(yè)品牌影響巨大，且利潤也十分可觀。

        實際上，自2006年起，城市綜合體mall逐漸風靡全國，在超市、百貨、餐飲、影院、冰場等吸引人流業(yè)態(tài)逐漸被地產商放入綜合體之后，兒童教育，則是近些年他們最為關注的一種業(yè)態(tài)。“兒童教育相關的業(yè)態(tài)，能夠有效延長客戶停駐在mall的時間，增加客戶粘性，因此，主流的綜合體，都將兒童教育相關業(yè)態(tài)的面積，至少做到整個綜合體面積的12%。”某地產業(yè)人士告訴多知網。

        對于以“18個月建造一個萬達廣場”的萬達集團而言，為了完成對地方政府的承諾，“快”是他們的第一訴求，因為合作的品牌商跟不上萬達的速度，因此，萬達自建了萬達百貨，萬達院線，后者2014年上半年的營收達到25億元，長期占據(jù)國內院線產業(yè)的第一。“沒想到一不小心弄出個大產業(yè)出來了。”2011年，王健林如此評價萬達院線，在他看來：“對于要進入的行業(yè)，我有三個判斷標準：能做大、能賺錢、要長壽。”

        那么，身為地產巨頭的萬達，想做“動漫親子樂園”進軍文化產業(yè)，很自然的讓人想起了這方面的成功樣本——迪士尼公司。米老鼠的商業(yè)模式是：以一卡通電影，賺進第一輪；主題樂園賺進第二輪；品牌產品賺進第三輪；迪斯尼自己的電視頻道和媒體網絡賺進第四輪。所謂，以動畫形象和文化為核心，串聯(lián)起影視娛樂、主題樂園、媒體網絡及相關消費品。

        連鎖型的動漫親子樂園，想要活下去并且盈利，首先要有文化上的概念，首先在文化上吸引消費者。如果萬達的文化產業(yè)，止步于“將自家的樂園放進自家的mall”，萬達寶貝王，大抵也會是下一個萬達百貨：在多年虧損之后仍然保持擴張，一切為了主業(yè)繁榮。（多知網 王雨佳）