從培生全球策略看：為什么選擇蕭潔云？

       多知網(wǎng)2月13日消息，幾天前，培生發(fā)布任命通知，蕭潔云這個(gè)多數(shù)人聽起來(lái)有點(diǎn)陌生的名字突然出現(xiàn)，成為培生大中華區(qū)的新掌門。

       身負(fù)“全球最具影響力的50位商界女性”的光環(huán)，蕭此番跨界讓人贊嘆的同時(shí)，也不禁心生疑問(wèn)：為什么是蕭潔云？

       跨界奇怪？技術(shù)背景恰是蕭潔云的籌碼

       前SAP全球高級(jí)副總裁、中國(guó)區(qū)總裁，諾基亞首信通信有限公司總經(jīng)理，諾基亞（中國(guó)）投資有限公司副總裁，這樣的一份履歷，和教育沾不上半點(diǎn)關(guān)系。讓一位TMT職業(yè)經(jīng)理人掌管在華業(yè)務(wù)，培生葫蘆里賣的是什么藥？

       視野放寬到培生全球業(yè)務(wù)，也許你會(huì)有些答案：

       一，教育業(yè)務(wù)全線換血

       2013年初，約翰?法倫就任培生CEO后，教育業(yè)務(wù)包括北美業(yè)務(wù)區(qū)、新興業(yè)務(wù)區(qū)（又稱國(guó)際業(yè)務(wù)區(qū)）、核心業(yè)務(wù)區(qū)在內(nèi)的六個(gè)大區(qū)總裁一并換血。

       其中任命塔瑪拉?米妮科?斯科卡羅為新興市場(chǎng)總裁，負(fù)責(zé)包括中國(guó)、巴西、印度、非洲在內(nèi)的新興市場(chǎng)業(yè)務(wù)。這位塔瑪拉女士，就是蕭潔云任命公開信的發(fā)布者。她曾是技術(shù)公司Trax的CEO，并先后在寶潔、吉百利和卡夫食品等公司分管市場(chǎng)。

       二：技術(shù)型高管受重用

       除了六個(gè)大區(qū)的業(yè)務(wù)總裁，約翰?法倫也對(duì)培生的其他高管也進(jìn)行了大面積調(diào)換。在這個(gè)過(guò)程中，擁有技術(shù)背景、發(fā)展中國(guó)家的從業(yè)背景的高級(jí)人才受到重視。比如任命前比爾&梅琳達(dá)?蓋茨基金會(huì)的首席通信官凱特?杰姆斯為培生首席事務(wù)官（CCAO）；任命前聯(lián)合利華COO哈里什?曼瓦尼為培生獨(dú)立非執(zhí)行董事——他曾是惠普公司董事會(huì)成員，也是聯(lián)合利華拓展印度市場(chǎng)的功臣。

       不難看出，培生的新班子，技術(shù)化底蘊(yùn)豐厚，這在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中有其必要，TMT領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的蕭潔云自然也是上佳人選。

       業(yè)務(wù)走勢(shì)：北美市場(chǎng)向新興市場(chǎng)遷移

       北美業(yè)務(wù)此前占培生營(yíng)收60%左右，是絕對(duì)支柱。不過(guò)，2013年Q4財(cái)季北美業(yè)務(wù)利潤(rùn)大幅下滑，致培生當(dāng)日股票跌8%，成為十年來(lái)跌幅最大的一次。

       北美教育產(chǎn)業(yè)環(huán)境確實(shí)堪憂：美國(guó)政府的財(cái)政壓力、核心課程一體化改革和高校逐漸走低的入學(xué)率都是不利因素。另外，培生高額的重組費(fèi)（約2.8億美元，高于預(yù)期20%）和大額投資也是雪上加霜。

       新興市場(chǎng)成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，特別是南非和中國(guó)。2009年至2012年，培生在新興市場(chǎng)的營(yíng)收翻倍，僅數(shù)字服務(wù)的收入就超過(guò)30億美元。這也讓培生將更多的希望寄托于新興市場(chǎng)。

       曾經(jīng)為中國(guó)區(qū)市場(chǎng)止步不前而頭疼的SAP，搬來(lái)蕭潔云之后，兩年業(yè)績(jī)翻倍，這樣的手腕和魄力，當(dāng)然也是培生現(xiàn)在最需要的。

       新興市場(chǎng)大興投資 中國(guó)緊隨其后？

      對(duì)于培生來(lái)說(shuō)，共有三大新興市場(chǎng)，印度、巴西和中國(guó)。縱觀培生在印度和巴西的舉措，可能對(duì)預(yù)測(cè)其在中國(guó)接下來(lái)的運(yùn)作有些幫助：

       印度：創(chuàng)立聯(lián)合基金孵化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

       培生和另外兩家天使投資聯(lián)合成立了投資基金PALF（Pearson Affordable Learning Fund），在印度運(yùn)作對(duì)教育產(chǎn)品的投資孵化主要通過(guò)PALF。投資案例包括：培訓(xùn)學(xué)校Avanti和Edupreneurs孵化器。PALF的特點(diǎn)是出手頻繁，但金額較小——最大單筆投資僅50萬(wàn)美元。

       在選擇項(xiàng)目上，PALF采取的審核策略是：其一，采用創(chuàng)新型教學(xué)方法和高端的教學(xué)輔助設(shè)施（教育科技產(chǎn)品）的機(jī)構(gòu)或公司；其二，關(guān)注實(shí)際的教育成果，比如Avanti培訓(xùn)學(xué)校里80%的學(xué)生能夠取得成績(jī)20%及以上幅度的提升，四分之三的學(xué)生收到了名校的錄取通知。 

       巴西：大手筆收購(gòu)英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

       相比在印度市場(chǎng)的“摳門”表現(xiàn)，培生在巴西闊綽得多。去年12月，7.21億美元收購(gòu)巴西版“新東方”Grupo Multi，也是培生五年來(lái)最大的單筆交易。

       蕭潔云擁有深厚的財(cái)務(wù)背景，曾任諾基亞（中國(guó)）投資有限公司副總裁、CA投資公司中國(guó)總經(jīng)理。收購(gòu)環(huán)雅之后，培生在華再?zèng)]有大手筆的投融資動(dòng)作，對(duì)環(huán)雅的整合也進(jìn)展緩慢。蕭潔云的財(cái)務(wù)經(jīng)歷，能否視為培生中國(guó)區(qū)重啟投資大幕的一個(gè)積極信號(hào)？（多知網(wǎng) Carey）