安博欲對(duì)旗下子品牌“做減法”

        2008至2010年瘋狂收購(gòu)的“大躍進(jìn)”，給安博帶來(lái)一系列后遺癥：文化理念沖突、裁員、管理層交接難等。手握近三十個(gè)子品牌，如何整合的問(wèn)題一直困擾著安博。近期安博調(diào)整思路，準(zhǔn)備對(duì)子品牌“做減法”，剔除弱勢(shì)品牌，并給予強(qiáng)勢(shì)品牌更多資源支持。

        據(jù)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》報(bào)道，安博教育副總裁黃鋼表示，未來(lái)安博不會(huì)保留太多品牌，會(huì)在品牌運(yùn)作上做減法。舉例而言，安博打算在K12領(lǐng)域保留的品牌是安博京翰1對(duì)1、安博精學(xué)1對(duì)1、安博天津華英學(xué)校、安博鄭州實(shí)驗(yàn)補(bǔ)習(xí)學(xué)校、安博湖南長(zhǎng)沙競(jìng)才修業(yè)學(xué)校、安博吉林達(dá)慧學(xué)校、安博A+學(xué)堂。

        在品牌運(yùn)作方式上，安博會(huì)強(qiáng)化集團(tuán)概念?！皠e的機(jī)構(gòu)是一個(gè)集團(tuán)品牌，努力往外拆子品牌讓大家記住。而我們需要在突出每個(gè)品牌特質(zhì)的基礎(chǔ)上，讓更多人知道他們都屬于安博教育集團(tuán)。類似寶潔，他們生產(chǎn)了那么多品牌的產(chǎn)品，但人人都知道這些產(chǎn)品屬于寶潔”，黃鋼說(shuō)。

        2008年到2010年，安博收購(gòu)近30所機(jī)構(gòu)，耗資超過(guò)16億元，涵蓋了中小學(xué)課外輔導(dǎo)、職業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。收購(gòu)目標(biāo)一般是各領(lǐng)域地區(qū)前三甲，三年內(nèi)培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人替代創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，以下為i美股制作的一張2008、2009年安博收購(gòu)的機(jī)構(gòu)信息圖表。