孫振耀執(zhí)掌下的ATA：從考試服務(wù)，到在線教育

       專門從事考試服務(wù)的美國上市公司ATA要搬家了。當(dāng)年，ATA公司落戶貢院6號的時(shí)候，筆者曾詢問過時(shí)任ATA公司總裁的王林，為什么選了這么一個租金昂貴的所在。記得王林回答道，貢院就是古代舉辦科舉考試的地方。ATA公司專門從事考試服務(wù)，自然需要選擇一個地名與業(yè)務(wù)相符的場所。

       如今，ATA公司即將從貢院6號搬到建外SOHO，因?yàn)樵?jīng)的IT行業(yè)大佬——前惠普全球副總裁、惠普（中國）總裁孫振耀就任ATA公司CEO。而孫振耀所要做的事情，是將ATA公司從“以機(jī)考系統(tǒng)服務(wù)于主辦方的考試公司”，提升為“以專業(yè)的考評能力驅(qū)動學(xué)習(xí)成效的教育公司”。也就是說，孫振耀計(jì)劃將ATA公司打造成為一個在線教育機(jī)構(gòu)。所以，他用搬家這種行為“表明”，ATA公司已經(jīng)不再是一家專門從事考試服務(wù)的公司了。

       事實(shí)上，孫振耀加入ATA公司之前，剛剛創(chuàng)辦了一家名叫知行教育的機(jī)構(gòu)，期望使用科技的手段，發(fā)展一個可以成為大體量的非線性商業(yè)模式。一次偶然的機(jī)會，他遇到了ATA公司董事長馬肖風(fēng)。兩個人對職業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展思路非常相似，并且都有著用科技手段改變職業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的理想。經(jīng)過六、七個月的討論，孫振耀將自己創(chuàng)辦的企業(yè)與ATA公司合并，并成為ATA公司的CEO。

       經(jīng)過5個多月的了解、研究之后，孫振耀開始了對ATA公司的再造。盡管ATA公司服務(wù)過的考生超過2500萬人次，但是ATA公司只是考試背后默默無聞的服務(wù)機(jī)構(gòu)，沒有品牌甚至不需要品牌。而今，孫振耀不僅需要重新打造ATA公司的品牌，而且需要重新為ATA公司注入新鮮的內(nèi)容，即考試技術(shù)+在線考測及學(xué)習(xí)。

       在孫振耀眼里，教育行業(yè)是一個巨大的市場，也是資本市場的關(guān)注點(diǎn)。無論學(xué)歷教育考試，還是非學(xué)歷教育考試，乃至出國留學(xué)考試，都存在巨大的考試培訓(xùn)需求。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)科技對傳統(tǒng)教育行業(yè)沖擊的趨勢越來越明顯。在線教育放大了名師的效應(yīng)，覆蓋無限的學(xué)習(xí)人口，并且學(xué)習(xí)者可以根據(jù)各自的能力決定學(xué)習(xí)的進(jìn)度，使得學(xué)習(xí)不必再以講師為中心。此外，考試測評是評估及提升教育學(xué)習(xí)成效的重要方式?？荚嚋y評不再是總結(jié)性測評，而應(yīng)該成為評價(jià)學(xué)習(xí)成效的方式，形成考培一體的在線學(xué)習(xí)，而且考測是評估在線學(xué)習(xí)效果的惟一方式。

       孫振耀認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)對于教育的改變主要體現(xiàn)在兩個方面，一是同樣的時(shí)間學(xué)習(xí)效果更好，二是同樣的學(xué)習(xí)效果花更少的時(shí)間?？荚嚋y評將幫助在線學(xué)習(xí)者形成自適應(yīng)的學(xué)習(xí)模式。

       事實(shí)上，當(dāng)前的在線教育市場不乏測評類的在線教育模式。不過，孫振耀對ATA公司轉(zhuǎn)向在線教育的信心來自于ATA公司每年350萬人次的考生數(shù)量。每年350萬人次的考生數(shù)量，幾乎可以與新東方每年的招生數(shù)量相媲美。如果能夠?qū)⒚磕?50萬人次的考生數(shù)量轉(zhuǎn)化為線上的學(xué)生數(shù)量，那么ATA公司的培訓(xùn)規(guī)模完全能夠被看作另一個新東方。

      目前，國內(nèi)在校教育形式無非在線平臺型、在線內(nèi)容和在線運(yùn)營。但是，孫振耀并不想將ATA公司再造為一個在線平臺，而是以自身的考評作為在線內(nèi)容，同時(shí)自己進(jìn)行在線運(yùn)營。另外，他希望用兩到三年的時(shí)間，證明ATA能夠成為“以專業(yè)的考評能力驅(qū)動學(xué)習(xí)成效的教育公司”。

       孫振耀并不著急，想必會有不少在線教育機(jī)構(gòu)更加著急了。

       文/鄭勇（微信公眾號“九宮八卦”）