戴爾少兒英語(yǔ)關(guān)店背后：早在兩三年前就出現(xiàn)虧損

 

 

　　成立15年之久的戴爾國(guó)際英語(yǔ)近日在其官網(wǎng)上宣布，將在今年8月31日全面關(guān)停其在北京的5家少兒英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

 

　　根據(jù)其官網(wǎng)通知，其關(guān)店理由為：“公司近期對(duì)戴爾培訓(xùn)學(xué)校的業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面、徹底地分析;也努力嘗試了不同的、有可能的解決辦法。根據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)和解決辦法的分析和綜合考慮，公司不得不最終決定停止戴爾英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校的業(yè)務(wù)。”

 

　　“這幾年他們運(yùn)營(yíng)狀況并不好。”阿帕圖教育市場(chǎng)總監(jiān)李婷告訴新金融記者。

 

　　新金融記者了解到，戴爾國(guó)際英語(yǔ)由王中偉于1999年創(chuàng)辦，2008年5月被英國(guó)培生集團(tuán)收購(gòu)。彼時(shí)收購(gòu)時(shí)，戴爾國(guó)際英語(yǔ)旗下有20多所學(xué)校，主要為15—35歲的學(xué)生提供英語(yǔ)培訓(xùn)。

 

　　“戴爾國(guó)際英語(yǔ)是以成人業(yè)務(wù)起家，但在多年發(fā)展后少兒英語(yǔ)卻變成了其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。” 一位此前離職的戴爾國(guó)際英語(yǔ)員工向新金融記者透露道，促成這種經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的原因一方面來(lái)自于在2006年-2008年，少兒英語(yǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，相比成人英語(yǔ)更具前景，另一方面則源于培生集團(tuán)在中國(guó)業(yè)務(wù)的布局。

 

　　根據(jù)本報(bào)此前報(bào)道，2008年5月培生集團(tuán)開(kāi)始在中國(guó)教育培訓(xùn)市場(chǎng)上開(kāi)疆?dāng)U土，相繼收購(gòu)樂(lè)寧(上海)教育中心和北京戴爾國(guó)際英語(yǔ)學(xué)校部分股權(quán)。一年后，培生集團(tuán)斥資1.45億美元現(xiàn)金從全球私募投資公司凱雷集團(tuán)手中收購(gòu)華爾街英語(yǔ)。隨后在2011年底，培生又收購(gòu)了環(huán)球天下教育集團(tuán)(即環(huán)球雅思)。

 

　　“按照培生在中國(guó)收購(gòu)的邏輯，可以看出其突出細(xì)分業(yè)務(wù)品牌化，戴爾國(guó)際英語(yǔ)定位少兒英語(yǔ)，華爾街英語(yǔ)則定位白領(lǐng)職業(yè)階段，出國(guó)留學(xué)有環(huán)球雅思。”搜狐教育研究院分析師李瑩告訴新金融記者，培生通過(guò)收購(gòu)立意打造出一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，并且通過(guò)整合，減少彼此業(yè)務(wù)沖突。

 

　　據(jù)了解，培生在注資戴爾國(guó)際英語(yǔ)之后，戴爾國(guó)際英語(yǔ)的業(yè)務(wù)重心便開(kāi)始向少兒英語(yǔ)轉(zhuǎn)移。

 

　　2010年7月15日，戴爾國(guó)際英語(yǔ)關(guān)閉成人英語(yǔ)培訓(xùn)，包括旗下3家成人英語(yǔ)培訓(xùn)中心。當(dāng)時(shí)該公司表示：“今后專注于兒童英語(yǔ)培訓(xùn)。”

 

　　但最終少兒英語(yǔ)業(yè)務(wù)也以關(guān)閉結(jié)束。

 

　　隨著其宣布關(guān)閉，業(yè)內(nèi)也有聲音認(rèn)為，這意味著培生在國(guó)內(nèi)少兒英語(yǔ)市場(chǎng)的嘗試最后以失敗告終。

 

　　“事實(shí)上培生收購(gòu)的環(huán)球天下旗下設(shè)立有環(huán)球青少兒國(guó)際英語(yǔ)公司，即使戴爾少兒英語(yǔ)關(guān)閉，這一塊培生仍有布局。”李瑩說(shuō)道。

 

　　在2011年底環(huán)球天下被培生收購(gòu)時(shí)，環(huán)球天下創(chuàng)始人張永琪便曾表示環(huán)球的少兒業(yè)務(wù)，一直用自己的連鎖模式在發(fā)展，這是不會(huì)變的。

 

 

　　目前戴爾國(guó)際英語(yǔ)方面給出的善后措施主要有退費(fèi)、自愿轉(zhuǎn)入華爾街英語(yǔ)以及瑞思學(xué)科英語(yǔ)學(xué)校。不獨(dú)戴爾國(guó)際英語(yǔ)一家遭遇關(guān)閉，今年以來(lái)多家少兒英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也出現(xiàn)了類似經(jīng)營(yíng)不善，關(guān)店甚至跑路的現(xiàn)象。少兒英語(yǔ)培訓(xùn)已在不知不覺(jué)中降溫。

 

　　2008年致力于“為兒童英語(yǔ)學(xué)習(xí)重定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的迪士尼英語(yǔ)在隨后的幾年中迅速擴(kuò)張，在各一線城市均設(shè)有門(mén)店，不過(guò)在近半年以來(lái)，開(kāi)始收縮。其北京、上海、武漢、寧波等地不少門(mén)店相繼關(guān)閉，據(jù)統(tǒng)計(jì)迪士尼英語(yǔ)全國(guó)范圍內(nèi)共關(guān)閉10家左右門(mén)店，全國(guó)范圍內(nèi)門(mén)店關(guān)閉比例已經(jīng)超過(guò)20%。

 

　　成立于2001年，截至目前在北京有18家校區(qū)的英特國(guó)際于3個(gè)月前傳出董事長(zhǎng)曲威已經(jīng)攜款逃跑，英特國(guó)際也已經(jīng)拖欠了200多位老師兩個(gè)月的工資，總額近400萬(wàn)元的消息，造成業(yè)務(wù)停擺。

 

　　“少兒英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)經(jīng)歷過(guò)火爆的高溫，2008年奧運(yùn)更是催化劑，使得短時(shí)間內(nèi)國(guó)內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)紛紛成立，截至目前市場(chǎng)漸趨理性，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴新金融記者，家長(zhǎng)們前來(lái)付費(fèi)報(bào)班，廣為看中的便是英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資、品牌，這也使得為了吸引學(xué)員，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大多將學(xué)校選址在黃金地段，并在極短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)張自己的門(mén)店數(shù)，打造出一個(gè)極具實(shí)力的連鎖品牌。

 

　　這也是英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)跑馬圈地的擴(kuò)張邏輯之一。

 

　　弊病也隨之而來(lái)。在門(mén)店租金、師資薪酬都在逐步增長(zhǎng)的同時(shí)，英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)壓力也越發(fā)增加。

 

　　“早在兩三年前，戴爾國(guó)際英語(yǔ)在北京的這5家少兒英語(yǔ)學(xué)習(xí)中心就已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，且越來(lái)越嚴(yán)重。”上述戴爾國(guó)際員工告訴新金融記者，由于昂貴的房租、人員開(kāi)支等成本因素，再加上并不優(yōu)秀的教學(xué)收入，戴爾國(guó)際英語(yǔ)選擇關(guān)閉也是無(wú)奈之舉。

 

　　據(jù)悉，少兒英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)每個(gè)單體門(mén)店的總投入大概在150萬(wàn)至200萬(wàn)元之間，而實(shí)際產(chǎn)出約在80萬(wàn)元左右，去除人力成本和管理成本，回報(bào)周期非常長(zhǎng)。

 

　　除此之外，政策上的調(diào)整也被認(rèn)為是造成上述少兒英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)萎縮的原因之一。

 

　　北京市教委去年10月出臺(tái)了中高考改革教育方案，方案指出2016年高考將大幅降低英語(yǔ)分值，同時(shí)提高語(yǔ)文分值。不僅如此，去年11月北京市教委還曾討論過(guò)將改革小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)，小學(xué)一二年級(jí)有可能取消英語(yǔ)教學(xué)。此改革在業(yè)內(nèi)被認(rèn)為很大程度上影響到家長(zhǎng)們對(duì)孩子教育的投入。(文章來(lái)源：新金融觀察報(bào) 作者：曹曉龍)